河北省邯郸市孙庄采矿有限公司机运区 河北邯郸 056200
摘要：随着我国工业水平的不断提升，和工业产值的不断增加，对于煤炭能源的需求也与日俱增，煤炭的开采力度和开采面积不断扩大，期间也暴露出了一系列的问题。在煤矿生产的过程中，煤矿机电设备的质量好坏很大程度上影响了煤矿的整体经济效益，随着我国煤矿行业的规模越来越大，也对煤矿机电设备的安装质量提出了更高的要求。
关键词：煤矿工程；煤矿机电设备；设备维修；管理
引言
煤矿机电设备的合理使用，能够保证煤矿开采水平得到更好的提升，有效减少煤矿开采安全事故的发生。在煤矿开采过程之中，由于各项机电设备内部结构复杂，如果不定期对其实施检修，会影响机电设备的正常使用，缩短其使用时间，因此，做好煤矿机电设备检修与优化工作至关重要。
1加强煤矿机电设备检修与优化的重要价值
在煤矿机电设备运行的过程之中，由于没有按照相关规范定期检修，设备的损坏率不断提升，各项机电设备发生运行故障的概率不断增加，降低煤矿安全生产水平。通过不断加大煤矿机电设备检修与优化力度，能够保证各项机电设备使用更为规范，提升了各项设备的利用率，不断降低煤矿机电设备发生运行故障的概率。煤矿安全生产离不开各项机电设备，伴随各项机电设备使用数量的不断增多，各项机电设备内部的安全隐患越来越多，通过对煤矿机电设备进行科学检修与优化，能够保证各项设备得到更好的维护，减少设备运行故障的发生，真正实现煤矿安全生产目标。
2煤炭企业机电设备安全管理工作存在的普遍问题
2.1管理理念落后
部分煤矿企业仅只重视煤炭的产量，任务设备的管理工作影响正常的生产,机电设备长时间超负荷运转。机电设备维修机制被动，没有严格落实机电设备的日常检修及维护工作，一些出现故障隐患的机电设备不能及时维护带病运行，使用生产过程中一旦出现故障，将严重影响生产。
2.2缺乏专业的机电设备管理人员
专业的机电管理人员的缺乏是大多数煤矿企业面临的问题，机电管理人员岗位频繁变换或临时调用现象严重，机电管理人员缺乏专业的技术培训，缺乏系统的设备管理理论知识，不了解机电设备安全参数及性能，缺乏机电设备管理经验。专业技能水平较低，不能及时发现设备的故障隐患，机电设备出现故障或出现异常情况时不能采用合理的措施进行处理。
3构建煤矿机电设备维修管理的有效模式
3.1创新管理，完善煤矿机电设备维修制度
没有规矩，不成方圆，在煤矿机电设备的综合管理中，要形成规范化的管理制度，尤其是在做好机电设备维修管理综合效益提升这篇大文章方面，一定要思考如何突出机电设备技术的创新，在制度化、科学化的管理路径中，形成多模式、多渠道的管理方法。同时，加强对煤矿企业员工安全意识的培养，在加强机电设备管理知识的过程中，培养每一个工作人员的安全管理意识。在加强理论创新管理的基础上，对煤矿机电设备的综合性能形成常态化的制度检修管理，突出在煤矿企业综合管理路径中的制度化效应，为提升企业安全竞争力提供强有力的保障。
3.2技术革新，优化机电设备的综合性能
在机电设备问题出现的过程中，会有反复性、多样性的特征。因此，在对机电设备进行维修排查的过程中，既要对机电设备本身性能形成全方位的检查，也要对机电设备运行的环境进行综合分析，对可能出现的种种诱发现象进行排查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是对于可能出现故障的重点位置，要形成技术创新与重点保障，在大胆创新的基础上，不断优化煤矿机电设备的性能，提升整体综合运用效果。加强对新技术与新材料的融合应用，突出结构的优化与调整，对可能出现的问题进行排查处理，围绕机电设备在数字化技术、信息化管理等方面的优势，加强煤矿企业的综合管理效果，对提升煤矿机电设备综合管理都将有很大的作用。
3.3大力完善设备监控体系
