摘要：伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，一大批企业纷纷跻身建筑行业，这在很大程度上加剧了建筑市场的竞争压力。建筑企业若想实现长效可持续发展，提升自身的核心竞争力，就必须牢固树立质量意识，全面保障建筑工程的施工质量与安全。建筑工程的施工流程相对比较复杂、施工工序也比较多元化，只有落实科学全面的施工技术管理工作，才能真正提升施工技术的应用成效，从而综合保障建筑工程的安全与质量。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
1做好现场施工技术管理工作的意义
现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大，因此，近几年，人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中，采取合理的施工现场技术管理，一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求；另一方面也可以降低建筑工程的成本，进而提升企业在市场中的核心竞争力，可以使企业能够占据市场。可见，建筑工程建设中，做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。管理现场施工技术的方法有很多，具体施工期间，通过合理的管理措施，可以为施工该技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间，利用监督管理，可以完成对各项资源内容的优化配置，进而降低建筑工程具体作业中的成本，同时，也可以保证对建筑工程建设中，涉及到各项原材料，以及施工设备应用的规范性，促进我国建筑行业的健康发展。
2现场施工技术管理工作需要遵循的原则
建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
3建筑工程现场施工管理中的问题
3.1图纸方面的问题
在建筑工程施工的过程中，没有针对图纸进行认真的考量，或者是进行技术检验。这就导致从施工环节就开始出现问题，存在着技术上的缺陷。在施工过程中可能会引发多种问题，进而降低整个工程的质量。
3.2预算方面存在偏差
大多工程在具体施工管理的过程中，都会遭遇一个共同的问题，那就是工程预算的资金和实际使用的资金存在巨大的差距，也就是说预算出现了巨大的偏差，这在工程施工的过程中会造成很多困难，无法对成本进行严格的管控，也会影响到整个工程的安全性和稳定性。
3.3材料以及设备的问题
在施工之前，选择的材料及设备没有经过检测，这就导致一部分材料和一部分设备存在着质量上的问题。施工设备出现了问题，如果不能进行及时维护，在施工过程中会造成极大的问题，甚至引发安全事故，严重影响整个工程的效率。材料也会出现质量较差、数量不足等多种问题，这会对工程的质量造成巨大的影响，从而影响整个工程的进度。
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4加强建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1管理系统的完善
针对当前的技术管理水平，必须建立一个完善的管理体系，这样才能确保工程的质量。才能在技术管理的过程中深入每一个环节，保持协调运转。在工程项目开展的过程中，融入质量理念。从招标投标这个环节开始，到设备的使用技术的选择，以及竣工验收等，都需要得到管理人员的重视都要进行严格的管理。这样才能提升整体的施工管理技术水平，从而提高工程的质量。
4.2全面加强施工图纸会审，加强施工技术交底
在建筑工程的建设实践过程中，全面优化建筑工程的建设质量，整体提升建筑工程的经济效益，落实现场施工技术管理，应该全面加强施工图纸的会审，同时，做好科学全面的技术交底工作。作为建筑工程有序开展的重要前提，施工图纸是非常关键与核心的内容。施工图纸中任何一个环节或者参数出现错误，都可能影响建筑工程的建设质量。因此，在施工图纸制定完成后，应该进行多部门的会审，审慎分析与统筹协调施工图纸中涉及各参与方的任务或者环节，确保参与方都能够明确施工意图，全身心投身于建筑工程的开展实践中；优化现场施工技术管理，还应该全面加强施工技术交底工作。建筑工程的参与者众多，他们的技术素养参差不齐，设计工作与施工工作毕竟是两个明显不同的工种。只有落实科学的技术交底工作，引导设计人员同施工人员共同分析现场环境以及设计方案，共同研讨施工技术的应用方向，才能整体优化建筑工程的现场技术管理。
4.3整体优化施工组织方案，全面加强质量监督与检验
在建筑工程的开展实践中，整体优化现场施工技术管理，应该结合建筑工程的开展特点，结合建筑工程施工机械设备、施工人员、施工材料等匹配程度等，科学优化施工组织方案，全面加强质量监督与检验。落实科学的施工组织方案，结合建筑工程施工流程，统筹施工机械设备、施工人员以及施工材料的配合与应用，整体提升建筑工程施工效率。在建筑工程现场施工技术管理中，还应该全面加强质量监督与检验，整体优化施工技术的应用。对于一些新型施工技术的应用，应该选择相应的试点进行测验和调试，待确认施工技术具有明显的优势后，对比施工技术的经济性，在此基础上来积极推广和应用新型技术，以此来提升建筑工程的建设成效。
4.4提高安全责任意识
在工程现场施工技术管理中要重视安全施工。首先，要对施工人员开展培训，提高其安全意识，自觉遵守各项安全规则与制度，在施工时采取有效的安全措施保证人身安全和工程质量。第二，定期开展安全教育活动，采取必要的考核方式，提高施工人员的安全意识。由于一些施工人员不按照要求开展施工，违规操作，就可能会导致工程存在严重的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。还有一些企业在开展施工时重视效益提升，却忽视安全措施的设置，导致安全事故频发。因此，要加强对施工企业和施工人员的监督，对于违法违规行为严肃处理。
结束语：综上所述，建筑工程现场施工技术管理非常重要，涉及到诸多工作内容，因此，要高度重视施工技术管理水平的提升，合理安排各项工作，从而提高人民生命财产安全，保障建筑工程的综合效益。
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论文作者:段英建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 现场论文; 施工技术论文; 质量论文; 作业论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第21期论文;