摘要：现如今，我国的社会经济处于快速的发展阶段，在现代国有钢铁企业中，人力资源经过了从产生、发展到逐渐壮大的过程，由于目前的市场竞争变得越来越激烈，导致人力资源在企业中占据着越来越重要的地位，因此需要我国企业积极转变发展战略，吸引更多的优秀人才加入到企业的发展经营中，这也是企业得以发展的重要手段。想要国有钢铁企业可持续的发展，同时更好的吸引优秀人才，就需要企业制定一项科学合理完整的战略规划，从而促进我国现代钢铁企业的发展和进步，该规划同时也是企业人力资源的中心依据。本文重点研究了人力资源战略规划对于现代国有企业钢铁的重要性。
关键词：人力资源；战略规划；国有钢铁企业；重要性
一、我国企业发展战略和人力资源的结合
（一）我国企业的人力资源在规划中的发展方向
第一，在我国的钢铁企业中，人力资源的规划工作一定要适合我国经济发展的现状，保证人力资源在企业的作用。第二，我国的每个钢铁企业都想让企业内部的人力资源更加的精准简练，从而更好的制定人力资源规划战略。第三，企业要学会将人力资源运用到实际战略的规划中；第四，在战略规划中，人力资源通常都比较看重数据的分析结果，从中总结出限制规划的程度和范围，完成企业的目标。
（二）人力资源战略规划和企业发展战略之间的关系
不管是在战略的重点，还是过程和产出中，人才资源和企业的发展战略都存在着独立、附属、结合的关系[1]。这两者的工作都是相辅相成的，二者谁也离不开谁。对于独立关系，人力资源主要是给企业制造出更多的价值，人力资源的主管需要制定相应的管理计划，然后交到企业的各个部门主管的手上，从而规范人才的行为，有效的管理人才。对于附属关系，企业战略是核心，人力资源是附属策略，各个部门的主管要组织讨论如何更好的管理企业，利用人才资源的操作行为实现企业发展战略。对于结合关系，人力资源规划和企业发展战略是相互结合，互相合作的，从而保证战略规划发展的一致性[2]。
（三）人力资源战略规划的重点步骤
在实行战略规划的过程中，企业人力资源战略的规划是至关重要的，特别是在国有企业里，其不仅仅会影响到企业未来的发展，还与国民生济相挂钩，从而影响我国的就业率。如果我国企业家只是凭借感觉和简单的思考来处理事件，这种方式就很难改变企业发展规划的糟糕现状。所以，国有钢铁企业一定要深刻体会到人力资源规划的重要，还要明白规划工作所具备的几个特点，其中包括了预测性和计划性、全局性和系统性等等，而该规划的主要实施步骤有以下几步：
第一，要先分析制定人力资源战略的环境条件，研究出其主要是受到内部和外部的哪些因素的影响。在企业的内部环境中，主要存在着生命周期和发展阶段的问题，还有企业内部文化和整体发展趋势的问题，以及企业职工心理和企业将来发展的问题。在企业的外部环境中，主要受到来自于社会、科技、整治和经济等因素的影响，所以需要利用一些简单的SWOT和PEST等分析手段，来挑选和规划合理的人力资源战略[3]。
另外，在人力资源战略的运用过程中，需要及时的完善和提升战略规划，实施科学合理的管理制度，保证人才战略目标的有效实现。并且还要加以评估和控制战略的规划，从而保证人才资源战略的制定和实施可以相互协调，在这种前提下，如何保证顺利的进行人力资源战略的规划，这就要求企业将全部的人力资源科学适当的整合到战略规划当中，让后进行评价、控制，同时也要求企业具备一系列完善的控制体系，从而评估整体数据，无论任何时候发现问题，都可以及时的做出处理，使得企业的发展战略可以与我国的政策方针相符合[4]。
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二、人力资源战略规划在我国现代企业中的发展意义
