摘要：在建筑工程建设过程中，若能落实好其成本分析与结算工作，明确这些方面的关键要点，有利于增加建筑工程的经济效益，实现对其作业计划实施中所产生成本费用的有效控制，全面提升建筑工程的成本结算工作水平。因此，需要从不同的角度进行充分考虑，对建筑工程成本进行必要的分析，控制好成本结算过程，对相应的关键要点进行积极探索，促使建筑工程成本控制效果更加显著，降低其结算过程中的问题发生率。
关键词：建筑工程；成本分析；成本结算；关键要点
1建筑工程成本分析关键要点
1.1成本管理的价值
结合当前的形势变化，为了使建筑工程成本分析管理工作能够落实到位，则需要对注重这方面管理的价值所在有着相应的了解。注重建筑施工成本分析管理，可为工程施工质量的提高与效益状况的改善提供支持，促使相应的分析管理工作水平可逐渐提升，满足工程高效施工方面的要求；若能注重建筑工程施工质量成本分析管理，则有利于降低其施工风险，深入推进工程施工计划，逐步实现其质量与成本方面的管理目标；通过对注重建筑工程施工企业质量成本分析管理的考虑，有利于提高施工企业的市场竞争力，实现对建筑工程施工中质量与成本方面所涉及资源的整合利用，并使工程在这些方面的施工作业进行中能够处于可控状态。
1.2加强工程成本控制的相关措施
（1）健全成本管理组织体系
工程项目成本管理是整个企业所有部门，所有岗位工作人员共同的责任，要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性，就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员，对工程项目成本管理进行整体上的筹划，并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则，以企业规章制度的形式，对员工的日常工作进行规范，保障在成本管理过程中发现问题时，能够及时地处理。
（2）在施工全程做好成本动态管理
在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，要及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。
（3）明确成本管理的权利与责任
企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。
（4）确保工程各环节成本支出的合理性
在建筑企业在展开工程建设的过程中，不同的项目施工环节会产生不同程度的成本支出，其中主要包括：建筑材料、机械设备以及人力资源等。由此，为了保证工程成本预算与成本结算相符合，建筑企业必须对工程建设过程产生的成本支出做出全面筹划，务必确保成本支出在预算范围内。其中，建筑材料成本支出主要包括以下2个方面：一方面是实体材料支出，对于该类材料支出应加强对其实际用量的控制；另一方面是非实体材料支出，对于该类材料应加强对脚手架、模板以及钢管等材料的实际用量进行控制。而机械设备成本支出主要是指在工程的建设过程中所使用的机械设备花费的能源以及折旧费用，因此，应加强对机械设备的有效调控，并全面提高机械设备的利用率。人力资源成本支出是指在工程建设中所花费的人工劳动时长，对于该类成本支出，可通过内部劳动定额制度来实施工作包干制，同时还应强化人员自身的专业素质，以此为工程的整体质量提供可靠保障。
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（5）全体参与，共同实施
施工项目成本管理系统的组织实施，需要全体员工共同参与完成。成本管理系统涉及企业内部各个方面内容，要由员工具体落实。只有提高每位员工的积极性和参与意识，才能在成本管理系统中密切合作。
（6）健全成本管理激励机制
企业应当建立健全的成本管理激励机制，在对员工进行工作考核的时候，将成本管理也作为考核的一部分重要内容。将成本管理在企业运营中的重要性在激励机制中体现出来。对于成本控制完成度高，为企业带来经济效益的员工，要给予合理的奖励。而对于工程项目施工过程中，出现的成本超支问题，要进行及时的整顿，通过合理的方案加强成本控制，并追究相应人员的责任。从而保证成本符合预期，最大程度地争取企业的利益。
（7）切实提升建筑工程成本管理的信息化水平
在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
2建筑工程成本结算关键要点
2.1选用有效的结算方法
在建筑工程成本结算过程中，为了增加其中的技术含量，则需要重视有效的结算方法选用。具体表现为：
（1）全面审核法。这种结算方法是根据工程施工合同文件、竣工图、工程变更记录、现场签证记录、各种验收记录、施工过程记录，对申报竣工结算进行逐项核实的方法，可实现对分部分项工程量的有效审核，在建筑工程成本结算分析中有着良好的适用性。
（2）综合分析法。这是一种利用建筑工程造价内在规律进行数据间对比分析，得出工程造价是否合理的一种方法。在建筑工程成本结算过程中，综合分析法需要与抽查法共同使用，从而得到准确的成本结算分析结果。
（3）在进行建筑工程材料、设备价款确认工作时，可采用市场询价法予以应对。同时，可在抽查法的支持下，结合建筑工程特点，对其重点项目进行成本结算分析，完成好相应的分析工作。
2.2严格把控成本结算过程
在了解建筑工程实际情况的基础上，对其进行成本结算工作时，为了降低其中问题发生的概率，则需要对工程成本结算过程进行严格把控。与此期间，需要做到：
（1）在创新理念、结算方面专业理论知识的支持下，建立起高效的成本结算工作机制并实施到位，为建筑工程在这方面的工作开展提供科学指导，实现对其成本结算过程的有效控制
（2）在建筑工程成本结算过程中，应对其结算工作状况是否良好加以考虑，严格把控这项工作进行过程，处理好其中的细节问题，避免影响现代建筑工程的成本结算效果。同时，应通过对信息技术的科学使用，优化建筑工程成本结算工作方式。
（3）建筑工程成本结算方式要求结算人员必须具有高专业技术和高素质，对结算审核进行细致分析，达到企业方与施工方预期效果。优化建筑工程造价结算制度首先应制定严格的审核程序，确定审核范围、制定审核方案对签订合同中的双方转让制度、结算制度、工期制度进行全方面了解。
3结语：总而言之，建企业要想做好工程成本分析与成本结算工作，就必须对工程成本进行有效控制。通过对工程成本做出合理控制，使企业的社会效益与经济效益实现真正意义上的相互统一，从而为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
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[3]陈志旺.关于建筑工程成本的影响因素分析及成本管控探讨[J].居舍，2018（31）：126.
论文作者:郭东东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 工程论文; 支出论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;