信息化管理模式的出现，能够保证煤矿机电设备得到高效使用，减少机电设备日常维护工作量。在完善机电设备监控体系时，相关人员要结合机电设备设计、制造和检修环节中出现的问题，做好信息数据统计工作，并制成完整的档案，为今后的检修提供更多便利。此外，检修人员还要加强预防性检修，在煤矿机电设备正常运行过程当中，对各项设备进行全面检查与修理，这项检修工作一般在设备未发生故障时进行，因此，检修人员要明确机电设备检修时间与范围，制订科学的检修计划。检修人员要加大检修力度，结合设备运行现状，选择合理的检修参数，一旦发现某个机电设备读数不准确，要找到故障原因，采取合理的故障解决措施。如果机电设备的质量不达标，会严重影响煤矿企业的稳定运行。在煤矿安全生产过程当中，机电设备至关重要，因此煤矿生产企业在引进各项机电设备时，要保障各项机电设备的质量符合有关标准。在对煤矿机电设备进行检修时，检修人员要认真负责，明确各项检修标准，结合各项机电设备运行现状，对原有的设备监控体系进行完善，在保证煤矿机电设备安全运行的前提之下，降低设备发生大规模运行故障的概率。
3.4加强设备的更新、推进系统化管理
企业应该及时地对老旧设备进行更新换代的处理。在设备的采购过程中对目标售卖商进行产品的综合质量对比，先取符合企业实际情况和经济效益的产品，秉承着质量第一的原则确保设备的安全稳定运行，再对产品的性价比以及实际使用特点进行符合自身实际情况的选择，始终让设备的稳定性和使用性保持在最佳状态。在设备安装的前期，对于设备的质量标准以及工程图做好详细的设计，预留出改装的空间，留出总控制台的位置，进行一体式管理，对重点的机电设备安排专项技术人员负责维护检查，优化员工分工，提高总体的管理效率，对于使用频率较高的机组设备多加维护，对于问题设备进行及时更换，避免因为设备问题导致的安全问题。有资金能力的企业可以引入更加现代化的管理设备，设立管理总台，在部分设备发生运行障碍时能够第一时间进行察觉并维修，提高对于事故的反应能力和预警能力，提高在重大事故发生时的人员调配能力，对企业的财产损失进行及时止损。
3.5预防为主、加强人员技术培训和意识培养
企业加强机电设备的安全管理主要在于对设备的安全问题进行事先的防范，而不在于后期问题和事故产生后的应急处理，所以相关单位应该秉承着以人为本的基本原则，对管理中的员工进行定期培训，对必要的操作人员进行定期的技术培训，在更新设备后及时进行新设备的了解和技术介绍，对设备管理人员进行责任到人的管理模式，提高个人的管理责任感，明确管理范围。对于其他员工进行安全意识教育，提升员工在设备出现异常时的预警能力，同时注重员工的学习能力审核，建立和设备管理相关的评审制度，对于管理能力出众的员工进行着重表彰，提高员工的管理积极性。
结语
在煤矿机电设备的综合管理过程中，要重点加强在智能化、绿色化方面的发展，形成与计算机等现代化管理相融合的模式，形成绿色环保的管理模式。注重维修制度的严格创新以及专业技能的提升，突出加强机电设备管理人员综合素质的培养，通过采取现代化的技术与管理手段来提升综合性能，从而实现煤矿企业在机电设备专业化、数字化、信息化、规范化等方面的综合发展。
参考文献:
［1］袁兴禄.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.科技创新与应用，2014(14):102.
［2］时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］.中国煤炭，2008，3(5):59－60.
［3］邵鹤辉，崔家才.浅谈煤矿机电设备故障维修［J］.科技信息，2012(18):384.
论文作者:和晓峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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