摘要：近些年，我国建筑行业的发展十分迅猛，建筑项目日益繁多。不过，在工程的实施过程中，工程管理问题日渐明显，并且呈上升趋势。因而，加强建筑工程管理问题的探索，并且采取相应的对策，以此推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言：建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作[1]。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2 尚未明确工程质量管理目标
“精品工程”、“一流建设”口号在建筑工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标导致质量概念模糊，出现这一问题的原因主要有以下几方面：由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量，再加之建筑工程建设，涉及的公职部门较多，建筑工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，如果管理出现问题，会发生各部门出现责任推诿或者是庇护现象，难以有效解决问题。
1.3建筑工程管理机构的监管力度不够
影响我国建筑工程管理的因素，除了管理人员之外，相关的建筑机构主管部门也脱不了干系。建筑主管部门的监督与管理的力度不够，造成对建筑工程管理工作的缺失，并且产生很大的的影响。一方面，受很多因素的影响，政府建筑行业主管部门对企业管理工作协助不足，导致无法加强、落实建筑工程管理工作。另一方面，我国建筑工程监理体制的发展较为落后，建筑工程管理工作受此影响，致使管理工作紊乱。建筑工程管理工作中，监理单位作为独立的参与方，对全部项目的管理以及审核都具有独立开展的权利，它可以推动建筑工程管理工作的发展，目前，我国却对这一体制关注度不足，其作用自然无法发挥出来。除此之外，建筑工程的质量与施工材料、使用功能方面有着密不可分的关系，以及最不可确定的环境因素也会对建筑工程管理造成极大的影响。
1.4安全因素
在建筑工程施工过程中，如果出现不安全因素会直接影响到建筑工程管理的质量。产生不安全因素的原因很多中，一般情况下，主要有以下几种：①建筑工程的设计存在一定的问题，大部分设计工作人员在设计建筑工程项目时，对建筑工程没有进行深入了解，仅仅是根据设计的标准来对建筑项目进行设计，忽略了建筑工程所处的环境和地质影响以及地理位置。②在建筑工程施工过程中，出现偷工减料的情况，从而影响了建筑工程的质量，因为建筑工程质量不达标，以至于在使用中出现问题，甚至无法使用，造成了建筑资源的浪费。
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2建筑工程管理的对策
2.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
2.2安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
2.3确保建筑工程科学规范化管理
建筑工程管理工作具有较强的专业性，所以应当加强科学规范化管理，并且贯穿于建筑工程的始末。在建筑工程招标过程中，应当有效避免串标现象发生，否则会增加日后的管理工作难度，应当确保招标的透明性以及公平公正。同时施工单位必须准确可靠，对施工单位展开全面的评价与评估，完善建筑工程的内部管理制度，科学有效的开展管理工作，才能够确保建筑工程科学管理有效发展。由于技术管理工作事务繁杂，应当实现规范化、严格化管理，管理人员首先要强化自身的责任意识，扭转传统落后的思想观念，切实做好细节技术管理工作，加强多方面的有效配合。管理人员不仅要实现监督与协调，也应当要求相关技术人员提高理论素养，实现规划与决策的可持续发展，有效减少建筑工程管理工作中的失误，构建责任人制度，落实相关职责，防止出现责任推诿或者是庇护现象。
2.4提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
2.5优化建筑工程管理制度 ，有效发挥项目管理的实际作用
在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此，在工作实践中，应该通过理顺质量管理层次，建立相应的建筑工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进建筑工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。
结束语
综上所述，建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。以上内容就影响建筑工程管理的主要因素与对策进行了分析论述。
参考文献
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施,2017(06):115-116.
[2]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究,2017(09):127-128.
论文作者:贺楚衡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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