摘要：由于目前我国社会经济的发展进步快速，我国的财务管理面临着各种不同变化的挑战。财务管理的这种变化对于行政事业单位和企业都是无可避免的，需要及时着手业解决相关问题。本文就企业的财务管理为研究对象，来探究新形势下企业财务管理现在存在和需要面对的问题，尝试来提出一些相对应的对策和措施。
关键词：财务管理；问题；原因；解决措施
一、新形势下企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识相对滞后
对企业在进行整个内部管理工作特别是财务管理工作进行有效的调查以及探析可以明显发现，其在进行企业具体的财务管理的过程中，通常所采用的经济管理制度以及体制都存在着较多的不足以及滞后性，主要是受到了我国相关法律、政策的制约以及支持，导致在进行财务管理工作的过程中一味地采用传统的工作方式进行财务管理工作。这种存在的缺陷以及弊端明显导致了相关企业工作人员在具体的工作环节中无法将现有社会经济制度以及企业政策下的工作体制进行学习以及将其运用到日常的工作环节中、无法正确认识现有社会经济条件下的经济发展的相关企业条件以及趋势，从而导致企业在发展的过程中存在着一定的限制，最终导致整个企业内部的财务管理工作受到不同程度的阻碍。
2.财务管理体系跟不上企业发展速度
处在新形势下的相关企业发展的过程中，为了促进整个企业经济效益以及社会效益的显著提升，会及时地学习吸收新形势下各类优秀的先进的社会经济思想以及企业制度，加重了企业在进行日常工作环节中的产品更新换代，影响了企业效率以及管理工作的严谨性。但是在这种发展速度下，降低了企业在发展过程中的经济管理工作的开展性。
3.资本投资存在盲目性
我国自从实行改革开放的社会经济体制后，我国的经济企业发展水平、人均收入能力都得到了显著性的提升，与此同时企业实现了我国发展速度的突飞猛进，企业实现了我国经济新时代的到来，催生了我国相关企业的不断进步发展，从而催生了许多新兴行业以及新兴技术的到来。但是，这些企业在发展过程中，只是重视本企业内部的经济企业实力的提升，过分关注追求更高的经济效益，忽视了企业自身的发展能力以及发展现状，从而导致企业在进行经济管理的企业过程中存在着较多的弊端，无法正确面对各类风险以及困难调整，从而加大了企业在发展过程中的各类危险。
二、新形势下企业财务管理的对策
想要推动企业不断发展，一定要处理好国内企业单位面临的各种财务问题，这就要求单位财务管理相关人员以及企业领导班子运用针对性强的手段，找出适宜解决方法。在经济快速发展的新环境中，国内企业处理财务管理问题时应从以下几个方面开始：
1.优化财务制度
企业进行财务管理过程中财务制度的作用不可否认，唯有让财务制度得到优化，方可再次对其财务进行管理。因此，优化财务制度为企业有效处理财务问题极为关键的手段。这要求该单位企业主动搜寻出财务管理制度上不够完善之处，然后以国家制定的企业政策为基础，根据单位财务的真实状况，通过全方位考虑，制定出企业可行性强且有效的财务体制。除此之外，务必要保证财务制度具备完善以及全面的特征，要充分考虑财务管理所有实施步骤，每个步骤都应配备与之相对应的管理体制。比如说，往来款项管理体制、现金交接体制以及资金管理体制等都应被财务制度包含在内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在制定或优化财务制度过程中，其财务部门能够在规章制度作用下慢慢展开。企业内部的领导班子以及财务部门成员能够召开制度讨论会议，所有人员商讨以后再制定并优化其财务制度。除此之外，企业建立财务制度时务必要保障其权威性，要避免时常改动的情况发生，务必要坚持实行有效制度。
2.强化预算管理
企业内已制定并优化财务制度的前提下，还需要强化其预算管理。预算管理为企业实施财务管理时的关键步骤，也是企业完成所有工作的关键之处，可以让经济得到保障。因此企业必然不能对预算管理掉以轻心，要保障其准确度以及科学性。企业财务预算管理的详细实施途径如下：首先，财务人员应该结合真实状况认真核算财务数据，制定财务预估策略，实践时应严格企业按照策略中各项指标数据来完成，力争保障资金支出不超出预算范围。除此之外，在完成财务工作时，还需要拟订辅助方案，一旦财企业务支出超出预算，要借助辅助方案的力量有效进行处理，从而保证企业预计目标的实现。其次，企业在完成预算管理工作时，还需保证监督制度的制定以及落实，让所有财务信息公开、透明，降低预企业算管理中出错率。
3.优化内部控制系统
对企业进行财务管理时也不能忽视其内部问题，该单位务必要优化其内部控制系统，制定出财务决策制度。在制定其制度时要充分考虑科学性以及民主性准则，确定企业内部各个环节的内部控制制度，尤其在资金、资本、往来款项、投资等各个方面的控制，确保企业运营的顺畅、有效和标准化。同时，对市场真实状况企业要进行及时有效的反馈，及时调整内控制度和执行流程。在会计改革工作中，信息的编制环节也是极为重要的，经企业相关研究数据披露表的反馈，使得领导能够在资金流转以及筹集企业资金等方面更具科学合理性，能够帮助明确方向，避免企业盲目做出决定。
4.采用多样化的方式开展绩效考核
合理设置考核周期在企业传统的绩效考核模式中，通常是由企业内部人力资源管理部门对绩效考核结果进行汇总，内部工作人员的绩效考核通常是由其上级全权负责评分的方式进行。并且，部分企业仅仅在年末分配年终奖金时对工作人员进行了绩效考核。这不仅严重阻碍了绩效考核重要作用的充分发挥，同时还在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。因此，企业应该注重采用多样化的方式开展绩效考核，并合理的设置绩效考核周期，以此充分发挥绩效考核的重要作用，从而促进企业的进一步发展。例如：某企业为了确保绩效考核结果的客观性和公正性，采用了全方位、多层面的绩效考核方式，有效的扩大了绩效考核主体的覆盖面。该企业在实施绩效考核的过程中，除了展开了以往上级领导对下级的评分外，还组织基层工作人员对其直接上级和同事进行了评分，并且还组织内部整体工作人员进行了自我评价。在这样多样化的绩效考核模式中，内部整体工作人员可以从不同的角度发现自身工作中存在的问题，并及时的进行改进和完善。除此之外，企业在设置绩效考核周期时，应该结合考核对象工作的主要特征设置与之相匹配的绩效考核周期。针对不同的绩效考核指标来说，其所运用绩效考核周期自然也有所不同。
结 语
随着我国的经济进展快速，财务管理工作企业也迎来了各种挑战，只有积企业极的面对到来的财务管理问题，并给出最有利的解决方式，才企业能使得企业更加高效和健康的发展。
参考文献：
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［2］钟彩霞．新常态下事业单位财务管理存在的问题及对企业策分析［J］．中国总会计师，2018（1）．
［3］李霞．新形势下行政事业单位财务管理的内部控制企业［J］．科技、经济、市场，2018（06）：51-53．
论文作者:孙爱霞,陈红妍,张桂芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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