对房地产企业成本管控的探究
董新芬
临沂市第一建筑工程有限公司 山东临沂 276000
[摘 要] 房地产公司是专门从事房地产开发和管理的公司。它涉及一系列经济活动，如土地的建立，搬迁或搬迁，规划，建设，销售或个体经营，从现场获取到预先规划再到开发和建设，以及在政府进行多部门检查后完成销售检查后的复杂过程通常需要很长的商业周期，特别是完成系统成本管理实现预期的盈利目标因此，成本管理对房地产开发商尤为重要。因此，如何提高成本管理是加强房地产企业管理的重要现实意义。
[关键词] 房地产企业；资金规划；成本控制
1 房地产企业成本管理的必要性和重要性
成本管理不仅是公司的短期行为，也是持续增长管理的典范，贯穿于项目开发的各个阶段，具有行业的所有参与，系统，连续性和未来发展你实现。重要的是，在当前的宏观调控模式下，成本控制和控制是企业管理的核心，也是企业管理能力评估的关键指标。再有，公司在市场竞争中获得巨大利润，使其在市场上更具竞争力。在政府深入实施各种房地产法规和管理政策期间，房地产公司面临着巨大的生存压力。传统房地产进入微利时代，成本领先战略成为各房地产企业的竞争战略。如何通过优化成本管控结构、最大化地降低企业成本，提高企业资源的有效利用，降低投资风险、营运风险、并且快速收回投资成本，提高企业综合收益率，已成为房地产行业得以健康稳健生存的关键[1]。成本管控已经成为各个企业管理的重点，严控成本势在必行。
工程造价咨询专业是一门实践性很强的专业，如没经验的积累而只掌握方法，则工作很难开展，因此造价咨询企业必须十分重视资料的积累、收集与整理分析。首先要设立专门的造价信息咨询员，对本单位的工程造价资料进行管理，同时负责收集各种较为重要的材料价格信息，加强与大宗材料设备厂家或供应商的定期询价联系，建立本单位造价网络信息管理系统，一旦需要，就可以根据实际情况及时调取，加以参考和利用。其次随着从业时间增长，工作经验的增加，从业人员也应该建立只属于个人用的造价咨询资料，比如各种典型工程的平方造价，钢筋含量、较为特殊的材料价格等，这样可以在需要参考时，及时能提取出来。
2 房地产成本管控存在的问题
2.1 成本管控制度不完善
房地产企业在项目开发建设前期以建立的目标成本来管控整个开发过程中的成本，过程中进行动态跟踪，从而达到及时纠偏、严控成本。但是目前房地产企业在过程中、特别是项目结束后评估后，对成本偏差的绩效制度是缺失、不健全的，有些房地产企业编制了项目成本管理制度，但在执行过程中却流于形式，使之形同虚设，造成责权不明晰、奖罚不明确，降低了目标成本落地性、削弱了成本管控效果，不能真正实现目标成本管控的诉求。
2.2 缺乏成本信息化系统
许多房地产公司不保留以前的工程成本数据和未来的成本数据，因此他们无法收集和建立适当的成本信息数据库，不可能实现有效的信息成本控制，这使得成本控制效率低下，存在许多错误问题，并且无法通过历史数据吸收经验[2]。实际项目数量与财务账簿数据无关，因为项目过程中与项目进度相关的数据无法及时分发。
2.3 成本管理部门人员设置不合理
大多数房地产企业由成本部门实施成本管控，实际上成本部门的成本人员是成本预决算的专家，但在设计、营销、财务、税费、融资等领域并非专业，而房地产开发成本是由各开发环节、各项成本费用组成的，并且各模块专业性都较强，仅由成本部门人员去负责全项目的成本管控，很容易造成成本管控的缺失，如在管控范围的缺失、专业性的缺失和管控力度的缺失，这些就会导致成本测算数据不全面、不准确，造成过程成本难以管控等问题，最终造成项目成本失控等一系列问题。
