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摘要：监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分，是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性，检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。
关键词：监理；检查；评比；量化考核
1 监理企业做好对项目部检查评比工作的重要性
当前，监理企业都以做大做强为企业发展战略，使企业监理项目和营业额逐年的扩大。监理项目一般分布较广，有的在城市、有的在农村甚至在荒芜人烟的偏远地区。由于监理项目的分散，监理企业不能及时实施对项目部的监管，监理项目部的建设主要依靠项目部总监理工程师(下称总监)以及负责人的职业道德，这使得监理企业对项目部的管理有失效的危险。监理项目部是监理企业受建设单位的委托直接进驻工地现场的监理机构，它承担着监控工程项目管理的实施及承包商的施工活动。因此，监理项目部承担着对建设单位、国家和社会的多重责任，不仅受到国家法律、法规和规章制度的约束，还应对建设方的合同约定负责。如果监理项目部不能行使好自身的工作职责，给建设方、国家、或社会带来损失，监理单位就要为此承担责任。监理企业只有做好对监理项目部的检查评比工作，才能发现项目部在施工监理过程中存在的问题，及时处理纠正，改善工作方法，提高业务水平，树立良好的企业形象。
2 监理企业在对项目部检查评比过程中的注意事项
2.1 在对监理项目部有关制度管理方面
2.1.1 项目部人员情况监理项目部专业人员配备是否齐全：根据工程特点各专业人员是否配备齐全，监理项目部人数、人员姓名、职务和人员分工及人员制度是否完善。
2.1.2 项目部管理制度方面监理项目部的管理制度、管理程序是否上墙。是否有针对本项目制定的相应的管理制度，在第一次会议纪要中是否有体现，并下发到相关单位。相应管理制度的注意事项：工地例会制度、项目部管理制度、监理管理程序、定期安全检查制度、奖惩制度等。
2.1.3 公司对业主的定期回访及业主满意度调查公司经营部对现场情况定期对业主进行回访，对项目部的人员服务情况进行跟踪调查；发放业主满意度调查表。
2.2 在对监理项目部资料整理方面
2.2.1 基本文件检查重点总监姓名、证书编号、专业、职称等信息，是否符合规定和工程要求。其他专业监理工程师证书信息，资质和专业，是否符合规定和工程要求。总监任命书编号，任命人姓名，是否符合要求。监理规划编号，编制、审核、批准人的姓名，是否符合要求。监理规划的内容，是否符合要求。总监任命书、总监代表任命书、见证员授权书等是否齐全。
2.2.2 监理工作依据检查重点有无监理合同，合同编号，是否为有效版本。监理规划是否为有效版本。监理规划中所列的标准、规范清单和项目监理部使用的标准、规范，是否能够满足监理工作需要，是否为有效版本。现场使用的图纸，是否能够满足监理工作的需要，是否为有效版本。施工组织设计(方案)报审表的编号，监理工程师和总监(或总监代表)的签字情况等。
2.2.3 施工单位资质审查情况是否对施工单位资质证书进行了审查。是否对施工单位营业执照进行了审查。是否对施工单位的《安全生产许可证》进行了审查。
2.2.4 施工设备主要施工设备是否报审、是否有相关的质量证明材料。
2.2.5 监理工作资料第一次工地会议纪要的编号，会议内容是否符合《监理规范》5.2.10 条的规定；各单位会签情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆抽查监理日记的日期；对监理日记中记录的问题是否有跟踪记录，对于履行监理程序的是否有闭合回复；从其他相关资料追查监理日记的时效性。抽查监理月报的编号(或月份)，监理月报的内容是否符合监理规范的有关规定；监理月报是否经总监签署；文件的签章情况。是否定期召开工地例会,并形成会议纪要；抽查会议纪要的编号、会议名称、主持人、会议签到单位内容确认签字；其他专题会议纪要是否符合要求。与业主、施工单位、设计单位来往文件是否有签字记录。是否有关于施工现场的安全检查记录。是否对施工关键部位程序有影像记录；对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患，监理工程师是否采用照相、摄影等手段予以记录。现场监理组织机构图，通信表、气候记录、主要监理工作程序是否上墙。
2.2.6 施工过程监理文件资料对检验批、分项、分部、单位工程检验的签认记录是否符合规定要求；有无未通过检验签认进行验收的工程。对施工关键过程/特殊过程(含隐蔽工程、防水/防腐处理、重要部位焊接、大体积混凝土浇注等)是否进行了监控；查巡视、旁站记录。是否对现场的安全、文明施工情况进行检查；检查资料是否齐全。
2.2.7 施工材料及构配件审查情况抽查的钢筋、混凝土等报验申请表编号，附件内容(包括出厂证明、生产合格证)、见证取样是否有见证员、专业监理工程师签字、是否符合规范要求。
2.2.8 监理评估报告基础分部工程质量评估报告、主体分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、节能保温评估报告、施工监理工作总结是否符合规范要求，是否按规定时间内完成。
2.2.9 合同管理现场项目部是否有合同台账；有各类施工合同、甲供材料设备供货合同、施工阶段业主签订的监测、检验等技术服务合同的有效合同件。是否有对业主授权范围内的招标文件及合同的审核报告、报告形式、内容是否符合要求。是否有合同执行情况报告。
2.2.10 工地现场状况施工现场“五牌一图”标示牌，“两栏一报”是否上墙(“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图；“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报)。“三宝”使用情况；“四口”是否做好防护工作。施工现场的安全文明施工情况。施工材料堆放是否整齐，现场的安全通道是否顺畅。施工现场是否采取封闭管理。施工现场卫生状况是否采取防疫措施。
3 监理企业对项目检查评比的量化考核监理企业对项目部的量化考核主要有三部分组成
第一部分是监理企业对现场的监理项目部工作的检查考评量化，第二部分是业主对监理项目部满意度的调查量化；第三部分是企业对监理项目部的总体检查量化考核评比。对监理项目部的检查评比最终以量化检查考核评比得分作为依据：项目的最终量化分数＝现场监理工作最终得分×80%＋业主满意度最终得分×20%。项目监理工作检查评分，应以最终得分及作为对一个项目监理机构工作情况的评价的依据，评价等级分为优良、合格、不合格三个等级。(1)优良：最总得分值应在85分及其以上；(2)合格：最总得分值应在70 分及其以上；(3)不合格：汇总表得分值不足70 分。公司每年度对监理项目部进行两次以上的检查考核评比，根据公司项目的数量、分布情况不定期进行检查考核。对监理项目部的检查评比结果作为项目部年总考核的重要依据，评比出公司的优秀监理项目部，对项目部采取的有效管理措施，在公司内部推广执行，不断提高公司的竞争力，努力提升企业的社会形象。
参考文献
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论文作者:陆华荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/30
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