摘要：作为国民经济的重要支柱，油田开发在促进国民经济发展中占据着重要的地位以及发挥着重要的作用。现阶段，石油业已经逐渐成为整个社会发展进步的重要基础，是人们获得高质量生活和优良生活体验的保障。在油田开发建设中，油田地面工程建设是重要的内容，是油气开发建设的重要基础工程。但是，在油田地面工程施工过程中存在很多的问题影响着油田地面工程施工质量，还存在着诸多安全因素，容易造成安全事故。因此，加强油田地面工程施工管理对于油气开发建设至关重要。本文结合相关工作经验，分析如何加强油田地面工程施工管理质量控制，以此作为油田地面工程实际施工中施工管理质量控制的理论依据，提升油田地面工程施工质量，促进油田地面工程发展。
关键词：油田地面工程；施工管理；质量控制
随着国民经济的快速发展，石油开发利用行业得到促进与发展，同时，石油的开发和利用也促进了国民经济发展。在油田开发建设中，油田地面工程关系着油田企业生产、运行、发展、壮大，主要涉及道路建设、基地建设、原水处置工程、电力、通讯、消防等方面，特别是输油管道的工程建设属于油田开发建设中的关键部分。随着相关要求和规范的提高，油田地面建设工程面临着更高的挑战。并且，油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其中涉及较多的技术、复杂的系统，存在着较多的问题困扰着工程项目建设的快速发展。因此，在实际施工中，必须重视油田地面工程施工管理，不断进行油田地面工程项目管理机制的优化，加强控制和监管工程项目施工过程中的质量控制，不断提升工程项目质量管理者的责任意识和安全意识，从而确保施工质量，促使油田开发工程的效率以及取得最大化的利益。
1 油田地面工程施工管理技术要点
作为蕴藏在地下的宝贵资源，在油田企业勘探油气以及核实确定油气储量后，需要进行开发方案的制定，然后实施开采。在采出石油和天然气后，还需要经过相应的处理，在集输系统的传输下传输到油库，从而实现石油的开采并实现销售获得效益。实施油气采、输、处理、储存等工作时，需要应用水、电、路、管道等地面建设工程。在油气输送系统工程开展时，需要确保工程油、气、水系统全密闭，水产物全处理、水质量处理符合三全以及高效工艺，其中应用的设备还需要实现自动化管理以及高效率、高工艺。由此可见，油田地面工程建设十分复杂、涉及内容较多、工程关联紧密，在实际建设中一旦出现漏洞就会导致诸多关联工程质量和设备功能效率倍减，甚至会发生严重的事故。加强油田地面工程建设质量分析，把握质量问题的主动性、掌握可变性才能真正控制施工工程的质量，确保人尽其才、物尽其用。
2 油田地面建设工程施工质量控制措施
2.1 加强施工前期准备工作
为确保油田地面建设工程的施工质量，在施工前期相关施工人员需要做好充分的准备工作，首先会审施工图纸，全面审查图纸并了解图纸，如果发现图纸中存在问题要及时提出，确保图纸具备良好的准确性，另外，还要加强与参建方之间的沟通与交流。对于施工单位，一定要充分了解施工图纸，并要引导施工人员全面熟悉图纸，并要结合施工图纸勘察施工现场，确保施工图纸与施工现场相匹配。特别是要加强检测地质条件，分析检查施工区域的地下管道，避免施工过程中地下设施被破坏情况的发生。良好的开端是成功的一半，只有确保后续建筑工作能够良好进行，才能保证工程质量，除了需要会审图纸，还要做好工程应用材料的准备工作，依据实际工程情况准备工程应用材料，避免后续工程实施过程中缺少材料情况的发生。
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2.2 加强设备管理工作
