【摘 要】随着中国国内建筑市场的日益饱和和竞争的日益激烈，中国国内许多大型建筑施工企业，包括各大城市的国有企业，都在逐步走向国际市场，意图在海外开辟自己的一片天地。但是有的企业盲目跟随，甚至在一个较小的国家有好几家施工企业在当地注册，一个工程项目甚至有几家国内施工企业在竞争，导致不必要的人力、物力、财力的浪费。本文针对国内市场潜在的风险进行了分析、研究，提出了市场风险预防和控制的方法、措施。
【关键词】国际建筑工程；风险；管理
1.工程项目风险的概念
对于任何建筑工程项目而言,其风险无处不在,无时不在。所谓的工程项目风险是指在整个建筑工程项目周期内,已经产生的或是有可能会干扰到工程项目目标的实现或生产运营的一些无法估算的影响因素,或使得项目受到损失或损害的一些事件。在工程项目中,风险是其中的不确定因素,这些不确定性因素的存在会直接影响到工程项目,而这些影响有时是负面性的,其有可能致使项目实施失去控制,最终有可能降低整个工程经济效益,甚者导致工程项目的失败。
2.建筑工程风险控制存在的问题
2.1企业风险控制意识薄弱
尽管近年来建筑工程项目事故频频出现，但建筑企事业单位风险控制意识仍然较为薄弱。大部分建筑工程并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作。这与风险控制需要一定的资金投入有关系，更与建筑企业没有科学的风险控制意识有关。部分企业也存在一定的风险控制内容，但大多是零碎的、局部的、短时的，风险控制效果不佳。
2.2风险控制组织不健全、制度不完善
目前，我国大部分建筑工程项目风险控制组织不健全，制度不完善。这个问题直接导致建筑企业对潜在风险的识别、预警与防范能力较差，降低了其对各种项目风险的管理能力，增加了项目运行的风险和不确定性。
2.3经验不足、专业素质不高
目前我国建筑工程风险控制还处于初级发展阶段，风险控制经验不足的缺点较为突出。建筑工程风险具有不确定性，风险控制具有预测性，这些特点都对风险控制经验提出了较高的要求。另一方面，我国建筑工程风险控制缺少专业人才和设备，风险管理、控制人员专业素质不高。
2.4风险数据库建设滞后
现阶段建筑工程项目实际运行过程中出现的问题基本涵盖了风险控制预测的所有问题。问题是没有对这些出现的问题进行详细的总结，以建立风险数据库。风险数据库包括风险的表现形式、处置措施等。通过这个数据库，建筑工程风险控制人员可以迅速地确定一个项目工程存在的风险，并采取适当的处置措施。
3.建筑工程项目风险防范与管理措施
3.1树立科学的风险管理意识
首先,要在业主、承包商与监理单位等部门中树立起全员风险管理意识,确实将风险管理意识贯彻到整个项目建设过程中来；其次,由于很多风险都是在项目的实施过程中所产生的,还要树立起风险管理的全过程意识；最后,还要树立起风险管理的法律意识,对于违约的问题尽可能通过法律的手段来予以解决。
3.2建立健全风险管理制度
由于我国市场经济的框架体系建立时间较晚,很多的制度都还处于探索阶段,尤其是一些现行的法律法规与现代工程建设风险管理不相适应,对于工程保险的实施细则严重缺乏。为此,要参照国际惯例,尽快建立起与我国实际相符合的工程保险和担保制度。
3.3提高风险管理技术,进行风险回避
由于项目风险具有客观性、普遍性、可变性、多样性等特点,为此,企业要提高对工程项目风险的识别能力,对于风险规律要熟悉掌握,并及时收集起与工程项目风险相关信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目企业要将所有与工程项目相关的各个潜在风险列出来,这样才能及时准确地采取相应的风险分析技术去处理这些项目风险,对风险要采用定量兼定性的方式进行分析、预测与评估,对于有可能会致使风险损失的方案要主动予以放弃或拒绝。同时还要合理适时地采取风险回避措施,风险规避就是为了防止发生风险,采取远离风险源,或是采取一定的措施予以中断或阻止风险源发展的行为。
3.4科学地进行风险估计,有效分散风险
风险估计是估计风险损失发生的可能性以及其损失的规模有多大,做好风险估计,才能为风险管理最佳对策的确定提供更准确的依据。定性分析法和定量分析法是风险估计的两种主要估计方法,其中的定性分析法就是风险估计者对已有的知识和经验加以运用,主观地判断出工程项目风险；定量分析法就是风险估计者对统计方法和数学模型加以运用并进行计算,以实际的风险数据为依据,定量地对工程项目的风险进行估算。在对风险进行估计时,要将这两种方法结合起来加以运用,这样工程项目风险预见的准确率才能得到有效提高。风险分散就是指为了使总体风险的压力有所减轻,而使得承受风险单位的压力增加,这样就能减少因风险损失而给项目管理企业带来负面影响。但采取该方法的同时,利润也有可能被分散。
3.5密切联系市场、加快信息化进程
在各个行业与领域当中,市场信息是其中必不可少的一项关键性因素。对于市场信息以及市场供求变化,企业要予以及时了解,在开展经营活动时要有选择地多渠道、全方位进行,可以大力进行合作经营,实行分包和配合施工,还能使得企业规模效应及良好的收益得以保障。此外,对于我国的新政策与新动向要及时地掌握,并采用先进的技术,使其专业化水平有所提高,合理配置企业资源。总之,与市场密切联系,并加快信息化进程是转移和控制风险有效途径。
4.建筑工程风险管理案例分析
4.1工程概况
广东某工程综合教学楼主要包含主楼和辅楼两部分，主楼为12层建筑，结构类型为框架-剪力墙，预计基础类型为梁筏，而辅楼为三层建筑，结构类型为框架，预计基础类型为条形；地理位置位于该学院内西北侧，西南侧为该学院校区原先的教学楼与一座小型幼儿园，东南侧为吟坛、坡地绿地景观、唐诗艺术文化长廊和自然坡地景观等观赏性区域；该教学楼的外圈消防车车行道路宽度为4.0m，消防车道路转弯半径为12.0m，抗震设防烈度为7度。该项目特点：工程地理位置特征、工程结构施工难度大、工程施工设计问题多等。
4.2项目风险识别
该教学楼的风险识别主要是以人为主体产生的主观行为，主观性特征最鲜明。其风险因素复杂多样，不可避免地面临众多的风险因素及内在复杂关系网，体现其强烈的交错性。在风险识别的方法方面，该工程在施工过程中可通过确定风险识别对象、确认不确定性的客观存在、建立初步清单、确定风险事件、分析判断潜在风险重要性、进行风险分类、建立风险目录摘要等完成风险特征的判断和识别，通过问询法、财务报表分析法、现场考察法、环境分析、外部咨询法来共同应对风险。
4.2项目风险分析
根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。
4.3项目风险控制
在该项目施工前，应购买部分必要的保险防止由于施工问题造成的损失破坏，减少效益流失，防止风险发生时建筑工程的资金、设备等损失造成工期延误等。在工程施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。在进行风险控制时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略以确保建筑工程顺利进行。
5.结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。
参考文献：
[1]门小静.对建筑工程项目风险管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011，16（2）：11-24
[2]胡波.浅析建筑工程项目风险管理[J].科教导刊（中旬刊）.2010，07（10）：23-35
论文作者:欧阳辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：风险论文; 风险控制论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 工程论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年12期论文;