摘要：在“安全是天、安全重于泰山、安全压倒一切、安全一失万无”的背景下，在大力倡导优质服务的前提下，为缩短停电检修时间，提升变电、线路设备检修及操作效率，减少设备重复停电，有效防范检修作业风险，组织开展变电站全停的一体化检修，既有利于安全生产、优质服务，也有利于中压供电可靠性的提升。此文以110kV文昌变电站一体化检修为例，详细介绍了一体化检修从筹备、实施、总结各个阶段的典型经验，有利于提高一体化检修提升中压供电可靠性。
一、管理目标描述
1 工作实施背景
一体化检修实施以前的检修经验，往往都是哪个设备或哪个设备间隔有缺陷，就对该设备或间隔实施停电检修。此类检修方式范围小，站内停电、带电设备和区域混杂，特别是大规模使用封闭式开关柜类设备后，人员工作面和活动空间较小，安全风险较大。且此类检修方式往往只解决单一的缺陷或隐患问题，无法对所有设备进行全面的检查和检修，检修质量得不到保证，往往需要重复停电检修，中压供电可靠性较差，优质服务风险也大。
2 工作实施原则
一体化检修工作方式总体上遵循以下原则：
（1）坚持各专业部门配合的原则。整体工作由运检部牵头，安监、营销、发建、办公室、乡镇供电所管理部、锦隆鑫分公司配合。各部门按照各自专业职责在运检部的统一牵头组织下协同作战，充分发挥各自专业优势，以达到安全生产和优质服务的目的。
（2）坚持提前统筹计划的原则。根据年度检修计划确定文昌变电站一体化检修工作时间，将短期内不影响运行的变电、线路消缺和大修技改工作预留至一体化检修统一处理，以提高中压供电可靠性。
（3）坚持缩短检修时间的原则。根据整体工作安排，合理安排分工，尽量缩短检修时间，将停电检修对普通群众生产、生活的影响降至最低，也有利于提高中压供电可靠性。
（4）坚持停电范围最小的原则。根据配网线路网络接线情况，尽量转供负荷，将停电范围降至最小，从而提高中压供电可靠性。
二、主要管理做法
1提前筹备组织阶段
首先由运检部牵头，发布年度检修计划确定文昌变电站一体化检修工作时间，由分管领导组织召开一体化检修协调会，集中各部门、班组讨论可以加入一体化检修配合停电处理的各类工作，避免同一条配电线路重复停电检修，并落实责任人，负责组织现场查勘、材料落实。
完成以上工作后，再次召开一体化检修第二次协调会，各部门、班组根据查勘情况将满足在一体化检修当天施工条件的工作提上议程。由主管部门确定其工作耗时，判断其是否会影响当日送电，确定工作中突发状况的处理预案；由调度和运行班组共同确定施工范围及停电范围；由运行班组落实新投、异动及停电申请办理办理的责任人及其时限；由营销部根据结果落实居民用户停电公告人员、落实对重要用户进行电话、书面的停电通知的人员及其时限。
在实施停电前一周，由调度牵头，制定《一体化检修停送电方案》，并于停电前两天做好所有转供负荷的调整工作。
因该变电站还有两回新建10kV配套线路需改接接入，为有效减少停电次数，提高工作效率，利用此次一体化检修的机会一并投运，由发建部牵头，根据确定后的停电计划时间，及时调整工作计划，加快改接工作前的不停电施工工程进度，在实施停电检修前做好所有不停电施工的准备工作，降低停电作业当天的工作量，加快各项作业的完成。
2工作具体实施阶段
倒闸操作部分：
在调令下达前由运检部与调度共同协调、讨论调度命令票，合理考虑站内多组人员操作及站外线路操作人员配合操作的时间差，优化倒闸操作顺序，尽量保证站内操作人员的倒闸操作不会出现停顿等待操作的情况，有效减少停电时间。
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根据调令填写操作票，将操作票合理拆分为分票，确保在出现线路操作未完成等情况，导致无必然逻辑关系的操作项因使用同一张操作票而跳项操作的情况，提高倒闸操作的安全性和规范性。
在停电前一天完成外接站用电源的搭接及切换试验，确保停电当天早晨，操作前的站用电源切换正常，不影响倒闸操作开始时间。
在倒闸操作的前一天依据工作票将站内安全措施所需工具、标牌等提前放置到现场便于安装的地点，节约倒闸操作过程中的准备时间。
计划停电时间开始后立即由调度将站内设备转至热备用，降低了值班人员倒闸操作的风险，同时也提高了倒闸操作的效率。
根据调令合理安排倒闸操作人员，分组操作、并安排现场配合设备状态检查人员，减少操作人员往返跑路的时间，大大的提高倒闸操作效率。
安排检修人员在倒闸操作现场待命，准备好相关手续，做好随时处理倒闸操作中的设备故障的准备，缩短设备消缺时间，降低设备故障对停、送电时间的影响。
管理人员现场蹲守，依据现场情况合理许可解锁的使用，避免因设备闭锁装置故障耽误倒闸操作时间。
设备检修部分：
由运检部组织对现场检修工作流程进行优化，合理安排各间隔设备维护和设备试验之间工作的配合方式，确保检修人员不会因配合不合理导致窝工的情况。
划定专门的试验区域，将试验设备用小车拖至试验区域进行试验，避免了反复设置试验围栏，节约了大量时间，而且使试验区域固定，有利于安全管控。
安排运维人员全天候驻站，负责配合检修解锁、联系调度、同步验收等工作，缩短了工作时间，以随时准备开始完工后的送电工作。
针对线路的配套停电施工，尽量采用分组作业的方式，将一大型工作化整为零，排定工作内容的顺序，先做影响送电的主体工作内容，再做零星消缺的零散工作，确保不因线路工作未完成而影响送电时间。
组织运行、检修人员提前一天召开班前会，交待一体化检修工作任务、停电范围、安全措施、危险点、注意事项等内容。
优质服务部分：
由营销部牵头，根据停电计划，开展客户梳理查勘工作，了解客户的实际需求，明确倒供送电的客户清单，最后，按照可以转供和不能转供两类，按照优质服务时间节点要求分别送达《停电通知书》。
提前在“掌上川电”APP录入停电信息，利用微信朋友圈功能发布相关正面新闻，制造正面舆论氛围。
由办公室牵头，联系当地电视台，在施工现场进行正面报道，采访相关人员，采用此类接地气的方式加强舆论导向，防止优质服务事件发生。
后勤保障部分：
由办公室牵头，提前统计用餐人数、地点，制定周密的后勤保障计划，将运维、检修人员的餐饮送至实际工作地点，节约运维、检修人员往返吃饭的时间。
3完工后总结提高阶段
一体化检修工作完工后，及时组织所有相关部门和班组主要人员召开总结提高会。分析此次一体化检修在筹备组织、具体实施、优质服务、后勤保障等方面存在的不足，制定有效的改进措施，并整理成文，用以指导下一次一体化检修工作。
三、取得的成效
1、此次110kV文昌变电站的一体化检修，有效提高了公司中压供电可靠性。通过一体化检修，调度方式转供负荷共计提高3月份供电可靠率0.1900个百分点。
2、110kV文昌变电站的一体化检修为一体化检修工作积累了重要的典型经验，对文昌变电站的变电、线路设备进行了一次全面的体检 ，改变了以往“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面。
3、通过一体化检修，有效减少了停电次数，利用电视台、微信等方式加强了正面导向的舆论宣传,确保优质服务工作。
论文作者:陈佳翔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/27
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