摘要：文明施工是当前工程建设施工中一项重要的管理理念，对改善施工环境、提高施工效率有着非常重要的意义，施工企业应该将文明施工看做是基础性管理工作重点关注。文明施工现场创建工作作为文明施工的直接管理手段，是施工单位在现场必须严格规范、监督执行的一项工作，是保证施工生产安全的重要措施。本文主要就建筑施工现场的文明施工管理工作方面展开论述，以保证施工生产安全。
关键词：建筑施工；现场文明；施工管理
1当前建筑工程现场管理的现状问题
虽然建筑工程行业已经发展了较长的一段时间，各项管理已经逐渐成熟，但是，部分建筑工程单位在现场管理的过程当中仍旧存在着一定的问题，由于受到建筑工程项目结构系统复杂性的影响，提升了施工人员作业的难度，造成了在实际的施工过程当中缺乏对文明施工的重视，使得工程项目的施工现场出现了“脏、乱、差”的环境现象，对于施工人员的施工情绪造成不利影响，使得施工人员出现了焦躁、紧张等消极心理，再加上由于不卫生的现场环境，为病菌以及蚊虫的滋生提供了优良条件，导致施工人员的身体状况不断下降。由于施工环境所展现出来的弊端，使得施工人员工作的效率逐渐降低，从而形成恶性循环，影响建筑工程项目施工的顺利进行。同时，在现阶段建筑工程现场施工管理的过程当中，还存在着一定的安全隐患，一方面，施工现场往往采取的是半开放式管理的方式，周边的居民能够进入到施工现场，使得安全率大大降低；另一方面，施工单位对于施工人员的保护不合格，不能够按照相应的规范要求对人员做好影响规定，使得一系列安全事故时有发生，对建筑工程项目的正常施工造成不利的影响。
2文明施工管理的重要性
在建筑工程行业发展的过程当中，工程管理有着十分重要的意义，工程管理模式的先进性对于建筑工程企业的长远发展起到了促进作用，可以说，在实际的施工过程当中采用落后的管理模式，能够制约企业的发展。同时，在实际的工程施工中，施工单位管理工作的到位与否，与工程的施工质量直接挂钩，例如，施工管理的前期工作准备的是否充足、管理的过程中单位之间是否协调以及管理的后期是否能按标准进行施工等，都会对建筑工程项目的最终质量造成影响。此外，由于建筑工程项目有着特殊性，施工中所遇到的危险系数较高，再加上操作难度较大的特征，使得工程安全问题也十分突出，这就对建筑工程现场管理中文明施工管理提出了更高的要求，文明施工管理对于促进建筑工程项目施工的顺利进行有着十分重要的意义。
3加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施
3.1建立文明施工领导小组
建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。
3.2对现场总平面进行合理规划
规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。
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3.3实现施工现场文明施工标准化
对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。
3.4施工管理人员的要求
只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企业就要有高素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每一个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。
3.5督促施工现场文明建设，保证工程质量安全
监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质景信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。
3.6制定文明施工管理制度
（1）施工现场的平面管理。在规划现场布置图时，要对建筑地进行考察，在进行布置前要对建筑地有一定的了解，并且合理的安置相关设备和材料。特别是一些废料，要分类的放置，不能再使用的要及时处理。在工程施工过程中建立一套考核评分标准，按时按期的对工程现场进行检查和考核，并对成立奖罚措施，对成绩好的给予奖励，反之则惩罚。（2）生活卫生管理。要重视施工人员生活卫生，这个问题直接影响到员工的整体面貌。房屋建设要有施工人员，所以工程建设的成功与否关键在于施工人员。因此工人的生活卫生一定要重视。工人生活卫生要纳入总体的规划当中，并要有专人管理；在建筑地要有休息室，方便工人休息，还要做好消毒工作，防止病毒滋生；在建筑地还要设有浴室，还要定时对浴室进行消毒；生活中产生的垃圾要集中堆放，保持工作场地整洁。（3）施工现场周围环境保护。对于工程周边环境要进行重点保护。特别是土方工程，要对运输车连进行冲洗，防止造成污染和扬尘。若在是工程中遇到古树也要对其躲避进行保护，向有关部门上报情况，在条件允许下方可施工。并且施工方要对工人进行素质教育，在工程实施中要保证文明施工，保证施工现场的整洁。
4结语
综上所述，随着时代的发展，建筑工程行业对于经济发展所起到的推动作业愈加的突出，而为了与当前经济发展与环境保护的趋势相契合，建筑工程行业在进行现场施工管理的过程当中，需要正确认识到施工管理中不文明的现象，深刻的认识到文明施工管理对于建筑工程行业的重要性，积极采取切实可行的措施，对建筑工程现场施工进行规范管理，促进工程现场能够朝着文明施工管理的方向发展，为建筑工程行业长远发展的实现奠定坚实的基础。
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论文作者:刘凯,郭庆亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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