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摘要：历史在不断进步和发展。每个时期都有自己的特点，企业管理也是如此。每个时期也有不同的管理方法。特别是对一些中小企业来说，与时俱进尤为重要。特别是在近年来经济新的正常发展的号召下，如何实现中小企业的快速发展已成为社会各界关注的问题，而科学管理是企业发展进步的基础。
关键词：经济常态；企业管理；创新；路径
引言
经济常态，就是要改变希望经济发展的结构，从创新的角度去带动企业的发展，这对中小企业来说具有重大的意义。中小企业和大企业不同，他们的资金周转能力都比较有限，靠资金投入作为企业发展的源动力是不太可能的，因此，只有通过创新才能实现这一模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。在经济常态下，当我国的中小企业在管理方面出现了不少问题，下面就从这些问题入手，对其解决路径进行简单论述。
1企业管理创新的现实意义
1.1完善规章制度的重要途径
企业可以通过完善自身的管理体制来实现管理创新。企业各项规章制度是实现良好管理的重要保证。但是，在一些情况下，企业的规章制度并没有发挥出实际应该具有的作用，对于企业的良好发展没有益处。所以，企业应该认识到市场的快速转型机遇期，加快对各项规章制度的完善，让规章制度在日常的生活中能够提高企业效益。
1.2强化发展目标的重要手段
企业加强管理创新可以进一步加强企业管理。企业能够取得长久发展，需要企业员工共同努力和进步，而为了能够让企业员工共同努力和进步，就应该实现创新性地管理策略，在管理的手段、方法和理念上都要有所创新，如此一来创新效果就会更加良好。
1.3转变工作态度的重要契机
实现企业管理创新，可以促使企业全体员工尽快转变工作态度，以良好的心态投入企业工作。目前，企业中存在的员工工作态度消极、工作效率不高，工作方式不科学，都是因为员工内心缺乏对于企业文化的认同，企业的创新意识和创新能力有欠缺，员工素质无法与时代相适应，这样的现状不仅仅和市场经济的大潮流相背离，还对于企业长远发展不利。所以，企业要积极进行管理层面的创新力度，企业员工才能重新获得积极的工作状态，以饱满的热情面对工作。
2企业管理创新现存的主要问题分析
2.1企业管理不规范
一般来说，企业的管理大致可以分为部门间管理、部门内管理和外部管理。在企业的实际管理中，应严格依据企业管理制度，对本企业各部门以统一的管理方法进行管理。但有些企业为了尽快实现其目标，在企业管理时出现了很多弊端，体现为管理分散、管理不合理、管理政策不落实、企业管理处于表面、管理手段不统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业日常的管理当中，制度并不完善，没有明确的分工，在一些中小型企业中尤为常见，甚至有的中小型企业的管理根本不按照规章制度运行。
2.2缺乏科学的人力资源投资战略
为了更快地解决企业中的问题，许多中小企业的管理者为了节省开支，经常给专业咨询机构制定政策。为了使企业利益最大化，他们经常在销售中“花钱学习经验”。小型企业生搬大型企业模式，往往制约着自己企业的发展，不长久。这必将会成为制约企业正常发展的重要因素。虽然在当下“以人为中心”的理念已经被企业管理者内部广泛接受，但是在实际的执行中，很难坚守自己的原则，“人情”阻碍了“人性”，这和经济常态下企业的科学发展背道而驰。
2.3企业实际管理工作中出现脱轨现象
在中小型企业，企业的管理工作时常和碰到的实际问题不对称，而且这种现象也是普遍存在的，一些企业管理人员对自己的分工不熟悉，不了解，难以结合部门情况，所要发布的指令无法实施，这就需要其学习管理艺术，得到其他部门的好感和支持。其他部门认可你后，自己乐于主动去做利于企业生产经营的事，就会有利于企业的发展。
3经济常态下中小型企业管理创新路径分析
3.1实行和完善企业厂长负责制
中小企业的规模往往比较有限，经营范围自然不是那么大。现阶段，大多数中小企业实行厂长、经理负责制。这能使企业关系简单明了，有利于中小型企业命令的执行，这也是企业管理的基础保障。作为企业的核心即厂长，务必清楚了解自己应当承担的责任和权限，要让自己有充分的管理能力和一定的权威性；同时企业的管理要方便企业执行者执行管理，最后，俗话说：“智者千虑必有一失”，也就是说再优秀的管理者也会有犯错误的时候，这时候厂长身边就需要有一个“军师”可以为自己出谋划策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考虑不周或者判断失误导致企业经济受损。
3.2适应新常态，创新管理体制
受计划经济的影响，中国企业长期采用金字塔式的管理组织模式。传统金字塔式的组织架构层级较多，信息传递缓慢，而且容易出现偏差，影响了沟通的效率和反馈的速度，难以适应信息时代的管理要求。在“互联网+”时代，信息实时共享，机会稍纵即逝，企业可采用扁平化的组织结构，让信息资源在各部门无缝连接，大大加快传播速度，让受众实时响应反馈信息和市场需求。新常态下的企业发展方式转向质量型、效率型、集约型增长，企业可以根据自身情况和发展阶段，改善传统的科层组织，缩减管理层级，实现规模结构的虚拟化和适度化、生产组织的个性化和弹性化、管理结构的扁平化和柔性化等，充分激发员工的积极性、主动性、创造性，并根据环境变化及时调整经营策略。
3.3完善“四大”体系
加快完善以科技创新和管理创新为核心的现代产业体系，积极发展跨境电子商务，大力培育和发展战略性新兴产业。积极争取国家重点工程、科技重大专利、科技计划、产业化项目和应用示范工程，充分发挥其引领和带动作用，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品；加快完善以企业为主体的科技创新体系、管理创新体系。增强企业研发能力和管理能力，鼓励企业进一步加大研发投入，支持企业与高水平的科研院所、高校的研发合作，培育一批高新技术领航企业、科技和管理创新标兵企业、科技孵化成功企业，建立行业龙头企业产业技术创新联盟，着力打造科技创新孵化器，加快建设工业设计、检验检测、信息服务、成果转化、企业培训、管理咨询等公共服务体系，推动科技担保体系建设；加快完善以高端人才为主导的用人体系。加强统筹协调，制定完善政策措施和工作方案，充分调动企业投身科技创新和管理创新的积极性、创造性。
结语
总之，在经济快速变化，各行业加快转型，创新已经成为了全行业势不可挡的潮流的今天，在企业的各个方面都要体现创新，都要会用创新来为企业谋发展，促使企业有更加长远的发展。创新时代，要求企业在工作中紧跟时代步伐，在创新管理上多加提升。既要注重创新的着重点，又要在企业内部实现整体性、系统化的创新，既要有利于企业对当前的问题有所解决依据，又要能够促使企业有良好的基础进行未来的无限发展。重点与全面相结合，当下与长远相结合，立足当下，把握未来，才能让企业更加良好地向未来无限发展。
参考文献:
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2014(8).
[2]万莉.谈新经济环境下的企业管理模式变革[J].商业时代,2015(1).
论文作者:曹艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
标签：企业论文; 管理创新论文; 常态论文; 企业管理论文; 中小企业论文; 经济论文; 员工论文; 《防护工程》2018年第20期论文;