摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
建筑施工进度管理是项目建设流程、持续时间等进行科学的规划、检查、实施与调查等，其主要在项目建设中根据审批工程进度计划来运用合理方式对工程进展实况进行监控、指导、纠正与检查，找寻计划进度和实际进度间所存在的差距，对产生偏差的主要因素进行合理的分析与评估，及时指导、监督、组织与协调监理方、承包方与其他单位等，提出科学的措施来调整进度计划，要求工程进度必须要依照相应的计划实施。只有加强对工程进度的管控，才能确保投资效益，提高企业经济效益，是确保工程项目高效实施的重要途径。
1 建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1管理理念的落后
经过调查研究发现，目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度，而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式，也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程，但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度，所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升，同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
1.2施工技术应用能力不足
虽然科学技术的发展为建筑施工技术向科学化、专业化方向的发展提供了机遇，但是，大多数先进的施工技术都无法被应用于建筑工程施工中。之所以出现这样的问题，主要是由于目前我国的建筑工程施工人员主要以农民工为主，而这些施工人员因为自身的文化素质和专业技能相对较低，因此，不仅导致工程施工过程中出现了先进技术应用不合理的现象，同时也增加了建筑工程施工质量控制与管理工作的难度。
1.3施工监督体制不健全
虽然完善的质量监督体系是确保建筑工程施工质量的关键，但是由于相关部门还没有制定针对于建筑行业的强制性质量监督体制，所以使得大多数建筑工程项目在施工的过程中出现了职责缺失的现象，而这也是导致很多建筑工程项目出现施工质量问题后责任无法落实的主要因素。此外，由于施工质量监督体制存在的漏洞，不仅增加了建筑工程施工偷工减料现象发生的几率，同时也增加了建筑工程管理与施工质量控制工作的难度。
2 建筑工程施工进度管理及控制措施
2.1施工之前做好准备工作
在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。
2.2结合实际，优化进度管理方法
对于施工进度控制的办法通常有三种，即弹性控制方法、系统控制方法以及分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过日、周、月、年进度计划来进行进度控制。对于工程进度的调整可以通过两点来实现：其一是缩短关键工作时间，就是说在确保工作顺序不发生改变的情况下，对计划关键线路持续时间加以缩减，从而压缩工期；其二是组织平行作业或者搭接作业。两种方式都能对工期起到调整作用，但会增加资金成本，因此必须要考虑到投资和控制问题，并且做好计划交底，施工进度计划需要全体工程建设人员的共同参与及执行，因此，保证施工进度计划全面交底及全部传达到每个工程人员。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员必须熟悉了解，并根据计划营造一个良好的施工环境；月度计划是工程施工的详细安排，必须要做好全面交底，让施工及管理人员都熟悉并切实按照计划实施。在施工过程中，根据施工计划增加施工机械、物料供给及人力配备，确定月度施工人员配备及施工机械需求情况，月度计划交底是保证工程施工有序进行的重要环节。周计划则是各个部门及科室自行拟定，在月度计划要求下对施工内容及任务目标予以明确，激励相关人员精神和士气。
2.3加强对项目施工技术的管理
建筑工程施工前，需要开展施工现场调查工作，及时开展图纸核对与会审工作。与此同时，技术员要认真的学习技术规范、招投标文件等，让技术员全面了解该工程需遵循的施工流程与质量标准。施工技术员应科学编制施工组织设计方案，对各分项工程材料进行复试和检测，加强对混凝土砂浆配合比的管控，并组织相关人员来申报，以确保项目尽快开工。项目施工时，需要集合项目施工进度实况，对照施工进度网络图、横道图等，找寻施工计划和实际施工间差距产生的原因，提出科学的优化措施，以加快项目的施工进度。此外，还应加强对施工过程中的肆意变更行为进行管控，一旦发生工程变更，会使得建筑工程出现局部改建或拆除现象，会对工程整体结构安全产生极大的影响，也会影响项目的实施进度。
2.4施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
结语
总之，由于建筑工程施工质量是影响人们生命财产安全的重要因素，一旦建筑工程出现管理与施工质量控制方面的问题，那么将会对社会经济的发展造成非常严重的影响。所以，建筑行业必须根据行业发展的需要建立完善的工程管理机制与质量控制监督体系，同时加强建筑工程施工质量监督的力度，促进建筑工程管理有效性的不断提升，才能在确保建筑行业可持续发展目标顺利实现的同时，发挥出建筑行业在社会经济发展过程中的积极作用。
参考文献：
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[3]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）：155.
论文作者:樊炎兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 进度论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第28期论文;