盱眙金泽项目管理有限公司 江苏淮安 211700
摘要：建筑工程的质量及其安全性与市民的生命健康息息相关，甚至对社会的稳定繁荣具有极大的影响。故而相关人员需及时对其实施质量监管，对施工者能力进行严格的审核。与此同时，还需对其安全意识进行增强，最终实现安全、高水平生产的目标。若是施工进度过快或者过慢均会影响到施工的质量，相应地会影响到日常施工的安全性，会导致施工效果下降。由以上内容可知，对建筑工程的施工进度实施探究是非常有必要的。就影响其正常运行的影响因素实施分析、总结，能够有效促使建筑工程施工进度的标准化、科学化落实。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2建筑项目中进度管理内容
建筑项目中的施工进度是整个项目工程管理中不可或缺的主要内容之一。在正式实施过程中，每一个环节的操作都涉及到大量的资金来确保工程周期和质量，施工进度包含了工程前期的设计阶段，到工程竣工的全过程中的所有步骤，比如，工程设计、原材料采购、人员薪资等。但是，在实际操作中，大多数施工单位引起长时间缺少对提升施工进度管理的有效方式，使得企业经济效益无法提增长，严重时还可能导致企业资产流失。
3建筑工程项目进度管理过程中存在的问题
3.1勘察设计方面的问题
往往在建筑工程项目实施中，因为勘察设计资料的不准确不能精确反映建筑工程的真实地质构造，从而延缓整个工程或者造成工程进度的滞后。设计单位提供的设计图纸不精确，甚至出现设计内容相互矛盾冲突、设计内容不全面、设计深度不够，造成严重的设计问题，导致建筑工程在施工的过程中出现窝工、返工，甚至停工情况的发生，严重影响整个建筑工程项目进度目标的顺利实现。
3.2建筑工程单位的问题
在施工的过程中，往往因为建设单位单纯追求预期目标的快速实现，对整个工程项目的完成时间过于紧迫，造成好多建设单位在招投标的过程中，追求了价格，忘记了质量；追求了速度，忽略了质量，不能正确处理好成本、质量和工期的关系问题，使得建筑工程进度管理目标难以实现。还有一些施工单位为了能够中标，急功近利，严重压缩施工工期，从而对工程质量造成很大影响，导致建筑工程在施工中进度控制目标无法实现。
3.3施工单位方面的问题
建筑工程的进度快慢问题与员工的数量和质量都有很大的关系，而影响员工数量和质量的因素太多，有的是施工单位信用和品牌的问题、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点的问题，还有的是施工单位管理落后等问题，都能使得施工方难以用科学的管理方法以提高施工质量，保证合同按期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4监理单位方面的问题
作为独立的第三方的监理单位，主要的工作任务是在施工过程中的工程项目的进度控制。但是经常在施工的过程中，因为种种因素导致监理单位非常重视工程质量控制，注重了工程质量的稳定，但往往忽略了工程进度的控制，影响工程进度。同时在施工过程中，由于监理单位管理的缺失，造成监理责任不清，也会影响施工中的进度。
4对建筑工程施工进度的控制方法以及策略
4.1全方位进行施工进度计划的制定
针对建筑工程内容的繁琐性，如果不能制定出规范的施工管理方法，可能就会导致出现管理计划上的缺漏，给建筑工程埋下严重的隐患，所以，需要给建筑施工制定全方位的计划，来规范建筑施工的相关内容。例如，建筑单位在进行施工计划的制定过程中可以采用先进的工程网络方法，通过对建筑工程施工内容的全方位分析，找到能够全面了解工作当中的关键，充分了解各个部门之间的联系，进而制定出科学合理的施工进度计划，为工程后期的施工提供有力的依据，除此以外，更需要对建筑施工组织有效的设计方案，用来保障建筑施工质量的有效控制。
4.2充分了解施工进度控制的方向
在建筑工程的施工进度控制中，要充分明确工作目标，只有这样才能对建筑工程的施工进行有目的的管理，从而更加有效的提升建筑施工进度的效率，所以建筑企业就需要根据实际情况进行施工进度的控制来确定目标。例如，建筑单位在工程施工前针对施工前的准备进行规范化控制，从而具有良好的施工前提，随后可以对建筑工程进行更加详细的剖析，对施工中的重点对象进行针对性划分，有效的把建筑工程由繁琐变简单、由无序变有序，从而促进施工进度，能够有效地保证工程质量和工期的缩短。
4.3完善施工进度控制制度
在建筑工程施工中，施工管理制度是非常重要的内容，能够对建筑施工进度的质量和效率起到关键性的作用，所以，建筑单位对工程进度管理的制度管理问题，就需要进行认真的全面了解，进一步完善施工进度控制。例如，建筑单位可以建立规范的进度内容制度，将工程中的每一方面进度进行严格管理，使施工员工对手工的每一项内容进行严格的记录，逐步形成完善的管理模式，除此以外，还应该建立完善的考核原则，对管理人员的工作情况进行及时的能力考核，进而充分的调动管理人员的积极性，满足相应的管理要求。
4.4施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。
结束语：随着社会的不断发展，为建筑行业带来了更多的完善机会，但同时也带来了很多新的风险因素。因此，在未来发展上，相关建筑企业应该对进度管理工作提高重视程度，并以实际情况为标准，对管理模式进行更新，确保相关工作人员的工作能力得到应有提升。另外，还要利用科学的施工作业提升建筑质量，从而带动整个行业的可持续发展。
参考文献
[1]马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014（S2）：109-110.
[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015（02）：260-261.
[3]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化，2012（10）：139-140.
[4]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（47）：158-159.
[5]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014（02）：115.
论文作者:薛雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 过程中论文; 计划论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;