摘要：对于建筑企业来讲，工程管理是整个工程项目的主要内容，对建筑工程施工质量来讲，其是影响到企业发展的关键因素。所以，建筑企业必须结合自身实际情况，进行创新工程管理，在传统的工程管理模式上进行优化，有效的满足了现代化工程项目发展需求，提升企业工程管理方法，增强企业市场竞争力，确保企业正常的运行。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程施工管理创新问题，希望对相关从业人员的借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言：
在建筑工程行业的不断发展，对工程施工质量、进度、安全和成本等的要求也是更高，在当前我国建筑工程还处在高速发展的阶段，工程施工管理的工作十分严峻。虽然说，我国建筑工程施工技术日益成熟，但是因为受到了外界因素的影响，造成了建筑施工管理中存在着一些问题，我们必须加强对其优化管理，提升工程施工管理效果，实现建筑工程行业可持续化的发展。
1 建筑工程施工管理的重要性分析
第一，加强对建筑工程施工管理，使得建筑工程施工技术应用充分满足技术发展规律，发挥出科学技术在建筑工程施工管理的作用，确保建筑工程项目顺利的进行。
第二，对建筑工程施工管理能够有效提高企业施工管理的水平，构件完善地施工管理体系，促使其施工人员专业素质和技术能力的不断提升，发现建筑工程施工中的问题，保证建筑工程施工质量。
第三，加强建筑施工管理，有效发挥施工人员的工作积极性，在保证土建施工质量基础上，介绍工程项目的建设成本提升企业经济效益，在激烈的市场竞争中能够获得一定优势。
2 建筑工程施工管理的问题分析
2.1 施工管理人员专业素质有待提升
建筑工程施工管理人员的专业水平，没有对其进行有关培训，对于规定的掌握程度不够，缺乏了相关的质量安全意识及其安全教育，不能胜任管理的工作，造成了建筑工程的施工过程中还存在着诸多的问题，严重的影响到整个工程项目的综合效益。因此，在实际施工过程中，我们必须采取有针对性地措施，实现提高施工质量管理人员综合素质。
2.2 施工现场质量检查的制度不完善
若想有效的提升建筑施工质量，达到各建设项目规范的要求，就必须对其质检制度进行完善。但是在现阶段的绝大部分企业没有完整地质检制度，不能有效保证各工序的质量，还对后期质量有着较大的影响，给企业带来较大影响。
2.3 施工现场的材料管理不合理
为有效的保证建筑工程施工质量符合建设标准，必须加强对土建施工原材料的管理。对于这件事情上，还有不少的企业或是管理人员为节省建设成本，偷工减料的情况时常出现。比如说：忽视调查材料供应的情况，造成了材料的不相符。在材料抽样调查的时候，没有严格按照有关规定实施检查，只是走形式化，造成问题的材料出现在工程施工现场，对整个施工质量有着不必要地影响，存在着较大的质量安全隐患问题。
2.4 建筑能耗量较大
在我国经济高速发展下，建筑能源消耗居高不下，已成为现阶段广泛关注的话题。就现阶段经济形势进行分析，在实际的建筑工程施工过程中，应用相关节能环保施工材料能够有效的打造出绿色建筑。所以，我们需要加强应用绿色施工技术，实现绿色建筑。
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3 加强对建筑工程施工管理创新和完善的措施
3.1 革新建筑施工技术
建筑工程施工技术的改革是经济发展的综合行为，建筑工程技术革新不仅需要在工程建设基础上，树立在施工单位的发展中，实现对建筑工程项目成本、质量、安全及其进度地有效控制。另外，建筑施工单位还需积极的应用信息化技术、计算机技术，实现对工程施工管理的效率提升，优化管理的模式。
3.2 注重对管理理念的优化，培养高素质的管理人才
管理理念可以指导工程施工管理，使得建筑工程施工管理的工作更加的标准化和规范化。隐藏，若想创新工程施工管理，首先应该更新建筑管理的理念，对工程进行施工管理的创新，提升工程管理科学性、前瞻性。建筑工程项目建设有着一定的复杂性、长期性、系统性特点，施工管理过程也较为复杂，施工单位在建筑工程市场中所面临的市场环境是瞬息万变的，如果说，建筑施工单位不能实时掌握建筑市场变化，结合市场变化，采取计划性较强地管理手段，就不能有效的满足工程发展要求，造成了工程施工管理工作的不到位。所以，在实际施工管理过程中，我们必须践行创新管理，创新其管理的理念，制定出完善的管理制度，使得工程施工管理的工作可以有章可循，做到规范化和合理化，确保工程项目顺利进行。施工单位还需加强对施工人员技术培训工作，提升相关专业能力，使得管理人员具有较为先进的管理理念和科学的管理知识，对建筑工程进行全面管理。
3.3 注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
3.4 创新管理模式
在建筑工程施工管理过程中，因为大部分工作人员不仅需要负责安全、还需控制成本、合同管理、施工管理的工作，在实际工作中通常会分散其注意力，造成了工程施工管理水平较低，管理力度的不够，管理工作不到位。因此，若想有效的提升工程施工管理的水平，必须加强对工程施工管理的创新，优化施工管理模式，明确作业部门与管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，还因为不同建筑施工有着不同特点，并且建筑施工还受到天气等的影响，在实际管理工作中，需要严格按照工程项目实际的特点，建立一个科学合理地管理体系，进而有效的对管理方法进行创新和优化。
3.5 做好材料设备的控制管理
在现阶段的建筑工程施工管理过程中，为有效的实现对成本的控制，我们必须严格把好材料选购关口。在材料选购过程中，应该提前选派专职的人员进行市场调研，尽可能的选择口碑好、质量高的厂家。除此之外，还需严格检查生产商的相关出产和生产的证明，对基础安全设施需要进行取样复试检测，确保质量合格。在实施设备装配的时候，我们需要按照说明书上的要求，对因为材料和设备不合格所造成的质量安全事故进行严肃的处理，并且追究其负责人的责任。
结束语：
总之，要想提升建筑工程施工管理水平，就要进行管理创新，从管理理念、管理模式、管理人才以及管理技术等方面入手，将建筑工程施工管理水平不断的提高，进而实现建筑工程行业的可持续化发展。
参考文献：
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[4]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程2014，27：113-114
论文作者:廖超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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