摘要：在建筑工程项目管理当中，安全管理是其中一个非常关键的环节，对于保证工程的顺利完成和经济效益目标的实现具有直接的关系。但是从目前的实际情况来看，在建筑工程项目管理中，安全管理落实并不到位，还存在一些缺陷不足，需要进行改进弥补。文章立足于此，首先针对建筑工程项目管理中安全管理的积极意义作出简单分析，然后探讨了当前安全管理存在的一些问题，最后根据问题提出了加强安全管理的一些措施方法，希望可以对相关人士起到一定参考帮助作用。
关键词：安全管理；建筑工程；积极意义；存在问题；措施方法
对于建筑工程而言，项目管理工作涉及到多个方面的具体内容，其中主要包括了安全、进度、成本、质量等诸多方面。在这些众多内容当中，安全管理可以说是一个核心所在。因为安全不仅关系到工程进度，也关系到工程成本，更关系到工程质量。所以对于项目管理人员而言，必须要认识到安全管理的积极意义，努力发现当前存在的问题，利用合理有效的手段做好安全管理，最大程度提升安全管理的有效性。
一、建筑工程项目管理中安全管理的积极意义
对于建筑工程而言，安全管理的积极意义表现在多个方面。首先，安全管理可以保证建筑工程顺利进行，不影响施工进度。近些年建筑工程屡屡被新闻媒体曝出一些安全问题，这些安全问题的出现，使得工程遭遇停工整顿，在工期上出现拖延。甚至于有时出现一些重大安全事故，导致施工出现长时间停止。比如某市“阳光城”住宅建筑项目，就因为安全事故遭遇了长达一年的工程停滞。
其次，安全管理可以促进建筑工程的质量提升。质量是建筑工程的一个重要关注点，而安全又和质量具有密切关系。在建筑工程出现的安全事故中，往往和质量离不开关系。要么是安全问题导致问题，比如施工中的安全事故导致施工部位质量受损。要么是质量问题导致安全事故，比如机械设备质量隐患致使施工人员产生安全事故。所以，做好安全管理，可以有效解决建筑工程项目中的质量问题，提升工程质量水平。
最后，安全管理可以保证建筑工程的成本。安全问题一旦出现，就意味着成本支出的增加，安全事故可能造成人员伤亡、机械毁损、施工停滞等等，这些问题都会直接增加成本开支。若是控制好了安全，减少人员伤亡、机械损毁等方面的额外成本支出，自然可以降低工程成本，从而实现经济效益的提高。
二、建筑工程安全管理存在的问题
（一）对安全管理不重视
从目前建筑工程项目管理的实际情况来看，管理人员对于安全管理存在不重视的问题，而且不仅仅管理人员，建筑公司自身也没有重视安全管理这方面的工作。具体而言，主要表现在以下几个方面。第一，没有完善的安全管理制度和工作方案。制度和方案是工作开展执行的指导，而目前不少建筑公司在安全管理方面仅有一些比较粗浅的条款制度，并未具体细化成为详细的安全管理准则，如此自然无法对安全管理工作形成有效指导。第二，管理人员对于安全管理的认识不到位，仅仅是将其当作一项工作，没有认识到安全管理对于工程项目以及公司的巨大作用。认识上的不足导致管理人员对安全管理工作的开展不够重视，存在敷衍了事、浑水摸鱼的不良行为。第三，施工人员对安全管理不重视，不仅自身没有一定的安全意识，对于管理人员所开展的安全管理工作也不配合，认为安全管理是管理者的事情，和自己没有关系。施工人员的不重视，就导致安全管理的落实出现了困难。
（二）安全管理落实不到位