对于我国社会经济未来的发展，需要我国的钢铁企业不断地突破自身的限制，发展新的业务，让企业涉及多个领域，同时让企业积极的向国际开拓，从而实现跨国经营、跨地区发展，使得企业的发展多元化。由于当前全球化经济迅速的发展，因此我国企业正处在机遇和挑战并存的阶段，企业自身的发展也存在着许多优点和缺陷，从而使得企业正面对着一个重要的问题，就是如何使企业在日益激烈的外部竞争中立于不败之地，在遭遇挑战时，可以充分的展现出企业自身的优势，改善自身的缺点，从而在竞争里脱颖而出。所以需要科学合理的制定人力资源战略规划，从而有效的满足企业发展的需求。
（一）增强经济效益和工作效率，同时减少人工和生产成本
在我国的钢铁企业中，人工成本的支出主要是在于职工的工资和保险等，通过员工工资的多少可以影响企业人力资源的分布情况，如果一个企业的经营规模不是很大，那么员工工资就怎么影响人力资源的分布、规划，当在企业规模扩大时，企业员工的职位会得到相应的提升，所以会导致钢铁企业的成本开销过大，无法承受。因此，在人力资源战略的规划中，首先需要调查分析当前企业的人力分布，认真仔细的寻找企业自身存在的每一个缺点和问题，使员工的能力可以得到最大的展现，进而帮助企业更好的完善和管理人力资源的分布，这样有利于企业员工积极的开展工作，增加人力资源的管理，减少企业的成本，从而增强企业的经济效益和员工的工作质量。
（二）给企业的管理和人力资源战略规划提出管理依据
在我国钢铁企业不断壮大的发展中，因为发展的需求会出现一些复杂的问题，导致企业者管理经营工作的难度加强，工作的强度和广度会不断增加。因此需要制定详细科学的规划，相应的调整我国钢铁企业各个主管的职位，对于不同职位的员工进行对应的培训，根据不同的情况进行不同的处理方案，对于企业员工要实现业绩考核制度，给予员工适当的鼓励和支持，从而尽可能的调动企业员工的工作积极性，促进企业有效的管理人力资源，推动战略规划的实施，为企业的人力资源管理的战略规划提供了理论根据，提高企业整体全面的发展[5]。
（三）迎合工作人员的发展要求，同时展现个人能力
在我国的钢铁企业发展中，人力资源的战略规划是一个深远的问题，其要求企业加大内部的管理工作，所以，在人力资源战略的规划中，需要将我国钢铁企业的发展方向和员工的发展升值作为前提，充分开发员工的工作主观能动性，支持员工进行相应的职位晋升，同时在企业管理中制定相应的奖惩制度，这样可以让员工充分的展现自身的实力和能力，促进员工提升自己的综合素质来满足社会发展的要求，通过奖金和福利来吸引更多的优秀人才，从而让企业在激烈的市场竞争中不断的壮大，从中具有自己的一席之地[6]。
结束语
综上所述，想要企业长时间可持续的发展，就必须开展人才资源战略规划，想要我国钢铁企业更好更快的发展，就一定要在企业原来发展的地基上，更加健全完善企业自身的经营管理方式，吸引留住更多的能人异士，从而使得企业在困难的环境下得以生存、发展、壮大，因此促进企业健康全面的发展。
参考文献：
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[2]陆磊.论人力资源战略规划对现代国有企业的意义[J].中国市场，2014（29）：103-104.
[3]李阳.论人力资源战略规划对现代企业的意义[J].中国科技纵横，2012（17）：243-243.
[4]张一驰.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2014.25（09）：102-103.
[5]苏洁.浅谈人力资源战略规划对企业发展的影响[J].山西青年，2013，14（06）：320-323.
[6]孙武.企业如何甄选可用之才——特质面试的设计[J].中国人力资源开发，2013，02（01）：665-666.
论文作者:王闯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
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