广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：随着建筑工程的不断发展，人们对于施工质量的要求越加严格，在这其中土木工程施工项目管理对于建筑质量有着重要的影响。利用相关的措施，提高土木工程施工项目管理的质量，对于整个工程的质量、工期、水平等方面都有积极的影响，还可以让土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理问题的研究，总结经验方法，提出了其质量管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；施工质量
引言：
在建筑施工不断的发展过程中，我们发现土木工程施工项目管理对于整体施工质量有重要的影响作用，可以对项目的设计、施工流程、施工材料、施工技术等方面进行有效的监督，还能对施工人员进行培训，提高相关人员的安全意识以及技术水平，保证施工质量管理工作做得更好。笔者以下将进行主要的论述。
一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题
1、土木工程的施工质量不高
在实际的施工过程中，有许多的问题影响着工程质量，主要有：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等，而这些恰恰影响了土木工程的施工质量。土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，对人民的生命财产就会造成重大损失，就会引起全社会的普遍关注。
2、合同管理不规范
我国的建筑市场发展比较晚，很多方面存在着不足，在与施工企业签订合同时，存在许多不合理的地方，但是为了自身的发展施工企业大多选择接受。在实际的施工过程中，企业为了保证自身利益，会忽略对于质量的重视，合同违规现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
3、施工人员素质与专业水平问题
在实际的发展过程中，施工人员多为文化素养较低的体力劳动者，其自身的技术素养匮乏，所以在土木工程实际的发展过程中，对于一些细节的施工缺乏科学性，专业水平有待提高。与此同时，这些人工人员自身的安全意识比较薄弱，防范意识比较低。工程管理人员则体现了一定的非专业化特征。当前较多土木工程施工组织控制管理人员没有全面了解相关技术规范与国家法规法律，对土木工程施工质量管理手册的管理监督执行力度不足，甚至还有一些施工单位缺乏专业化的施工管理岗位人员，该类现象极大的影响了土木工程建设施工质量水平。
4、监理机制不健全
由于土木工程监理市场发展的不健全，所以很多的施工单位任意降低监理的价格，造成监理工作难以落实，监理市场发展缺乏有序性。在实际的施工中，土木工程监理工作是贯穿整个施工流程的，但是由于发展的不健全，造成监理工作的局限性较大，通常只对施工阶段起到监理的作用，对于一些问题不能及时的发现，一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中，监理人员素质较低，缺乏实际工作经验，法律意识和合同意识观念淡薄，因而也起不到应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、土木工程施工项目质量管理的有效对策
1、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
1）增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
2）建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平[1]。
3）提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2、完善土木工程施工的质量控制管理
土木工程施工管理对控制整体工程质量尤为重要，尤其是施工阶段倘若发现各类质量问题无法及时得到解决，则会对整体土木工程的使用年限与性能造成影响，因此只有对土木工程科学制定质量目标、建设质量控制管理体系网络、安排监理人员实施科学监督控制，及时反馈各类建设工程质量信息并科学处理才能真正提升土木工程施工建设质量水平[2]。当土木工程完成投资决策制定后则应履行相关法律合同的签订进而明确规定各方权利义务与关系，合同内容的制定应确保奖惩分明、责任明确、详尽严密，做到查核有据、要求合理、手续完善。在完成合同签订后应经过主管单位相关部门的批准审核并公证后才可发挥效力。设计土木工程施工图纸阶段应坚持质量原则，在前期有效避免质量问题，进而实现防患于未然的科学管理。在监督工程质量阶段，应完善健全管理工程质量体系，制定具有可行性及良好预见性的质量监督体制，开展服务性管理,将随机抽查与质量检查作为监督管理重点，同时应强化监督管理人员的专业素质确保各项管理工作的准确性与有效性。在控制与选择材料阶段，应对材料厂家的各类产品合格证、备案证、实验报告实施严格查证，同时对产品的出场报告与认证质量报告做二次核实。对供应材料环节应利用双方签订合同进行细化规范管理，确保各类施工材料的供应及时，倘若包含特殊状况则应对供应计划进行及时合理调整进而有效杜绝土木工程的逾期现象。工程竣工验收进程中应对整体设计、建设作出全面总结，采取查看、实测统筹结合方式展开评定，严格杜绝检查验收人员违法舞弊徇私行为。另外应严格依据相关国家验收工程政策、法规法律与技术标准规范展开验收，有力保证土木工程的合格优质质量。
3、施工人员的培训与激励
在工程建设的过程中，虽然每个施工环节都紧密联系，但是施工的工艺确是不同的，对于施工队伍的组建也有严格的要求，具有专业技术的人才数量，要与具有基本操作能力的员工数量有一定的比例。这样才可以在施工的过程中，合理的分配工作任务，在工程施工的过程中，可以挑选一些人才定期的组织培训，让其多学习创新的施工技术，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的[3]。
4、对施工监理的监督
上文已经说到，工程监理对于施工质量的重要性。因此在实际的施工中，项目质量部门要积极配合监理部门的工作，多听取意见，让监理部门发挥其职责。此外还要定期的对工程进行检查，看其施工工艺是否与设计方案相符。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。同时，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。
结语
在土木工程施工建设中强化施工质量管理尤为重要，我们只有针对其现实存在的问题对施工生产各项活动实施科学组织，令其变得合理化、规范化，才能全面提升土木工程整体质量水平，杜绝安全隐患，创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010(33)：77.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息,2012(6)：67—68.
[3]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2014（8）.
论文作者:韦彪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：土木工程论文; 土木论文; 过程中论文; 工程施工论文; 质量论文; 合同论文; 施工质量论文; 《防护工程》2017年第9期论文;