摘要：在对建筑工程进行建设的过程中，作为施工单位需要对影响施工的因素进行分析，处理好施工进度与质量之间的关系，促使施工人员不断强化安全文明的施工意识，从而保证施工工作的顺利完成。基于此，本文对影响建筑工程施工管理的因素进行了分析，同时提出了针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
引言
随着城市化水平的提升，建筑物的施工建设质量受到了人们的关注，那么，作为施工单位需要结合设计的质量标准，对安全管理体系的内容进行完善，不断强化过程控制以及管理工作，对施工质量要求进行明确，以此来保障建筑工程的施工质量。然而就目前的状况来讲，建筑工程施工过程会受到不同因素的影响，影响着工程的施工质量，需要相关的管理人员对这些问题进行有效应对。
一、建筑工程施工的影响因素分析
在对建筑工程进行施工建设的过程中，管理工作的水平在一定程度上决定着工程的施工品质。然而在实际建设施工的过程中，管理工作会面对各种各样的问题以及矛盾。站在建筑行业发展的角度上进行分析，目前我国的建筑工程管理质量还处于比较低的水平，受到各种不同因素的影响以及制约。接下来，本文就影响建筑工程施工管理工作的因素进行了分析与探讨。
1.主观因素
对于建筑工程来讲，在对其进行施工建设的过程中，各种主观因素的影响作用较为突出。作为施工单位的管理人员，需要结合具体的施工状况，来对相应的管理制度体系进行完善，从而为施工工作的顺利开展提供保障。首先，在传统形式的管理理念影响之下，部分施工企业过分地追求成本控制，忽视了建筑工程管理工作的重要性，导致整个建设工程呈现出内在驱动力缺乏的状态。相关的管理人员未对管理机制进行更新，导致员工对传统的管理体系产生了一定的抵触情绪，对于建筑工程管理工作质量的提升产生了负面影响，也会影响建筑工程行业的快速长远发展。其次，就目前的状况来讲，尽管我国对施工工程的管理体系标准进行了明确，也出台了相应的管理文件，然而实际工作过程中，部分施工企业并未建立起质量较高的管理制度体系，只是为了应付上级的检查，呈现出过强的形式化。在进行管理工作的过程中，表面工作时的很多的管理措施无法的都有效落实，对建筑工程本身的施工质量产生了比较大的负面影响，无法充分发挥出工程管理的作用。作为施工企业，需要关注主观因素的影响，对其构成元素进行分析，在此基础上，采取有效的措施对施工人员的安全意识进行强化，从而更好地满足现时代的施工建设需求[1]。
2.客观因素
客观因素的表现形式比较丰富多样，首先表现在监督工作不到位上。作为政府部门，当建筑工程项目处于施工建设的过程中，需要不断强化对项目的监督与管理，同时颁布实施相应的管理政策，这有助于为建筑工程的施工工作提供明确的方向。然而在实际的施工工作中，大多数的政府部门往往更重视施工结果，在一定程度上忽视了施工工程管理工作的重要性，使得部分建筑工程存在监督力度欠缺的问题，对相关管理政策的落实造成了负面影响。其次，客观因素还表现在未对监督管理的机制进行建立和健全。相对而言，我国的建筑工程监督管理工作起步还是比较晚的，因此相关的监督管理部门还未发挥出其真正的作用与价值。同时在自身因素的制约下，监督管理体系的标准还处于不完善的阶段中，整体的监督力度不足。在建筑工程在进行施工的过程中，监督管理部门的人员需要深入到施工现场，强化相应的监督管理工作，保证施工的品质，制定好施工进度，对工程报价进行合理控制，保障施工的绝对安全。然而在各种不同因素的制约下，监督管理部门的效用未能完全发挥出来，这对建筑工程的施工管理工作造成了负面影响。所以，作为施工单位，需要结合施工现场的实际状况，积极考察施工场地附近的气候、水文、地质等多方面的考察工作，对不确定因素进行排除，为施工工程的施工提供良好的外部环境。
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二、提升建筑工程施工管理水平的策略
