摘要：在建筑工程施工过程之中，建筑项目管理是多种管理工作能够顺利开展的重要保障，不仅能够起到推进施工质量不断提升的作用，同时也会为我国经济建设水平及社会稳定发展提供有利的保障，这也就要求了相应的管理人员能够深入探析建筑管理中项目管理的重要性，明确项目管理工作开展的重点和要点，不断提升项目管理的质量和效率，从而为我国建筑工程行业的深入发展起到应有的推动作用。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在建筑工程施工过程之中，项目管理是较为重要的环节之一，而项目管理工作能否顺利开展也将对整个建筑工程施工质量和施工效率造成全面的影响。因此相应的施工人员应该能够对当前我国现行的相关标准及规范要求进行深入的研读，不断分析当前市场形势和建筑管理形势，明确建筑管理中项目管理的重要性，并从多个角度出发，构建出行之有效的施工现场管理体系，确保建筑工程现场施工管理工作质量能够得到不断提升，使建筑管理中项目管理的意义和价值得到充分发挥，为我国建筑工程项目建设质量的不断提升提供更加有力的保障。
一、建筑管理中项目管理的重要性探究
工程项目管理能够起到进行施工进度管控的作用，工程项目的进度控制要能够为建筑进度及目标进度的一致性提供有力的保障，而在项目实施过程之中，应当制定完备的施工进度计划，计划的编制人员也应该具有更强的预见性，对施工图纸进行充分得了了解，并使土建工作得到协调和配合，强化与施工人员交流和沟通的效力，从而使进度计划的编制更具科学性与合理性，因此，工程项目管理能够在成本管控的基础上不断激发施工人员的积极性，从而使施工进度得到全面加快[1]。
另一方面来看，工程项目管理也能够对施工成本进行合理控制，建筑工程成本控制包括了施工成本预测、核算、管理、考核，从而使施工项目之中多种费用得到明确，使施工成本得到有效减少，从而使企业的经营管理水平得到有效提升，为施工企业核心竞争力的提升奠定更加坚实的基础。除此之外，工程项目管理也要求相应的施工人员能够找到降低成本的有效对策，提升建筑工程成本管控的水平。
工程项目管理也能够起到提升质量管控水平的作用。从本质上来看，工程项目管理本身能够通过质量管理体系构建、监督管理机制施行等多种方式来开展施工质量管理，能够确保整个施工质量得到有效保障，这也是建筑管理中项目管理较为重要的作用。
建筑工程项目管理也能够起到确保施工安全性的作用。建筑工程项目在实际施工之中，需要对施工过程的安全性加以保障，使施工人员伤亡的情况得到有效地控制，确保能够从管理入手，不断提升建筑工程项目管理的安全性。通过对当前阶段建筑工程项目管理情况的分析我们也可以看到，很多问题都会出现在施工现场之中，而强化施工现场安全管理和控制也就成为了当前项目管理工作的重中之重，尤其对于施工现场的操作而言，往往涉及到特种作业和难度较高的作业流程，更需要引起施工管理人员的全面重视，提升对安全隐患的防控力度，进而使施工安全性得到全面提升，为我国建筑工程行业的深入发展提供更加全面的保障[2]。
二、建筑工程项目管理的主要措施
（一）对施工方案加以合理编制
详细的施工方案能够为施工现场起到有效的指导作用，从而使施工工序能够有序开展。施工方案需要加以认真的编制，确保施工之中每一个流程都得到科学的管理和设计。在编制过程之中，相应的工作人员应该考虑到工期因素、工艺因素、材料因素以及施工技术因素对建筑工程项目造成的多种影响，并研究出更加符合施工要求的施工方案，结合当前的实际情况，对施工方案进行优化和完善，从而使施工计划和施工方案能够得到有效地贯彻和落实。
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（二）提升施工质量的管理水平
在施工现场之中，质量管理水平的提升，与从业人员的综合素养有着较为直接的关系，而想要提升施工现场管理工作的水平，就要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求。这也就要求了相应的管理人员能够对从业人员综合素养提出更高要求，提升考核工作的严格性和有效性，对在职人员进行安全生产培训和工艺流程培训，从而使施工质量管理水平能够满足建筑工程开展的必然要求，为施工现场建设质量的不断提升提供有力的保障。管理人员在施工开始之前也应该对施工图纸进行深入的探究，使施工人员能够对施工材料加以合理检查，对施工之中存在的多种问题进行解决和完善，结合安全施工和文明的必然要求，推动建筑工程现场管理工作的顺利开展[3]。
（三）加强对安全管理的重视程度
施工安全是整个工程建设全面开展的重要保障，因此相应的企业应该能够将安全管理摆在建筑管理的首要地位，使施工的安全性得到全面的保障，为施工活动的全面开展创造更加有力的条件。在建筑工程施工现场安全管理工作开展之中，相应的企业要能够建立起一套较为完善的施工安全管理体系，使施工安全管理能够成为项目管理较为重要的组成部分之一，同时施工企业也要组织相应个施工人员负责安全管理与监督工作，构建完善的责任管理机制，使安全管理的责任能够落实到具体个人，确保在多种问题发生时有专人负责解决问题，使施工现场安全管理事故发生的几率能够控制到最低。受到施工性质的影响，在施工过程之中，往往要对电气工程、焊接工程的人员加以协调，而这些工程人员往往有着一定的危险性，需要施工企业能够对相应从业人员的资质加以全面的审核，确保其有着参与高危作业的能力，才能让其上岗投入到施工作业活动之中。
（四）项目成本控制
建筑工程管理中，项目管理的成本控制必须遵循成本最低和全面控制原则，构建出动态化的成本控制机制，使目标管理工作能够得到深入的贯彻与落实。要能够设置更加科学和高效的成本管理机构，施行项目经理责任机制，确保项目经济能够围绕着成本控制工作开展。其次要能够施行成本管理责任制度，建立起更加完善的成本控制体系，用更加规范和全面的制度来约束相应的施工人员，使整个目标体系得到细化和深化。在科学组织设计之下，每一个工作人员都会明确自身岗位职责，使工程成本控制管理落实到每一个岗位和人力资源之上，确保成本控制工作能够顺利开展。除此之外，相应的管理人员也要使用科学合理的成本控制方法，理顺成本控制之中存在的管理，使其资源得到合理分配，确保其能够形成强大的工作合力，提升管理方法的科学性和合理性，确保项目管理工作能够从多个角度上产生更加紧密的联系。这里要注意的是，成本管理虽然关系到企业经济效益能够得到实现，然而，相应的管理人员也要明确不能单纯的追求成本而忽视其他方面的管理内容，要能够切实的推动其他建筑项目管理活动的协调发展[4]。
三、结束语
综上所述，在建筑工程施工环节之中，做好项目管理工作有着较为重要和深远的意义。然而由于我国建筑工程行业涉及到的方面较多，涉及到的从业人员较多，整个管理体系较为复杂，因此往往会在项目管理之中存在着多种问题，这也就要求了相应的管理人员能够对当前情况加以足够的重视，严格按照当地的标准和规范开展管理作业和控制作业，从而确保建筑工程施工项目管理工作能够得到全面开展，使项目管理质量和效率得到全面提升，确保施工企业能够获取预期的经济效益和社会效益，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]唐治.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(33):1703-1704.
[2]王小红.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].建筑工程技术与设计, 2018,(15):3474.
[3]王海建.探析建筑管理中项目管理的重要性[J].建筑工程技术与设计, 2019,(30):2701.
[4]王宏明.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].建筑工程技术与设计, 2019,(26):2345.
论文作者:王华祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第32期论文;