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摘要：随着中国建筑业的不断发展，确保施工企业站稳脚跟，不被淘汰，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，加强施工项目管理是保证企业稳步发展。与特定问题的建筑施工企业安全质量管理，本文阐述了如何加强施工安全管理和质量管理，施工项目管理工作的实施，消除或减少建筑工程管理过程中的安全风险，预防事故的发生。
关键词：项目管理；安全管理；质量管理
1引言
随着经济的不断发展和科学技术的进步，导致中国的建筑业已经从单一发展走向多元化的发展壮大，以及施工成本管理，人员安全，运营效率，对建设项目的质量管理工作是分不开的，即使是建设项目管理的控制和方向企业的发展命运。在当前形势下，我们的建设管理还存在许多问题：一是施工项目管理制度不完善，为了降低施工成本，降低人员成本，我们在很多施工管理人员所需的国家是不完整的；二是施工项目管理系统还不够深入，在我国建筑管理专家根据项目具体情况制定一些管理制度，在具体实施单位，而不是与相应的管理制度，按照工作管理系统实际上是一张纸，并没有应用到实际工作中，只是为了应付上级水平检查。
2建设项目管理存在问题
施工项目管理涉及到项目的方方面面，对施工的安全性、质量、成本和进度都有一定的影响，对施工中存在的主要问题进行了阐述和探讨。
2.1建设工程安全管理存在的主要问题
在我国，对于每一个具体的项目建设期，他们中的许多人需要的人员进行高空作业，安全设施不按规定做的很好，所以在工程施工安全管理存在的问题是施工项目管理的重中之重，一些危险的工作，有很多建筑工人死于每年的事故，事故发生率很高，仅次于采矿业死亡事故，在第二年数，严重制约了建筑业的发展，但也带来了不可弥补的损失，给人民的生命和财产。今年以来，我国建筑工程事故，如机械伤害、坍塌、物体打击、触电、坠落，主要原因是由于人为错误的风险和环境方面，如在工程事故中，80%是由于违章指挥、违章作业造成的，并且在大多数农民工临时工人。
2.2建筑工程质量管理存在问题
为中国的建筑工程质量管理中存在的问题，部分是因为市场准入的建设不完善，一些部门和地方的准入制度执行不严格，所以有资格没有能力或能力低质量高不在施工企业的正常现象，和私下交易，对合同范围施工，对市场违规和其他一些违法行为，这些问题的存在严重影响工程建设的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑工程质量管理体系不完善，目前的管理体制仍和旧系统改造的延续，不能很好地适应新的商业模式，不能充分发挥监督体系，不利于系统的建立与实施。
3 加强建筑工程管理的应对措施
3.1 加强建筑工程安全管理
建筑工程的安全管理是施工企业的头等大事，作为施工单位的一个管理者，要确保施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保工人都能够佩戴安全帽，对于一些高危险性的工艺和工种，必须有相应的专业人员亲自指挥和实施，能够做到人人重视安全问题，安全问题人人管，层层把关、完善体系、建章立制，完善建筑工程安全管理体系，各级对安全生产责任书都必须签订，责任明确、体系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要内容。
为提高建筑工程的安全管理，应严格按照规章制度进行安全检查，除此之外，还应该做到每月一大查，每天一小查。在检查过程中，要及时发现问题，并将其解决。在施工现场，应该制定一套安全的，合理的施工方案，并且严格按照该施工方案进行施工，以确保现场的每道程序安全稳定的进行。
3.2加强建筑工程质量管理
作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。
3.3 加强建筑工程信息化管理
建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。
在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。
在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。
4结束语
综上所述，施工项目管理是基础，以确保最大的经济效益，投资合理，施工安全，中国联通的桥梁建设的理论与实践，需要不断的完善和改进施工企业管理，建筑施工企业的管理人员需要加强科学管理，提高企业的竞争力，提高效率，降低成本，可以发现在建设过程中存在的，并能及时解决的有效方法，加强施工安全管理和质量管理，确保信息化建设与施工管理相结合，确保每个项目施工管理的有效运作新台币，赢发展，赢效益，赢市场，创企业品牌。
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论文作者:黄金攀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 系统论文; 安全管理论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;