摘要：建设成本管理和投资控制工作是当前建设管理的重要组成部分。在一系列的实际管理工作中，为了有效保证成本管理的合理化，为项目的正常建设提供支持，并在项目建设中获得稳定的经济效益，有必要加强对建设成本管理和投资控制的分析，从而提出进一步加强和改进的措施，对实际工作的实施起到重要的推动作用。
关键词：工程造价；造价管理；研究分析
1施工阶段造价控制的理论
1.1施工阶段造价控制必要性
项目的成本控制需要控制施工过程中的成本，确保项目能够在预算范围内进行，最大限度地提高项目效益，最大限度地节约人力和物力。建设项目成本控制中最重要的是建设阶段的成本控制，它也是建设项目的主体和整个建设过程的核心。因此，需要投入大量的人力和物力。施工阶段相对复杂。有必要从整体角度考虑施工阶段的成本控制。同时，有必要关注其他环节的成本工作，并进行全面研究。
1.2施工阶段造价控制的原理
施工阶段实施成本控制的主要目的是最大限度地提高投入产出比和节约社会资源。首先，有必要在施工阶段分解工程项目，计算每个单位的数量，确定要消耗的资源和实际成本，并确定整个施工阶段的成本。同时，有必要结合施工实施，消除不必要的消耗，以控制施工成本，节约社会资源。同时，有必要联系其他部门来控制建设成本。
1.3赢得值法基本原理
对于工程造价的控制方法，常用的方法有表格法、曲线法和十字路口图法。这些方法容易理解，但内容相对简单，只有成本是静态控制的，而忽略了施工进度的影响因素，导致成本与施工进度脱节，缺乏相关性和科学性。施工阶段的成本控制是动态的。它综合各个阶段的进度，实施成本修正，在施工成本管理中紧密结合成本和施工进度，进而更好地预测未来的发展。
使用挣值法，有必要在施工成本控制过程中引入一个中间变量。通过挣得的价值，很明显成本会随着施工进度的变化而变化，这样管理者就可以及时纠正偏差，并准确判断未来的预算状况。获胜价值法可以直接反映项目实施的进度，并评估项目实施的效果。工程造价的动态监测可以通过赢得值法来实现。
2建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题
2.1在建筑工程施工过程中常发生设计变动
在建筑施工过程中，有复杂的施工环节和施工技术，需要在施工计划中逐一标出。然而，在如此大的规模上，它经常受到一些因素的影响，导致建设项目建设环节的变化和设计方案的变化。这不可避免地会增加建设项目的成本。此外，为了赶上施工进度，一些施工单位没有为早期的施工项目做好充分准备，设计的施工计划相当敷衍了事。在施工过程中，设计方案往往不符合工程的实际情况，严重影响施工进度，提高了工程的施工造价，甚至会对工程施工质量造成严重影响。
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2.2对工程造价关注度不高
总的来说，经济效益、施工进度和施工质量往往是施工单位在施工过程中关注的重点，而在施工项目中起着重要作用的施工成本的动态管理和控制却没有得到应有的重视。仍然有许多建筑单位仍然使用传统的建筑成本控制方法，这很难承受目前我国建筑市场的竞争压力。在建筑项目施工期间，整个项目没有总体预算，也没有合理的规划，这使得不可能连接所有施工环节，严重减缓了建筑项目的施工进度，阻碍了建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展，同时也损害了企业的经济效益。
3全过程工程造价控制管理措施
3.1对决策阶段进行造价管理
在项目决策阶段实现合理的成本控制，可以确保对施工单位和施工企业的整个过程进行有效的监督。然而，由于建设单位未能对决策工作实施合理的成本管理，大量资金已经流失。建设单位有必要加强决策工作的成本管理，促进整个市场经济的进步，增强市场竞争，为市场发展提供更多的机会和利益，也有必要扩大整体发展空间，以确保在合理控制工程成本的基础上，取得更有效的效益，实现积极发展的目标。
3.2对设计阶段造价进行管理
在对某个项目进行成本管理时，有必要促进监督和规划工作的实施，并解决两个问题。在实际工作中，根据项目决策期间的成本，应该进行合理的监督，以确保实施工作的积极发展，并根据一定的计划促进招标制度和规划监督制度的有效完成。确保规划招标制度和监督制度的完善，并在工作中严格要求的基础上实现设计和监督。在这种执行模式下，不仅可以为项目科学合理地选择设计方案，而且可以保持项目的质量。同时，为了提高设计单位的整体责任意识，在保证工程质量的同时，为了实现更高的工程效益，设计单位也应该积极提高自身的竞争力。为了实施定额设计工作，建设单位和企业将根据合同要求在经济限制中增加更多条款和内容，以确保真正意义上的合理工程控制。
3.3对招标阶段造价进行管理
在投标阶段的实际执行过程中，有必要分析其存在的要点。在具体实施期间，建设单位需要指派相关人员对招标工作进行有效的监督管理。建设单位在进行招标工作时，还必须选择企业的资质，以促进其整体稳定，确保共同进步。同时，委托成本咨询单位编制工程量清单和投标控制价格，以防止投标单位在投标过程中投标和故意抬高投标价格。合同汇编非常重要。在招标工作中，当一个企业被确定时，必须通过签订合同来有效地实施。合同的内容必须详细，以确保签署合同的双方对合同有所了解，从而积极处理和限制由此产生的非法行为。
3.4对施工阶段的造价控制
施工环节是工程造价动态管理和控制过程中的重要内容，包含的内容较多。施工工艺也有一定的复杂性。从设计分析的技术层面来看，在施工成本的动态管理和控制中，应首先制定设计方案，并明确施工环节。每个施工环节的成本都应该提前估算和分析。不应该太详细。当建设环节发生变化时，应该有一定的资本空间来应对建设成本的变化。建筑材料是建筑项目成本的一部分，应该进行相应的动态管理和控制。在建设项目的施工过程中，应该严格控制材料，不仅要确保建设项目的质量，还要关注材料市场的价格变化，尽可能以低价购买高质量的材料，而不超出预算。这不仅保证了工程造价动态管理和控制的顺利进行，而且提高了建设工程的施工质量。
3.5竣工验收阶段的造价控制
对于建设单位来说，竣工验收和结算阶段是建设工程造价动态管理和控制的关键环节。为了确保建设项目竣工验收的整体效果和质量，有必要提高成本控制效果，选择专业性强、行业可信度高的审计机构，审查项目的各个单价、工程量、纳税文件等数据信息，扣除分包项目和自营项目，审查整个项目是否符合以前合同和招标文件中的标准，并及时审查各项标准和指标。从而保证项目实施成本的合理性和科学性。此外，在结算准备过程中，合同可以作为主要标准和参考依据，这一内容可以提交给相关单位和业主审查。对于项目成本控制范围之外的成本，也需要严格审查，并且应该审查和记录各种变更操作。此外，建设工程造价的动态管理和控制还需要了解隐蔽工程造价定额的范围和建设规模，并做好隐蔽工程造价的评估工作。
结束语
在经济和社会发展的过程中，我国的工程建设为经济发展和促进提供了更大的动力，也带动了其他行业的积极进步和发展。在项目的实际实施过程中，应该全面实施项目成本管理，以确保从根本上获得更大的效益。
参考文献
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[2]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机，2017，46(5):92+96.
论文作者:韩春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
标签：成本论文; 项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 有必要论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;