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摘要：建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程项目来说，通过完善的施工现场管理，可以确保施工现场井然有序，各岗位人员都按照既定计划开展相应的工作，并且在不发生任何意外情况的前提下，在规定工期内顺利完成全部施工任务。具体的说，建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：①通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升；②通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；③土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2建筑工程土建施工现场的现状
2.1材料管理的欠缺
土建施工现场的施工材料采购、应用、配置等需要详细的规划与质量检测，现阶段土建施工现场管理主要包括对材料进场与出场的检验过于草率、材料储备管理不标准等问题，在实际的土建施工中缺乏良好的资源配置，使得施工质量的提升受到限制。
2.2施工安全问题容易被忽视
对施工管理人员需要进行文明安全管理，在整体管理中，确保施工现场的安全是关键，如果不及时进行安全管理，容易存在对应的安全事故。政府在对应的管理中有突出的作用，在执行阶段，管理人员的管理能力不足，导致政府颁布的法律政策不能发挥有效的作用。
2.3在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
3.2做好现场安全管理
在制度安全管理中，如何进行完善是重点，在实际维护中，掌握各项活动的具体要求。在安全化维护中，安排专人进行负责，施工企业的管理中，技术人员和职能部门等进行安全生产和管理。在其他工作创新中，进行对应的教育和培训。最为重要的是树立安全管理意识，在操作中提供对应的培训，时期掌握各种施工方法的要点和注意事项。对于现场管理要求工作人员引起重视，本身严格的态度进行检查。如果检查中存在不符合要求的情况，需要返工处理。此外对整个过程中进行实时的监控，在对应的制度创新中，明确注意事项。监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中考虑到施工质量和设计要求等，将其和对应的标准结合在一起。工作人员在施工管控中确定影响因素，只有合理化管理，才能确保制度的合理。
3.3进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。
3.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
4结语
土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
参考文献
［1］焦卡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．四川水泥，2016，（03）：153.
［2］宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．工程建设与设计，2017，（23）：228－230.
论文作者:王阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 过程中论文; 质量论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;