中国核电工程有限公司福清项目部 福建福清 350300
摘要：本文结合我国核电事业目前的发展情况，对核电土建进度计划的管理内容及管理步骤进行了简要的分析和论述，以期建造出性价比更高、服务更好和安全性更高的核电建造。
关键词：核电；土建；进度；计划管理
目前，我国的核电事业已有了显著的发展，但是，我国核电发展的技术路线不统一，受到无法进行批量化发展的阻碍。为了能进一步我国核电事业的发展，我国已经明确了采用世界先进技术，统一技术路线、积极推进核电建设的发展方针，积极依托外国先进的核电技术，通过消化、再吸收、创新的方式来形成独立的工程设计和项目管理能力，从而实现我国核电事业的自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的战略目标，以此将实现我国建设“核电强国”的伟大目标。
一、核电土建进度计划管理的概述
目前我国核电项目施工普遍使用的是模块化的施工方式，使得土建施工与安装施工之间没有明显的分界，进而实现了最大程度的无序斜街、核电土建项目的交叉施工和平行施工。因此，建设单位在施工之前应对模块的工厂预制、运输、现场拼装等工序的完成时间点进行合理的安排和计划，进而实现核电项目的进度目标。为了保证各施工程序和各道工序的优化配置，保证核电土建与制造厂、土建与大件运输、土建与安装同步进行，应建立具有承上启下作用而对土建施工计划，并加强各单位、各施工环节之间的沟通与协调。
二、核电土建项目进度计划管理
（一）计划编制
在对核电土建项目进行进度计划管理时，首先应编制科学、合理的进度计划编制，依据目前我国核电项目建设的具体情况，可将进度计划分为五个等级：一级里程碑计划、二级节点进度净化、三级施工进度计划、四级季/月进度计划、五级询作业计划，每个等级之间都具有相互控制和相互保证的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一级计划由业主编制，二级计划由管理公司进行编制，三级以下计划有施工单位予以编制。
（二）管理流程
土建单位在完成三级计划的编制以后，应及时提交业主、施工管理部门进行审核，并由业主及管理部门等相关单位对整个工程的进度控制节点进行讨论、调整和确认，最后形成统一认知之后批准、下发给各个部门予以实施。各个单位依据批准下发的计划来进行施工，并对自己的施工内容予以细化。计划的维护和管理工作由管理部门进行统一管理。具体的管理流程为：计划编制和建立目标——随时报告进展状态并进行审核——对变更施工部分进行审查和批准（制定更新计划、纠偏、总结）。
（三）管理方法
目前我国核电项目的建设最常使用的是先进的项目管理软件P3E/C（P6）来进行核电土建进度计划的管理，并依据网络计划技术从土建进度计划的编制、实施、跟踪、反馈和调整这五个环节对进度计划的实施予以全过程动态管理。同时，运用PDCA的循环放大，重视对进度计划目标的事前控制与风险管理，并坚持“确定目标——编制施工进步计划——开工——进度计划的跟踪、更新和调整——进度计划控制的总结”的科学管理步骤，对核电土建进度计划的实施予以全过程的管理，并实施对计划的持续改进，以此确保合同工期目标的最终实现。
（四）计划实施中的调度
在核电土建进度计划的具体实施过程中，核电管理部门还应该建立相应的施工进度计划的预测和预警工作，及时跟踪计划的实施过程，并进行总结。一旦发现核电土建进度计划的执行出现了受阻，需要采取适当的措施予以调节时，进度计划管理部门要予以相关的调度。调度的具体工作内容包括：检查作业计划的执行，找出计划执行中存在的问题及原因，并协调、配合好各施工环节之间的关系；检查计划进度的作业条件的准确工作，督促好相关部门依据计划来要求供应材料；传达决策人员的意图并发布调度令。
（五）计划调整
进度计划实施过程中的调整应依据土建进度计划的施工进度检查结果或者是上级单位的要求来调整。首先，应确定关键线路的长度调整方法，在关键线路的实际进度比计划进度要快时，管理部门应确定好是否对原计划工期进行了缩短，如果不需要缩短，就可以趁机降低核电土建工程的施工成本，将后续关键工程中的费用占用较多的部分予以适当的延长，但是，延长的实践最好不要超过提前的实践，满足的总浮时间不能小于零。其次，可以对增减工作项目或者工作内容的调减方法，减少工作项目时，只要对原计划当中的该部分删除就行；增加工作项目时，应从总逻辑和原逻辑关系进行分析和补充，并在插入增加项目之后重新计算实践和参数，并依照新的参数来进行施工。
（六）计划实施协调
在核电土建进度计划实施过程当中，管理部门应该对每个施工环节及施工部分的开始日期、完成日期进行跟踪、检查和记载，并对每日完成的数量、施工现场发生的具体情况和外部干扰因素的排除情况及时了解。一旦出现了异常情况，本单位应采取内部调度的方式来予以协调，对外部存在的干扰因素可由管理部门进行统一的协调与管理。
三、结论
随着我国经济的不断发展，核电作为一种安全、环保的经济能源，其在不断进步的同时，对核电土建项目的建设也提出了更多的要求，为了满足我国核电事业发展的基本需求，缩短我国与世界先进核电建造管理水平的距离，应不断加强对核电土建进度计划的管理力度，提高我国行业的建造管理水平。
参考文献
[1]栗岭茂. SM核电项目中期进度计划控制研究[D].浙江工业大学,2012.
[2]谢铷鸿. 基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究[D].南华大学,2011.
论文作者:计新静,赵长军,邱程程
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/4
标签：核电论文; 计划论文; 进度论文; 土建论文; 项目论文; 管理部门论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;