摘要：在科技日新月异的今天，建筑行业也是越来越兴盛，随之而来的就是建筑工程行业的发达。只有做好管理体制，才能保证建筑工程的质量。本文主要通过建筑工程管理中的项目管理，在建筑工程管理中应用项目管理法的必要性，在建筑工程管理中应用项目管理法的优势，在建筑工程管理中应用项目管理法的策略，建筑工程管理系统的前景这五个方面来分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用
想要做好建筑工程的管理，必须做到多种管理方法相结合，才能共同维护建筑工程事业的良好发展。正所谓有了好的管理制度，建筑工程事业才能在优秀的管理制度下蓬勃发展。本文主要就项目管理法在建筑工程管理中的应用做一些分析。
一、建筑工程管理中的项目管理法
所谓的项目管理法就是在一项工作从开始到结束的过程中，运用有限的资源，结合理论知识及科学的方法对工作中的所有事情进行管理。简单的说，项目管理就是包括一项工作开始前的计划，工作过程中的组织协调工作，人员分配工作，资源分配工作等等，还包括对工作完成后的评价工作，从而最终完成这项工作的目标。
在建筑工程中，项目管理就包括三步。第一步就是建筑施工的前期准备工作，包括建筑工地的选择，建筑设计图的完成，建筑时间的预测，建筑工程所需费用的预估等等。第二步就是在建筑施工过程中的工作。包括工人的工作分配，工人工作时间安排，建筑工程施工现场的维护工作，施工现场的安全工作等等。第三步就是建筑竣工后的评价工作。包括对整个建筑工程的评价，后期建筑的维护工作等等。
二、在建筑工程管理中应用项目管理法的必要性
2.1建筑工程中琐事繁多
任何工作的完成过程都包括各种杂七杂八的琐事，当然建筑工程工作也不例外。一项建筑事业的完成不论是前期的准备工作还是具体的施工阶段，又或者是施工完成后的评价阶段都是复杂而繁琐的。比如在前期的准备阶段，建筑工程的负责人首先需要确定施工地点。经常会出现所谓的“钉子户”，给施工带来不便。前期的预算也是一件很麻烦的事情。其次就是施工过程中的琐事更是不胜枚举。工作人员的工作分配，如何保证工作效率和质量，建筑过程中出现人员伤亡的事情也是时有发生。总的来说，一项建筑工程的完成是非常不容易的，如果没有一个好的管理系统建筑工程的工作是很难完成的。因此，需要在建筑工程管理中合理的应用项目管理法让繁多的琐事变得系统起来，以便更好的处理。
2.2建筑工程任务繁重，耗时长
一项建筑工程的完成不可能是三五天的时间，少则三五月，多则就不好说了。很多建筑工程做好几年是常有的事情。耗时如此之长的建筑工程工作肯定不能缺少系统的管理方法。长期的建筑工程作业期间，必定需要良好的管理方法来保障。也就是说建筑工程的作业需要应用项目管理法来维护长期建筑作业的制度。其次就是建筑工程工作的任务繁重。建筑工人每天从早到晚付出的不仅仅是体力上的劳动，脑力也没有歇息。面对繁重的工作，人难免都会懒惰。这时就需要建筑工程管理者运用良好的管理方法来保证工作效率。也就是说建筑工程的作业需要应用项目管理法来保证建筑工程工作的效率。
三、在建筑工程管理中应用项目管理法的优势
3.1项目管理法让建筑工程变得系统性
就像前面提到的建筑工程工作的实施过程中包括各种琐事，而项目管理法可以让繁琐的建筑工程工作变得系统起来。项目管理法包括建筑的设计，施工，组织协调，控制工作，评价工作这些都系统的做好准备工作。让琐事变得有条理性，这样建筑工程工作在实施起来就会变得得心应手起来，而不是一团乱麻，不知从何下手。
3.2项目管理法保证建筑工程的工作效率
建筑工程工作是一个繁重的工作，这时工作效率的提高就显得尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理法做好前期准备工作，既有效的缩短了准备时间又为具体的施工阶段明确了方向。在建筑施工阶段，项目管理法合理的安排人员工作，控制工作时间，协调人员组织工作……合理的管理，不仅仅提高了工作效率，还创设了愉悦的工作环境，何乐而不为呢。
3.3项目管理法合理的安排了人员工作
项目管理法最重要的一点就是组织协调工作。建筑工程是一项需要大量的人力的工作，人多难免就会杂。这时项目管理法的优势就显现出来了。项目管理法要求管理者首先熟悉工作人员，根据工作岗位分配具体的工作人数。合理的安排工作人员就不会出现混乱的情况。项目管理法还强调了协调工作。协调各部门和各人员之间的工作，让整个建筑工程工作合理而有序的进行。
四、在建筑工程管理中应用项目管理法的策略
4.1签订合同，保障建筑工程工作顺利进行
项目管理法要求在建筑工程工作开始的时候签订有效合同。有效合同的签订是给后期的管理工作的一个保障，也是给各个工作人员的一个放心。合同明确规定工作时间以及工作注意事项，意外处理等等。明确的合同规定就避免了后期遇见突发问题而手足无措的情形出现，保障了建筑工程工作的顺利进行。
4.2明确建筑工程工作的负责人
为了保证项目管理法在建筑工程工作的良好应用，首先应该明确负责人，只有有专业的人员负责，才能保证后续工作的运行。负责人之间也应有明确的分工，首先建筑工程项目经理负责整个建筑工程，其实各个部分分工明确并有一定部门负责人。当出现建筑事故，首先可以反映到项目负责人，其次反映到公司负责人。只有有了明确的负责人，才能保证项目管理法的有效实施。
4.3建立完善的建筑工程管理制度
完善的建筑工程工作管理制度是项目管理法在建筑工程中应用的良好保障。为了保证建筑工程的顺利进行，首先就必须重视管理。建筑项目负责人应运用科学的方法，建立出完善的管理制度，满足建筑企业的发展需求。例如建筑企业可以在传统的企业管理方法中合理的运用现代化的管理方式，对管理阶层进行一定的改革创新，从而创造出合理完善的建筑企业管理制度，保证了项目管理法的有效实施。
五、建筑工程管理系统的前景
在建筑工程的工作中，管理阶层的好坏直接影响着建筑工作的成败。建筑行业如今越来越发达，管理部门也不能松懈。相信有了项目管理法在建筑工程中有效合理的应用，未来的管理系统也会越来越发达。一个完善良好的管理系统是企业发展的根本保证。随着各种管理方法相结合，共同孕育出更加优秀的管理策略。未来的建筑工程行业的管理系统势必越来越完善。
结语：
好的管理方法是实践出来的。希望建筑工程的管理者能够合理的运用项目管理法，通过签订合同，明确负责人，确立完善的工作管理系统，保障建筑工程顺利进行。合理的应用管理方法，在一定程度上既减轻了建筑工程工作的难度，让繁琐的事情变得有条理起来，又通过合理的安排工作人员，协调工作人员之间的工作，做好各部分的工作分配，保证了工作效率的同时提高了工作质量，从而保证了建筑工程工作的顺利进行。好的管理方法是工作顺利实施的保证和核心。
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论文作者:许明成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/16
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