在施工过程中需要用到较多的施工设备，设备质量的好坏决定这施工工程的施工效率和质量，因此施工单位一定要加强设备管理工作，特别是石油企业中与之相关的职能部门，比如机械设备管理部门，在实际施工过程中一定要遵守自己的职责，严格要求机械操作人员，依据操作规范和流程实施操作，并要加强监督工作。另外，在应用的机械设备投入使用之前，施工单位需要对设备进行质量检查，一旦机械设备在应用的过程中出现问题，就要采取清场处理，避免因机械质量问题导致无法正常施工情况的发生。最后，施工单位还要严格要求机械驾驶人员，要确保机械驾驶人员实证上岗，还要针对实际施工情况对施工人员进行相关培训，引导机械驾驶人员树立良好的职业素养，从而减少施工过程中质量问题的出现。
2.3 加强材料管理工作
在实际油田地面施工过程中，施工材料占据着重要的地位，属于关键的施工内容，并且使用材料的质量与整个工程的质量有着很大的关联，为此，施工人员要在现场施工管理时加强原材料管理工作。首先，要先进行材料采购制度的制定和确立，以此优化整个采购过程。同时，为节省购买材料的成本，施工单位可以通过招标的方式直接对接当地材料供应商，在最大程度上减少材料差价的出现。在原材料购置完成之后，施工单位要妥善保管施工材料，避免因为外部问题致使材料损坏或损毁情况的发何时能。同时，对于那些容易受到损害的材料，施工人员既要妥善保管还要进行定期的检查。此外，还要对原材料实施精细化管理，大幅度降低施工建材的耗损，避免材料浪费。将原材料的购买、使用、存放、管、控相互结合。实行科学有序的管理，精细每个施工阶段的材料、用量、规格、产地、品牌、商标、价格、使用性能。还要确保材料的领取时间、数量、领取人签字等数据随时可查。还要精细化管理施工场地工程原材料，避免由于天气恶劣天气或个人操作不当等因素，导致原材料的损毁和浪费，对大宗的建材要不定期检查或适时进行盘点核销，在最大限度上降低耗损率，从而降低整个企业的建材耗损，提升工程质量。
2.4 加强监理管控
油田地面工程施工质量直接影响着后续投入开采以后对石油开采的效率，并且在实际施工过程中还会存在一些施工安全问题，为此需要加强施工控制，管控监理单位，以此提升施工质量和保证施工安全。除了需要依据规范施工条例加强施工管理之外，还需要依据实际施工情况增加相应的管控条款，真正将责任落实到个人。在实际施工过程中，会存在施工人员与监理人员沆瀣一气的情况，即使施工存在问题情况也是隐瞒不报，这种情况会导致后续工程存在严重的安全问题，在实际施工管理中，施工单位一定要认真履行责任，严格遵守监理人员的监督。
2.5 加强工程质量验收
在油田地面工程施工中，工程验收工作是每一个阶段施工的最后一个步骤和流程，同时也是比较关键和重要的工作，规范、标准的工程验收才能确保工程质量，才能确保后续工程的质量。为此，在实际施工过程中，施工单位管理人员一定要加强工程质量验收工作，确保工程质量符合相关规范和标准以此确保油田地面工程具备更好的安全性能，在以后的使用过程中更加稳固。
3 结束语
加强管理与控制施工质量，是油田地面施工建设工程施工单位的责任，也是油田开发利用管理者的义务。油田地面建设工程质量决定着油田设备设施功能的发挥，影响着油田采油工作效率，也决定着油田企业的经营和利润。为此，在实际施工过程中，施工单位要注重探讨油田地面工程施工要点，加强施工准备，为施工提供良好的材料和技术保障，还要加强管理管控，将工程责任落实到个人，实现工程高质量、高效率。还要加强管理规章制度和监管制度的建立，以及加强验收工作，确保油田地面工程符合相应的标准和规范。
参考文献：
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[3]张俊明，包政国，董芝磊，等. 分析油田地面工程施工的质量监督管理[J]. 化工管理，2016（26）.
论文作者:王骞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/4
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 过程中论文; 材料论文; 图纸论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;