摘要：近几年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会生产与人民生活对于用电的需求量在不断增大，同时，也对于电力企业财务管理方面也提出了更高的要求，但是现阶段我国电力企业财务管理中存在的问题愈发严峻，在一定程度上制约了我国电力企业的进一步发展。因此，本文将主要就当前我国电力企业财务管理的现状和问题进行一定的分析与解读，进而提出行之有效的电力企业财务管理效率的有效对策。
关键词：电力企业 财务管理 问题及对策 研究
我们知道，在日常的电力企业工作模式中，财务管理方面的工作向来都是一个繁杂且庞大的系统性工作，但却是电力企业工作的重心，不仅仅关系着电力企业在市场中的生存环境，而且关乎着电力企业的综合发展水平。因此，相关财务管理部门应当引起相应的重视。电力企业作为我国的基础性产业，企业内部的一举一动都影响着我国国民经济的平稳运行和发展，在如今日益竞争激烈的市场化经营模式下，电力企业自身的建设也面临着机遇与挑战，尤其是在财务管理方面，更应加紧改革步伐，以不断适应我国的发展需要。那么，本文就将主要针对当前我国电力企业财务管理的现状和问题进行总结，进而进而提出行之有效的电力企业财务管理效率的有效对策，以求推动我国电力企业有序、健康、持续的发展。
一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在
（一）财务管理手段滞后
当前我国电力企业财务管理的首要问题所在便是财务管理的手段比较滞后，众所周知，我国大部门的电力企业都是国有化的，一般来说，企业和机构的规模都比较大，且组织人员构成比较复杂，如果相关财务管理部门还采用原始传统的财务管理手段，那么，必将无法满足日益发展的电力企业财务要求，财务管理手段的滞后会大大降低电力企业的运行效率和运行质量。而近几年来，随着互联网科学技术的发展和信息工程的壮大，一些优秀的电力企业已经率先运用了相关的新兴技术在企业财务管理上，不仅大大提升了财务管理的效率，而且在电力企业的财务成本支出控制方面也得到了有效改善。因此，若部分电力企业仍沿用陈旧的滞后的财务管理办法，那么必将降低市场竞争力和企业软实力，从而在电力企业的投资、融资、运行方面产生不良的影响。
（二）财务管理制度的不完善
当前我国电力企业财务管理的第二个主要问题所在便是财务管理制度的不完善，我国大部分的电力企业财务管理制度不健全和不完善的问题都从属于历史遗留问题，因为在改革初期，曾对电力企业进行改制，那时的财务管理办法和制度皆不健全，存在着非常多的问题和不足，所以沿用至今。而财务制度的不完善，导致了财务工作中的许多纰漏和问题，甚至让有些不法分子有机可乘，给电力企业的财务管理工作带来了很多障碍与阻力。与此同时，现阶段的电力企业财务管理制度还存在着一些其他问题，例如，在电力企业财务预算管理制度方面，虽然制度是相对健全的，可是在许多电力企业中都没有得到运用，财务制度的存在形同虚设，成为空谈，使得很多电力工作不能达到预定的目标。这个方面的问题应当引起相关财务管理者的高度重视。
（三）缺乏成本管理理念
当前我国电力企业财务管理的第三个主要问题所在便是现阶段的电力财务管理工作缺乏成本管理的理念，做好成本的控制在对于一个电力企业来说尤其关键，开源做得好，后期的财务管理工作就会容易很多。而现阶段大部分电力企业的财务管理部门都无法做到成本的有效控制，尤其是对成本的去处不追究、不监管，因此，导致了电力企业的成本费用一直在扩大，只能通过后期的节流来保证财务收支的平衡，从而影响后期的所有电力工作。由此可见，相关电力企业财务部门缺乏相关的成本管理理念对一个企业来说是致命的伤害，需要引起相关部门的格外重视。
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（四）预算管理体系急需建立、健全
当前我国电力企业财务管理的最后一个重要问题所在便是预算管理体系急需建立和健全，建立健全预算管理体系是一个企业财务管理工作的重心，只有前期的预算设计做的充足完备，才能严格对中后期的各项财务成本进行控制，而现阶段很多的国有电力企业，前期的预算管理体系没有引起相关财务管理部门的重视，导致财务管理体系的脚重头轻，不够完备和精细，进一步影响了各个财务指标的科学性和真实性，为相关的电力企业财务工作带来了不小的阻力和障碍。此类问题，同样需要引起财务管理部门的注意。
二、提升电力企业财务管理效率的有效对策
（一）加快财务管理的信息化发展步伐
有效提升电力企业财务管理工作的首要举措便是加快财务管理的信息化发展步伐，加快财务管理信息化的具体举措包括，在电力企业内部运用先进科技手段（云计算、互联网、局域网）促成企业内部信息的实时共享，以此来提升电力企业的行业竞争力和市场容错率，同时，相关财务管理部门还应加强各个关联会计主体之间的良好信息合作与沟通，以此来解决电力企业中的信息孤岛难题。我们知道，无论在何种电力企业，只有能及时的掌握企业的财务信息和财务情况，才能在面对具体问题时进行良好的分析与解决，进而提升电力企业的工作效率和工作质量。
（二）不断完善电力企业的财务管理制度
有效提升电力企业财务管理工作的第二个重要举措便是不断完善电力企业的财务管理制度，这个举措是健全财务管理体系的关键性环节。首先，相关财务管理部门应梳理各部门的财务工作，对于那些出现利益冲突的人员与部门实现有效分离，其次，不断完善电力企业的财务管理制度，将企业的授权比准制度进一步明确和健全，最后，保障各个财务部门间的制约与平衡，将权利分散化，防止出现违法乱纪的行为。
（三）建立并完善财务风险控制机制
有效提升电力企业财务管理工作的第三个重要举措便是建立并完善相关的财务风险控制机制，树立相关的电力企业财务风险意识，通过缴纳保费、购进财产保险等具体举措进行财务风险控制，预防在具体操作时的不可控因素。
（四）强化成本管理理念
有效提升电力企业财务管理工作的最后一个重要举措便是强化成本管理理念，主要通过在电力企业内部树立成本管理新理念的方式进行宣传教育，并结合电力企业具体的实际情况与经营特点，在各个生产环节进行成本财务的严格控制。
三、结语
总之，电力企业中的财政管理工作尤为重要，不仅仅关系着电力企业自身的发展潜力和市场竞争力，同时也关系着我国国民经济的平稳运行，需要引起管理部门的高度重视，相关管理部门应结合现阶段电力企业财政管理中的问题，不断进行深入探究与分析，通过加快财务管理的信息化发展步伐、完善电力企业的财务管理制度、完善财务风险控制机制以及强化成本管理理念等具体举措，促进我国电力企业的进一步向前发展。
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[5]王瑾。电力企业财务管理问题研究[J]。财会研究，2013（7）：127-130。
论文作者:郭丽霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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