使用低剂量的多层CT胸部检查能够给肋骨骨折患者提供更多的选择,低剂量CT的准确率是95.52%,常规剂量CT的准确率是97.89%,两组准确率不存在统计学差异性(P>0.05),低剂量组的加权指数平均(9.15±4.6)m Gy,常规剂量组的加权指数平均(16.52±8.9)m Gy,结果具有统计学差异性(P<0.05)。
3 房地产企业资金与成本管控结合的具体方法
3.1 建立对资金和成本管理相结合的意识
阿里朝门口望了望，想说什么，又望望阿东，却没敢说。他怕阿东吼他，也怕阿东哭。这个时候，该是妈妈过来摸他的头，对他说：“乖，阿里，做个好梦。”
如今，大多数房地产公司都建立了完善的资金管理和成本管理系统，但要将它们整合起来还有点困难，因此企业应该培养一种货币与成本控制相互融合的感觉。使后续工作顺利进行。
3.2 考虑资本规划过程中的成本控制
房地产公司持有大量资金，这也决定了财务规划的难度，在具体操作中，有必要平衡资金，投资和日常财务规划。这也表明，如果房地产公司能够在资本规划过程中考虑成本控制措施，它们可以为实现成本控制目标提供依据，同时降低现金控制的成本控制。此外，鉴于房地产公司的业务发展，资金计划主要涉及资金计划的制定和资本结构的调整。在此过程中，房地产公司还需要提高融资成本水平，以避免债务危机[3]。为了管理企业容忍中的各种危机，房地产公司倾向于从资本结构开始，有效地匹配资产结构，并密切控制短期资金的数量。
3.3 检查现金管理对成本控制的影响
成本计划和成本分析在成本控制中发挥着重要作用，成本控制的主要目的是确保每个成本计划的完整性，并且在实施过程中没有问题。在实践中，成本计划得到改善，并且在每个计划之后提出了不同的特征，这使得成本计划越来越完整。在这个过程中，企业不能忽视资金管理的影响，可以通过合理实施各种方案消除资金管理的障碍，资金管理与成本管理之间的协调机会会增加。
3.4 建立健全的成本控制系统
在房地产企业发展过程中，需要改进成本管理系统，以有效实施项目成本管理，扩大企业收益。此外，成本管理的概念反映在房地产公司的各种工作中，有必要确定干预预算的各项工作要素，找出问题的解决方案，最终实现有效的成本降低[4]。此外，公司应确保所有员工了解预算流程并参与成本控制操作，从而完成成本控制规则以及房地产公司的监督和评估内容。可以建立。公司也应该得到适当的奖励，这可能会在一定程度上激发其他员工的积极性，对于责任较高，工作效率较高的部门。在制定评估体系时，企业应该严格谨慎，提高成本控制意识，提高员工参与意识，在这种情况下，成本管理工作应该是有效的。
4 结语
总之，随着中国宏观调控政策的实施和人口结构的变化，房地产业的经济效益急剧下降，如果企业想要保持原有的竞争力，就会有更多的资本和成本控制。预计。这非常重要。为此，房地产开发公司从未来发展的角度改变当前的管理状况，建立资本与成本管理相结合的发展意识，避免资本管理对成本管理系统的影响。
参考文献：
[1]高杰．试析房地产企业成本管控存在问题及对策[J]．纳税，2019，13(09)：209+213．
[2]李劲松．房地产企业成本管控的问题及对策的研究[J]．现代营销 (创富信息版 )，2018(10)：151-152．
[3]吴琼．浅谈新时期房地产企业的成本管控[J]．低碳世界，2018(09)：258-259．
[4]张泽民．浅谈管理会计在房地产企业成本管控方面的实际运用 [J]．中国集体经济 ，2018(16)：133-134．
[中图分类号] F291.3
[文献标识码] A
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