为了能够从根本上保障建筑工程的施工品质，从而创造出更多的经济价值，在对施工工程进行施工管理的过程中，相关的管理人员需要结合周围的环境分析各种类型的影响因素，根据实际状况，制定出相对完善的管理制度体系，对管理的具体目标进行明确，在施工管理的过程中，需要积极地将极为先进的管理思想进行引入，更好地满足建筑工程质量的需求。对此，可以采取以下措施进行应对：
1.对工程施工管理理念进行创新
在对建筑工程进行施工管理的过程中，相关的管理者需要逐渐改变传统的较为落后的管理局面，完善现有的管理机制，逐渐打破传统的定式思维模式，逐渐摆脱对政府部门的依赖性，促使管理工作能够有序进行。根据国内外施工管理的经验，对管理过程中可能出现的问题进行总结，同时制定出与施工单位相符合的管理策略，实现对整体管理水平以及质量进行提升的效果[2]。
2.完善施工管理体系
就目前的状况来讲，我国的建筑工程施工管理体系依然存在不完善的问题，这使得实际管理工作比较容易出现体系混乱的状况。所以，作为建筑工程的管理人员需要积极地将先进性比较强的管理理念进行引入，对管理工作的思路进行梳理，制定出行之有效的工程管理机制，从实际角度出发，结合施工状况来做出一定的调整，对资源配置进行优化，利用完善性较强的管理机制来实现对施工人员行为的有效规范，避免出现错误操作的现象，切实保障管理措施的有效落实。
3.完善施工技术标准
作为施工企业，需要不断对施工的技术标准进行有效完善，妥善地处理施工投入量与技术水平提高之间所存在的制约关系，对施工的图纸资料体系进行完善，从而制定出更加完善的施工方案，做好相关的技术交底工作，当然施工工程验收工作也是非常重要的，不容忽视，是管理工作的重要一环。在进行工程验收工作时，相关的管理人员需要结合具体的施工状况，对相关的施工材料进行查验，核对材料使用量及其对应的规格是否满足施工工程设计的要求。与此同时，相关的质量管理人员需要深入到施工的现场，详细记录施工的具体进度，为施工管理工作提供有效的参考，为管理质量的提升奠定基础。
4.成本管理
在整个过程中，相关的工程管理者需要对工程的成本进行有效管理，当然对人力资源进行优化配置也是非常必要的，因为人工也是企业比较大的开支。对相关的施工材料进行梳理和分配管理工作，从而充分保证建筑工程的施工质量。为了充分对施工现场进行管理，相关的管理人员可以结合施工现场的实际状况，监督管理施工人员操作的安全性，可以为其制定出专门的安全管理计划方案，对施工的具体细节进行妥善处理，从而将事故率降到最低，借助有效的制度体系来对施工人员的操作展开监督和管理，避免出现错误操作或者违规操作的行为，这在一定程度上也是进行成本控制的措施之一[3]。除此之外，现场的施工设备及其检修费用等是工程建设的比较重要的开支，所以需要做好现场设备的有效管理，降低设备故障率，保障施工工程的安全性和有效性，实现对施工工程进行全面管理的目的。
结束语
在对建筑工程进行建设施工时，施工企业需要基于目前的施工技术水平，对质量进度管理体系进行完善，关注对建筑工程质量造成影响的因素，提升相关的施工工作人员的安全素养水平，对施工标准进行有效明确，从而更好地保障建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]叶鹏.建筑工程施工管理的影响因素及其应对策略分析[J].建筑工程管理，2018，（7）：31-33.
[2]林蕙.建筑工程管理中进度管理的重要性及实施措施[J].建筑管理科学，2018（11）.
[3]王济胜，张超.影响建筑工程管理的因素及对策简析[J].企业文化研究，2018（9）：110-112.
论文作者:唐良喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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