摘要：现代化的企业经营过程中，招标工作引起了高度关注，并且能够产生极高影响力。企业招标工作模板化管理的提出、应用，改变了既往的工作模式，能够在不同的招标类别上，做出针对性的管控，在管理的依据上，管理体系健全上，管理可靠性、可行性提升上得到大幅度改进。另外，企业招标工作模板化管理实施，可以取得较高的创新效果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：企业；招标；工作；模板化；管理
从企业招标工作模板化管理的角度来分析，该项理念与方法的实施，需要对管理的内容，做出调整；对国家的相关规范、标准做出良好的落实。这样才能在弥补自身不足的过程中，取得更好的效果，而且在内部工作的综合安排上，给予更多的保障。但是，在企业招标工作模板化管理的进行过程中，还要保持谨慎的态度，以避免造成严重的疏漏。
一、企业招标工作模板化管理的意义
在现阶段，企业招标工作，须从行业发展的长远角度出发综合考量，整体规划，逐步提升。企业招标工作模板化管理的意义，主要是表现在以下两个方面：第一，企业招标工作模板化管理，能够针对不同的管理内容，应用针对性的模板来操作，避免在管理过程中造成混乱现象，能够提升管理上的可靠性、可行性，并且在系列问题的持续解决上，探索新的思路和方法。在整体的综合效用上，可以良好巩固管理效果，维护管理权威性。第二，企业招标工作模板化管理的实施，还能够对各种矛盾、冲突的解决，提供较多的帮助。例如，传统意义上的招标管理，由于主观上的管理意识的存在，产生违规问题不断的增加，但是在模板化的理念实施后，能够对各类矛盾、冲突开展有效的化解，并且坚持在根源上提升工作，对问题进行良好应对，将会进一步排除内部隐患，提升管理整体水平。
二、企业招标工作模板化管理的对策
（一）完善模板设定
从客观的角度来分析，企业招标工作模板化的管理，虽然在理论上可靠性、可行性较高，但是在具体实施上，还存在落实问题。如果想达到良好效果，需要给出重点的参考依据、提出细节化指导，避免实施方按照固定的模式来应对，才能得到理想的效果。同时,模板设定的落实，也是实施中非常重要的组成部分。具体措施有以下两点。第一:企业招标工作模板化管理的内容涉及上，要坚持对不同的招标案例，开展有效的搜集、探讨，观察各类招标问题发生的原因、波及的范围、招标过程的隐患、流程的不足等等问题，尽量的对模板体系进行良好的充实，在企业招标工作模板化管理的体系上不断健全，而且提升模板的可参考依据。第二:模板设定工作的进行，必须从多个层面来进行持续性的优化，不同区域的招标工作，存在差异性的要求和观点。企业不同板块的招标工作模板化管理当中，对于政策的理解执行会表现出一定的不同，这就需要结合具体情况来设计，从而规避过于统一的设定，提高操作性与兼容性。
（二）加强模板的宣传指导
就企业招标工作模板化管理本身而言，执行的效果是关键的因素。进一步的提升执行效果，并不是一件容易的事情，须从多角度来进行深入推进。其中模板的宣传指导，是容易忽略的对象，要对此提出高度关注。第一:模板的宣传工作开展，必须按照务实原则来完成。例如，企业招标工作模板化管理，需要存在创新的观点和方法，在具体的执行层面上，要结合客观情况来灵活的调整，不能总是按照固定的思路来实施，要坚持对外部的动态因素，做出积极反应，以实现对效果的良好保障，为将来的工作推进，预留改进空间。第二:模板实施的指导工作，必须选择权威的机构来完成。例如，在企业咨询的过程中发现，部门内部人员如果总是按照条文和规范来实施，而不对具体的案例做出分析，将会将管理工作引入僵化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须观察在招标过程中，现存模板存在哪些隐患和不足，而后进行有效的优化，这样可以对企业招标工作模板化管理的效率、质量做进一步提升。而权威机构在整体的把控与制度的理解上存在优势，并且可以关注细节，及时做出调整，对管理体系的整体运行提供必要支持。
（三）完善管理制度
新时代来临以后，企业招标工作模板化管理的执行，还要在制度上不断的完善，制度是具有高度约束力的内容，并且对于区域性的工作推进，能够产生较大的影响力，部分情况下甚至是产生决定性的作用。所以，企业招标工作模板化管理的制度设计、完善、实施、优化等，都要定期开展。首先，制度的设计层面上，必须充分结合国家的相关规范、要求来操作，绝对不能造成任何形式的违规现象，要确保制度本身的说服力较高，能够给企业一个满意的交代，能够具备较高的可靠性、可行性。其次，管理制度的完善和执行，必须按照严苛的规范和方式来开展，对于所有的管理对象，必须保持一视同仁的操作，这样才能够在公平性方面得到良好的巩固，在各类特殊问题的持续解决上，不断的取得更好的效果。第三，制度的优化工作部署，要坚持对各类案例的数据、信息开展有效的搜集。例如，企业内部某一领域的招标相对而言会更加严格，相对的管理制度就需要更加细致规范。查找漏洞、堵塞漏洞，使得管理工作具有前瞻性和指导性。这样才能在未来的管理提升上，不断的取得更好的成就。
（四）加强团队建设
通过对上述几项工作有效的开展，企业招标工作模板化管理，基本上可以按部就班的实施，并且针对很多不足的综合弥补，能够得到不错的效果，很多问题的综合解决，给出了足够的依据。未来，应继续在团队建设上，不断的投入较多的努力，该方面的工作安排、执行，可以确保企业招标工作模板化管理的内涵有所增加。第一，管理人员的自身素质，必须得到科学提升，要通过先进的理念培养和专业的科学指导，督促管理人员在管理过程中，能够给出足够的理论与实际依据，这对于企业招标工作模板化管理的长远发展，能够奠定坚实的基础，而且在隐患的排查上，能够取得良好效果。第二，团队的素质提升，是一个循序渐进的过程。例如，企业招标工作模板化管理的某些细节把控，必须依赖团队的内部合作，针对外部因素的变化，必须按照综合性的方法来实施改进，同时及时的做出信息反馈和搜集，这样才可以保障企业招标工作模板化管理的整体目标实现，并对未来发展预留空间。
三、企业招标工作模板化管理的发展趋势
我国虽然在招标工作上起步较晚，但是在企业招投标工作模板化管理方面，已经取得不错的成绩，而且在行业发展上，得到了较大提升。未来，要继续提升企业招标工作模板化管理，需要做出更大努力。第一，企业招标工作模板化管理的平台建设，要坚持在信息技术上、网络技术上、做多项良好的融合，促使模板的下载和创建，以及招标的各类信息发布，包括国家的权威指导等，能够在平台方面得到良好的创建，在未来的发展上取得更多的保障。第二，企业招投标工作模板化管理的惩处力度和激励手段，要持续改进和完善，以期在未来创造出更高的价值。
总结：
在企业招标工作模板化管理方面，按照综合管理的措施来完成，并且能够弥补部分不足，取得较好的成绩。未来，应继续在企业招标工作模板化管理的内涵上不断增加，在管理的创新措施上不断巩固，可以在企业招标工作模板化管理的持续进步过程中，得到更多保障。
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论文作者:张梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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