提高企业竞争能力的财务方略，本文主要内容关键词为：方略论文,竞争能力论文,财务论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业竞争力在极大程度上是由企业的财务能力决定的，要提高企业竞争力，就必须寻求良好的财务对策，确定有效的财务方略。
一、提高筹资水平
筹资是现代企业运营的共同任务，也是共同难题。难就难在社会资金供给总量与需求总量以及供给结构与需求结构之间总是存在矛盾，在这种矛盾状态和资金供需双方的博弈中，需方必须具备较高的筹资水平。提高筹资水平应该抓好几个环节：一是大力拓展筹资渠道，构建企业筹资大平台。既要着眼于挖掘企业自身的资金源泉，又要着眼于从外部筹集资金。二是确定合理的筹资规模，把满足企业发展需要同有效控制筹资风险结合起来。既要对投资项目的资金需求作出最节约而又可行的数量测定，又要考虑项目的获利能力和偿债能力，这个分析和决策过程，应该认真考虑企业的负债比例和流动比例。三是努力降低筹资成本，为确保投资效益留够空间。企业应选择最为便捷、筹措时间短且能与企业运营资金需要时间衔接的资金渠道，同时，既要根据项目建设和企业运营在不同时段对资金总量的不同需求，动态地调整资金占用规模，避免无效占用，又要根据筹资约定和降低筹资成本的需要，实现高成本资金与低成本资金的占用替换，即尽可能较快地偿还高成本的资金，实现资金占用总量不变条件下的成本最小化。
二、强化负债管理
债务管理是债务筹资、借入、运用、监管和偿付的组合及连续过程。企业债务管理的第一环节是合理举债。合理举债至少有三个含意：一是债务规模要与可行的投资计划的资金需要相匹配；二是债务结构应当符合成本最小化，三是债务的偿付应该具有保障条件，即举债多少应以企业的偿付能力为底线。企业还应该善于举债。就内部而言，当企业有获利条件良好的投资项目时，举债应该足额借入，使之尽快形成企业自身的生产和获利能力。从企业外部环境看，要经常观察和分析两种情况，一种是行业情况，如果企业属垄断行业，经营利润水平处在可控范围之内，并且在可预见的时期内处在较高水平，则可保持较高的负债比例，利用债务资金扩大生产能力，实现规模效益；二是宏观经济环境，当政府鼓励投资、刺激增长的时候，企业应在科学决策、确有把握的情况下大胆举债，加快发展。
此外，企业还必须对债务进行有效控制。其一，加强债务监测。不断强化企业产销和存货分析，当出现存货持续增加、销量持续缩小或者产大于销并带来应收账款持续增大的时候，就会形成债务偿付的前期隐患，它不仅使企业增大资金占用从而增大利息支出，还会增加仓储费、保险费、维护费、人工费和其他开支，如果这些问题不能在债务到期前解决，不仅会滚大债务本身，更可能会导致偿付危机。其二，做好偿付筹划。包括做好债务的分期偿还计划，做好偿付资金调度，同时，应按国家规定和企业实际需要，提足企业偿债准备金并确保其能够用于偿还到期债务。其三，按期偿付到期债务，以形成良好的债务借还机制，不至为债务所累。
三、实施预算控制
实施预算控制的前提和基础是科学编制预算方案，形成可依照、可测定、可评价的数量要求。其次，要建立企业预算的执行、监督和调整机制。执行的关键在于健全执行载体，即企业的各个运作机构，都应该是健全和富有效率的，大家既是预算实施的责任主体，又是预算实施的执行主体；监督的关键是完善企业预算的实施跟踪、分析和反馈规则，并有一整套内部机构确保预算监督工作组织化、经常化、制度化；调整的关键是预算实施中出现和遇到的各种变化情况要及时、准确、全面地反映到决策中心，决策中心能够准确分析和把握这些变化因素对预算造成的影响，并做到反应及时、判断准确、措施有效。此外，一定要建立健全预算执行奖惩机制，对于主观工作成效突出致使预算控制效果良好的员工应予物质和精神奖励，对于因主观努力不够损害预算执行效果的，应予经济处罚和惩戒，以增强预算的刚性和约束。
四、精细企业核算
精细企业核算就是要运用严谨细致的规则和方法对企业的经营情况、财务状况进行精细、准确和全面的核算，使核算结果既能真实准确地反映企业的运营状态和效果，又能反映企业运营管理中存在的漏洞和问题，在此基础上提出改进管理的措施，用精细化的核算工作促进企业管理的精细化，进而促进企业效益和竞争能力的提高。实现这个要求，企业领导者必须首先要把精细化核算摆到企业管理的关键位置，使企业核算精细化与企业战略结合起来，成为持久而全面的工作要求。其次，精细化核算要突出“理”字。过去的核算重在“管”字，对“理”字重视不够，比如在核算工作中如何理出问题，理出解决问题的思路，理出企业经济业务的内在联系和变化规律，理出企业财务与企业战略、企业发展的融合及提升途径，等等。再次，精细化核算要突出重点。必须在坚持“全面”原则的同时抓住企业经济活动中最重要、最主要的方面，下更大的力气去甄别、解剖和核理。企业种类不同，具体的核算重点选择也会各有区别，但任何一类企业都应该在资产、负债、成本、成果和权益预算上突出重点，抓好关键，提高精度。
五、强化财务分析
作为对培育企业竞争能力和健康发展负有直接责任的企业经营管理者，应该更加关心企业财务状况所内含及反映出来的各种能力，要着重深化对企业运营能力、偿债能力、盈利能力的分析与判断，以使企业财务分析有的放矢，切中要害。不仅要分别做好上述三方面的财务能力分析，还应重视财务综合分析，其要点就是将企业营运能力、偿债能力和盈利能力等多方面的分析纳入一个系统之中，把它们之间的关系和作用程度揭示出来，并进行解剖，从更高的层次和更全面的角度对企业的综合能力进行评价与判断。