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摘要：社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值，因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。基于此，本文就针对建筑工程管理的现代化和精细化具体分析。
关键词：建筑；工程管理；现代化
引言
建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，不仅是工程顺利竣工的必要保障，还可以为单位获得更高收益，使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化、精细化管理，并在施工中的进一步优化应用，使建筑工程项目得以更加科学合理的完成。
1.现阶段建筑工程管理的不足之处
1.1建筑工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作，而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投人精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
1.2建筑工程管理的客观条件不完善
当前，我国建筑工程施工仍然处于粗放施工状态，工程建设的资金投人，主要用于材料采购、施工机械租赁或购置，以及施工人员的工资发放，而对于施工技术的开发基本很少投入资金，在具体的施工操作上，往往更多地受到施工人员素质的影响，难以做到精准化施工，也就不可能进行精细化管理，特别是一些建筑工程中，施工人员对于设计人员的思路和要求理解不透，在具体的施工过程中没有按照施工设计方案的要求进行施工，使得整个施工过程存在着随意性，使得建筑工程管理具有相当高的难度。
1.3施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作，由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
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1.4建筑工程管理的监督力度不够
在我国，缺乏足够的重视，导致建筑工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国建筑工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，建筑工程管理工作实际处于缺失的状态。
2.建筑工程现代化管理策略
2.1明确管理责任
建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行，对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识，同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。
2.2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
2.3 建立适合建筑工程施工的现代管理体系
如今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
2.4强化建筑工程的现代化管理责任
建筑工程管理的现代化和精细化，关键在人，对于管理人员的素质具有很强的依赖性。要做好施工管理工作，管理人员必须具有丰富的知识、较高的能力，并需要具备积极责任的态度，从而保证现代化的建筑工程管理要求能够得到切实贯彻执行。例如，建筑工程单位应当以现代化的管理要求，对管理人员设立严格的奖惩制度，通过具体举措来督促管理人员积极履行职责，同时要制定适宜的投诉制度，对于不作为、乱作为的管理人员，根据投诉进行深人调查，确实不称职的应予以撤换，保证管理人员队伍的整体素质。在必要的情况下，可以设立将建筑工程进行分项，建立项目管理的经理负责制，然后再进行逐级划分，从责任经理一直向下落实至每一级的管理人员，使得现代化的管理要求得到具体实施。
结束语
建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
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论文作者:张树高
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;