摘要：我国的土木工程建设水平已经随着现代化设备的提升变得更为完善。正是因为人们的生活质量日益增高，人们对于当前的土木工程建设的要求也越来越高，所以，强化管理土木工程的施工过程是现代社会较为关注的重点。换句话说，一项土木工程的施工管理模式将会影响整个土木工程的质量和发展程度，因此，提高 管理工作力度很重要。本文分析了土木工程施工管理模式中存在的漏洞，并提出了施工管理的改进措施，以供相关人员参考。
关键词：土木工程；施工管理模式；发展；改进
1引言
提升土木工程的管理模式的目的就是提高施工企业的经济效益，与此同时，提高相关工作的工作效率。管理工作，即是在施工的方式、技术、设备和施工人员等层面实施严格管制，把土木工程的施工过程都管制到井然有序的地步。本文探究了土木工程施工管理模式的发展与相关改善，在发现我国当前存在的管理模式问题后及时解决问题，从而提升施工质量与工作效率。
2土木工程施工管理模式当中存在的漏洞
2.1土木工程项目管理现状
2.1.1忽略资源管理。
土木工程建设会运用建筑资源，因此产生大量的材料成本，并且在建筑过程当中常常会制造许多的垃圾，控制资源与回收利用垃圾一直都为土木工程施工当中长时间存在有的问题，因此一定要注重土木工程的资源管理，达成可持续发展标准。
2.1.2忽略污染管理。
土木工程在施工当中常会污染本地的环境，严重干扰本地人们的生活、生产、学习、工作等，由于受到到传统施工理念的干扰，有些施工管理人员并没有把污染管理重视起来。
2.1.3缺少高效的质量管理策略。
当前，大多数土木施工项目采用的招标方式，由于其工作的不健全，施工单位在中标之后并没有把质量管理工作重视起来，有些施工单位过于追求施工进成而忽视了控制施工的过程致使许多工程的质量都很差，另此外在验收作业的不健全致使质量很差的工程投入运用，严重威胁人们的生命财产安全。
2.1.4安全管理工作不到位。
因为施工单位内部的管理体制尚未健全，在施工过程当中总会产生安全管理工作落实不彻底的情况，致使现场存在各种安全隐患。施工企业在施工过程中总是抱着侥幸心理，以为安全事故不会那么容易出现，毕竟只是小概率事件。所以在实际施工过程但当中常常不够重视安全管理工作，许多安全管理单单是做做表面功夫，没有从本质上意识到安全工作的关键性。
2.1.5成本控制策略不到位。
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土木工程的成本管理主要是指在确保工程期限、工程质量等标准的前提下，管理施工项目在开展过程当中所消耗的全部成本费用，利用计划、组织、实行、控制与协调等每一项有效策略达成小于或等于预想的工程费用目标，并尽量在最大程度上减少投入资费的一个管理活动。
2.2施工当中存有安全隐患。
土木工程的施工当中，有许多的安全隐患存在，不但干扰到土木工程的质量，而且也威胁到了人们的生命安全。一是，相关作业人员安全意识薄弱，部分工作人员在施工方面经验不够，不了解怎样预防危险，企业没有系统的对工作人员开展一定的安全教育。二是，有关的组织设计与规定不健全，企业没有健全的有关的安全体系与安全规定，对施工人员没有一定的条例能够用来规范个人的施工操作。上面的两点在土木工程的施工当中，是常常发生的，这样的情况对企业与工作人员均是一种危害，施工单位应当高度注重安全问题，不要单单仅是在表面上制定有关准则，实际上并没有开展实施。
2.3施工监管工作不规范。
当前我国并没有制定一个相对健全的监管，制度，而市场上的监管人员也不满足不了土木工程的需要，而这当中可以担任监理的工作人员更少，这样的情况在某种程度上，制约了土木工程施工管理的进展。在具体的监管工作当中，有些监理公司规模小但是接管了大、中规模企业的施工监管作业，其职业技能很差，不懂法律，甚至在施工过程当中，监管也不是很有效，不可以确切的找到并且立即解决，施工过程当中出现的有些问题，也不可以给施工管理给予高效的数据，但是将为施工管理工作带来一定的麻烦。
2.4施工现场混乱。
施工现场为整体工程最后完结的地方，还是一个集合点，施工当场的优劣严重的干扰了施工的质量。但是当前大部分的土木工程施工当场均相对混乱，把脏、乱、差呈现的清清楚楚。整个当场垃圾乱堆乱放现象很严重，有关设施的清洁与摆放工作也没有做好，建筑材料的归置的也不规整，通向施工当场的道路也出现堵塞的现象，施工人员整体的积极性也不高等，这些情况均严重的干扰了施工的质量，和有关的规定要求严重不符。
3施工管理的改进措施
3.1强化施工的安全管理。
在展开土木工程的施工当中，施工企业必须持续强化对工程施工的安全管理，确保整个的施工安全与经济效益。一是，在工程施工以前，必须施工人员开展安全教育，提升工作人员的安全意识，确保施工的质量。二是，科学进行施工组织设计，全方位考虑施工地点的环境元素、施工材料和施工人员，依据有关的标准展开处理，确保文明施工，关注施工过程当中一些细节性问题。三是，制定一个健全的安全原则，把施工过程中也许会出现的危险认真标示，严谨规范施工人员。在施工过程中，开展规范作业，确保整体施工过程中的安全管理。
3.2健全监管制度。
为了确保整体土木工程的施工管理可以实施，防止监管人员的缺乏而危害企业的施工，企业应当在招聘监管人员或者服务外包的时候，严谨把控监管质量，对监管人员实行绩效考核制度，对于新晋工作人员，必须加紧实施工作培训，提升理论知识，与此同时，也必须提升工作人员的实际解决问题的能力。在施工监管工作当中，必须把施工当中的责任展开分配，让每个人身上均肩负着有关的责任，确保分工的明确，把施工管理细致化。在开展分工的时候，企业必须按照本身的状况与工程的特征展开细分，利用采取不同的管理体制，让各个工作人员均可以提升个人的主动性，进而让监管制度变得更为健全。
3.3强化对施工管理。
在土木工程的施工管理当中，必须按照的实际的具体状况开展施工管理，科学合理的处理施工过程中产生的问题，提出对应的处理措施。
3.3.1为了确保土木工程的施工工作可以正常完成，在其施工以前，必须完全准备好施工的材料，认真制定有关的施工方案，明确施工当中能够运用的技术等有些基根本的管理作业。在施工以前的管理当中，必须按照施工的进程，与有关材料的规范，开展施工材料的统计工作，准确掌控各种材料的数量与质量标准，科学的把材料展开存放，确保整体施工现场的整洁度，让施工质量可以获取一定的保障。
3.3.2在施工过程中，必须持续的提高有关工作人员的技能，提升施工的水准，让工作人员在施工过程当中可以准确科学的运用有关的技术，应对于一些大型的器械，必须通过专业技术人员开展操作，从而确保整体施工过程的质量。
4结语
总而言之，土木工程施工自身即为一个复杂工作，它对于土木工程的作用有非常重要。这便需要施工管理人员发现施工当中存在的问题，并且立即予以解决，有效防范问题的扩张;必须联系土木工程施工自身的特征，按照具体的工程建设状况，科学运用一定的方法，从而保证整体土木工程的质量、安全和工程成本，让施工企业可以获取进一步的发展，从而让我国的土木工程施工可以更上一个层面。
参考文献：
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，7.
论文作者:韩少华
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
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