除了对安全管理工作不重视之外，对于安全管理工作的落实，也存在不到位的问题，即没有依照相关规定、安全要求或是工作计划开展工作。具体而言，安全管理落实不到位的问题主要表现在以下几个方面。第一，安全管理的范围较为狭窄，没有对建筑工程形成全面覆盖。在工程项目中，影响到安全的因素是比较多样的，比如施工人员的施工操作，机械设备的性能质量等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前的实际情况来看，建筑工程项目管理在安全管理这方面主要集中在人员意识、机械设备和安全防护措施这些方面，对于施工人员的施工操作、建筑材料以及外部环境等方面的安全因素管理存在遗漏。第二，安全管理落实程度低。部分管理人员仅仅是按照安全制度或是工作方案的最低标准来开展工作，抱着达标即可的想法在开展安全管理。如此一来，对于制度和工作方案本身存在的漏洞就无法形成弥补。同时不少安全管理人员在工作中只管不问，不论对错、是否合理就埋头管理，造成了一些不合情理的管理现象。
（三）安全管理信息流通不畅
如今是信息化时代，信息的价值不言而喻。而在安全管理当中，还存在信息流通不畅的问题，降低了安全管理的有效性。一方面，安全管理人员和工程负责人之间的信息流通不畅，缺少有效的信息传递机制和渠道，安全管理人员不能及时将相关的安全信息传递给工程负责人，导致在某些决策上出现失误。另一方面，安全管理人员没有将安全管理中所获得的相关信息反馈给施工班组或是具体的施工人员，这就使得虽然施工中的安全问题被发现了，但是却没有得到及时有效的解决，如此一来安全管理效果自然不好。
三、建筑工程安全管理的措施
（一）加强建筑工程安全管理的重视程度
想要确保安全管理的有效开展，就应当对其形成足够的重视。首先，建筑公司要认识到安全管理对于工程项目的积极意义，在战略定位上将安全管理摆在一个合适的位置，对其进行制度的建设，从安全标准、管理制度、激励机制等方面出发，构建一套完善的安全管理制度体系。其次，安全管理人员要对具体工作形成重视，不能仅仅将其当作一份普通的工作，要明确安全管理对于工程项目、对于建筑公司以及自身发展的重大意义。最后，要引导施工人员对安全管理形成重视，积极配合管理人员的具体工作。并且发挥出自身的作用，融入安全管理之中，成为其中的一份子。
（二）严格安全管理加强工作落实
对于安全管理落实不到位的问题，需要对其形成重视，严格推进工作，使其渗透到建筑工程的各个方面。一方面，要扩大安全管理的范围，使其从工程项目的部分扩大到整个工程。具体而言，就是要从人员意识、机械设备等方面扩大到施工操作、建筑材料和外部环境等方面。比如在施工操作这个方面，就可以设置“两人一机”的安全管理制度，有管理人员和操作人员一同进行施工操作，管理人员从旁监督，确保操作安全性。另一方面，要加强安全管理的落实程度。这就需要建筑公司通过一定的监督机制和激励手段，凭借奖惩结合的模式，对安全管理人员予以督促，使其能够注重安全管理的深化与拓展。
（三）构建信息流通渠道提高安全管理成效
在信息流通这方面，首先要构建安全管理汇报制度，可以分为工作日汇报和阶段性汇报。工作日汇报就是在每个施工日，安全管理人员都要对当天的安全管理工作信息进行汇总，然后上报给主管领导。阶段性汇报则可以分为周结和月结，即每周和每月都进行安全管理的信息汇报，确保工程项目负责人可以掌握工程的安全情况。其次要完善信息反馈，可以通过班组会的形式，安全管理人员根据实际的工作情况合理安排时间，和各个施工班组就安全管理发现的问题及时进行信息沟通，让每个施工班组了解自己存在的问题，并及时改进。
结束语：
安全管理对于建筑工程项目是非常重要的，其对于进度、成本和质量等方面的控制都具有积极意义。但是目前安全管理还存在一些问题，这就需要管理人员加强重视，切实落实安全管理工作，并及时传递信息解决安全问题，促进建筑工程的安全水平不断提升。
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论文作者:韦意
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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