摘要：在路桥工程的建设过程中，对施工现场进行全面管理是确保路桥工程顺利完成的必要条件，但在路桥工程施工过程中进行全面、综合管理，存在着诸多难点。根据施工现场不同的管理门类以及影响原因分析施工管理中的关键点，针对性的采取有效措施，是保证路桥工程顺利实施的重要手段。本文对路桥工程现场施工管理难点和应对措施进行探讨。
关键词：路桥工程；现场施工；难点；应对策略
一、路桥工程现场施工管理
1保证施工质量
路桥建设它具有投资金额大、建设周期长、地域跨越远、施工环境复杂、施工干扰因素多等特点，因而施工过程中的全面质量管理就显得尤为重要，必须把握好质量关，做到全面、细致的管理。一方面管理人员需要充分熟悉路桥工程现场施工技术工作，具备丰富的技术管理经验，做到有的放矢，切实保障路桥工程现场施工管理的专业性。另一方面企业相关机构也应当出台一系列对应的管理规范，协助施工现场完善管理措施，加强现场的施工管理工作的力度，将质量管控阶段性成果作为验收考核的重点内容，以确保路桥工程现场施工质量管理有序进行。从施工企业的角度出发，路桥施工企业不断提升工程的整体施工质量，也会逐步提升企业管理水平与竞争力，为路桥施工企业的长远持续发展提供保障。
2加强施工安全管理
施工安全始终在建设要求中被摆在首要位置，路桥作业的安全隐患十分突出，鉴于路桥施工的人员流动性比较大，地下暗挖、高空作业等危险作业种类十分常见，因而必须采用一些有相关经验的人员来参与现场的施工生产工作，尤其在桥梁施工的高空作业、隧道的爆破暗挖施工，管理人员更应当时刻保持警惕，切实采取行动，消除安全隐患，从根源上防止安全事故的发生。
3降低施工成本
路桥工程无论在持续的建设周期还是在资金的投入方面，都需要较大的投入。在有效管控施工成本的同时，要切实在保障路桥工程的施工质量的前提下进行优化，切不可盲目的降低造价，而忽视了质量问题，只有这样才能正确处理好路桥工程的现场施工管理工作，有效提升路桥企业的经济效益，增加企业的行业品牌效力与行业业竞争力。
二、路桥施工现场管理的现状
1、施工现场管理混乱
施工现场是由作业人员、工程材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，易导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与有效实施。目前我国施工现场普遍没有严格意义上达到国家相关规定，大量存在着未按规定实施的现象。对施工现场按人、机、料分类别进行有条理步骤的管理运作，严格落实各项人、机料方面规章管理制度，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利进行。
2、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是路桥项目施工过程中的重要工作，部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的安全施工方案进行细致的交底，施工中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，现场作业人员并没有完全的掌握安全施工的要点；第二、技术操作不规范，由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况；第三，作业人员安全教育工作不到位，防护用品配置不全，未严格按规范程序开展施工作业，沟槽、基坑临边防护基坑周边围护不到位、脚手架搭设不符合规范要求、施工临时用电不规范、线路乱拉乱接、施工临时用房搭设简陋等问题成为了各类安全事故的触发因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、材料、设备质量不合格
机械设备与各类原材料是工程质量保障的先决条件，同时是施工进度的重要物质保证，作为整个施工关键部分，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料种类繁多、范围影响广泛，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免后续施工时出现不必要的问题。
4、施工现场监管力度低
路桥施工现场的施工人员大部分是农民工，整体文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：不能根据具体的施工工艺步骤、施工要点来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，施工人员不按照相关的规章制度来进行具体的操作。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，直接影响工程的质量进度和安全。
三、路桥工程现场施工管理问题的应对策略
1严格控制材料质量
路桥工程质量是否达标取决于施工材料质量，所以施工企业必须严格控制材料质量。为保证路桥工程施工材料质量，必须做好以下几方面工作：严抓材料采购流程、管理制度；严格按照相关规定建立完善的材料进场程序，避免未达标材料进人施工现场；深化材料管理人员责任意识，使其深刻了解施工现场材料或其他物资质量的重要性和严重性；加强物资数量统计，并严格物资管理，尽可能避免材料或其他物资丢失，确保物资设备的保质供给。
2保障现场施工安全
施工安全和各参与工程建设的单位和部门密切相关，如建设单位、施工企业、监管单位等，为降低工程施工安全事故发生，各相关单位和部门应重视工程施工流程的科学设计，完善安全管理机构，及时履行安全管理职责。做好安全费用的有效使用，保障安全设施、保护用品的购置使用，保障劳动作业人员的工作时间，强度的合理安排，规范安全管理体系持续运行。严格按照相关标准和规定，制订安全事故预防方案，有效提高安全管理水平、降低安全事故发生率，减少因安全事故导致的赔偿费用和各种损失，减轻施工企业负担。
3提高现场相关施工人员素质
提高现场相关施工人员的素质和管理水平，可在一定程度上减少施工安全隐患，同时有效提高工程质量。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全质量意识不断提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的安全及质量问题。
四、总结
施工现场管理是整个工程项目施工管理的重点，只有不断促进其管理水平的提高，才能更好的为整个项目质量与安全提供有力的保障。所以在路桥工程建设中，要充分重视现场施工全面管理，保证施工每一个环节的精细管理，这样才可以实现对整个工程建设的全方位控制，保证促进施工的顺利高效进行。
参考文献
[1]刘加良.路桥工程现场施工中创优要点分析[J].价值工程，2010，23：65.
[2]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业，2013，16：215.
[3]杨会军.路桥工程施工现场管理质量[J].交通世界（运输.车辆），2011，08：236-237.
论文作者:杨蒙刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 作业论文; 材料论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;