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摘要：内控思政工作对于建筑企业的发展具有非常重要的作用，是企业实施管理制度的基础。新时代背景下，建筑企业也必须要与时俱进，努力探索出思政工作的新方式与新形势，不断创新它的工作载体和工作模式，这样才能为企业创造出更多的价值。本文首先介绍了加强建筑企业内控思政工作的重要性，接着分析了现阶段企业内部思政工作中存在的问题，最后重点提出了一些创建策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：建筑企业；内部控制；思政工作
在新时代背景下，现阶段企业内控思政工作面临的环境会更加的复杂化，一方面是思想观念多元化所带来的影响，另一方面则是信息技术的快速发展，要实现网上和网下的相互结合。在这种情形下，建筑企业就必须要制定一个科学化的管理制度，合理配置内控思政工作的相关资源，完善员工内控思政教育工作的反馈机制，从内容、方式和制度等方面去创新与改革。
一、加强建筑企业内控思政工作的重要性
从内控思政工作的本质来看，最主要的目的就是实现党的政治教育而使用的一些手段，通过这种方式，能够让员工的意识形态得到一定的加强，从而推动企业各项工作的发展。当前社会处于一个发展的新阶段，建筑企业也处于一个改革的关键时期，在这时加强企业内控思政工作，能够确保职工在工作的时候，拥有一个更加认真和负责的态度，为建筑企业的发展奠定一个坚实的基础。
二、现阶段建筑企业内部思政工作中存在的问题
（一）上下级交接时容易出现文化断档问题
技术是不断发展的，同样，思想文化也是这样。当前，经济文化快速发展，在文化碰撞的过程中，员工就会受到来自不用区域，不同企业文化的冲击。在这种情形下，他们对于自身企业的文化，不再是绝对的服从，而是有了更多的想法。部分建筑企业中的党员干部或者是先进分子，则是忽视了基层员工的思政教育工作，进而导致上下级交接时容易出现文化断档现象，也让内部思政教育工作的发展受到了一定的阻碍。
（二）思政工作过于形式化，无法深入到员工的生活之中
内部思政工作，同其他的文化教育工作之间存在着一定的区别，所以在思想引导上是不可以有偏差的。思想政治是一个国家形态的延续，也是文化意识的传承，不能盲目的模仿其他的国家，更不可以不符合实际。但是从实际的发展中可以看出，现阶段建筑企业的领导干部，对内控思政工作的认知不够，文化工作流于形式，无法深入到员工的生活之中。
（三）缺乏完善的内部控制制度，思政工作宣传过于单一化
大数据时代下，内部思政工作的宣传方式也要试着更新。但是从当前的发展中可以看出，建筑企业内控思政教育工作的程序简单，企业员工对此感到枯燥和乏味，政治工作也缺乏针对性。随着建筑企业规模的不断扩大，如果缺乏完善的内部控制机制，员工的思想观念也得不到相应的更新，企业自身经营和管理效率更是无从谈起。
三、建筑企业内控思政工作的创建策略
（一）制定科学化的工作内容，合理配置内控思政工作的相关资源
建筑企业的思政教育工作应该思政围绕着“生产经营”这一核心点，将思政工作看做是企业经济发展的一种理论指导。企业应该加强思政教育工作，落实各个工作程序上的细节点，领导干部也应该重视基层员工的思政教育工作，针对现阶段社会发展的基本需求，以及企业的实际情况来制定更加合理化的思政内容。基于此，建筑企业就必须要健全内部的相关组织、结构，确保各项工作可以落实到实际的行动中。政务工作者在开展实际工作的时候，不能毫无创新，将其他企业中优秀的内容直接应用在自己的企业中。而是应该根据自身企业的实际情况，将内部管理同思政工作有效的衔接在一起，引导企业能够朝着一个正确的方向发展。
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此外，建筑企业还应该有效的配置内控思想的工作资源，加强对基层员工的重视程度，让员工能够积极的参与企业的思政教育工作中。而参与的方式一般有两种，一种是内控思政队伍要制定一个明确的发展目标，让员工向着这项目标前行，并且提供相关的资源帮助员工去达到这个目标。另一种则是通过员工自行管理的方式，这种方式在承担一定风险的时候，也兼具着协调者的角色。所以，将这两种参与方式都结合在一起，不仅会影响到思政工作资源的配置与应用，对于企业企业的发展也会产生一定的影响。
（二）科学管理，完善员工内控思政教育工作的反馈机制
科学发展观的核心则是“以人为本”为核心，员工作为最基层的工作者，也是建筑企业发展中不可缺少的一部分。对于员工的管理而言，科学化的管理方式就显得尤为重要，不仅要了解员工内控思政教育中存在的问题，还要针对这些问题，在条件允许的范围内，提前预防和准备，然后适当的修改内控思政教育的诸多流程，或者是增进教育者的应变能力。对于社会问题所带来的反馈意见，思政教育者可以利用一些有效的方式来进行处理，让这些问题不至于严重到影响企业思政工作的正常运行。
建筑企业内控的思政工作必须服务于企业的经营管理，这就要求企业必须从实际发展的情况出发，通过思想教育来凝聚人心，培养员工的合作意识，激发他们的工作热情。同时，还要以员工为核心，掌握他们的实现动态，帮助他们化解思想上的诸多矛盾，使其树立一个正确的价值观，自觉维护企业的正常的发展。例如，某建筑企业在强化内控思政工作期间，仅仅围绕员工的需求来进行，尽量关心他们的思想生活，减少他们的烦恼，并且排除工作中遇到的众多困难。要想提升员工的服务意识，就要从感情上对其进行渲染，在工作以及生活的某些细节中，提升员工的精神面貌。此外，该建筑企业还将员工的利益放置在首要的位置上，尽可能丰富他们的业余生活，以此来提升基层员工的综合素质。
（三）健全内部控制制度，推动内控思政工作的顺利开展
新时代背景下，要想顺利开展建筑企业的内控思政工作，实现工作上的创新，就需要一些有效的保障机制，去完善现阶段的内部控制制度。首先是增强企业思政领导机制，赋予思政教育者更多的权利，让领导班子分管负责的综合绩效责任制度能够落实到实际的行动中。党组织的工作人员也要做好内控思政的总体规划，健全相应的约束制度，这样可以帮助员工清楚的认知到自身的行为是否存在偏差，加强企业思政工作的指导力度。
其次，也要制定一个规范化的管理机制，构建一套切实可行的管理制度，而这项管理制度中，又包含了宣传管理、培训管理和文化活动管理等，根据不断变化的新形势来调整管理工作的部署和开展，将原本静态化的管理上升到动态化的层面上。最后，还要完善建筑企业的评价机制，考核评价机制的完善程度是提升员工工作积极性，提升企业生产效率的关键因素。因此，就需要以岗位价值、责任等为依据，根据企业的生产技术为指标，明确绩效考核与评价的方式，以此来推动内控思政工作的顺利开展。
结束语
建筑企业中的内控思政工作对于企业自身的发展具有非常重要的作用，就核心定位而言，以员工为核心，掌握他们的思想动态，帮助他们化解矛盾，将个人利益同企业利益结合在一起，才能推动企业的顺利发展。同时，还要创新责任制度，推动“一岗双责”，创新考核的机制，将思政工作同企业的内控机制有效的衔接在一起，进而推动建筑企业可持续发展。
参考文献
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论文作者:韩婧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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