赵步长的“阶层互融”实践，本文主要内容关键词为：步长论文,阶层论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国首次大规模、高规格地对非公有制经济人士进行了表彰活动，位于大西北的步长集团董事长赵步长与其他９９名非公有制经济人士共获殊荣，今年两会期间，《人民政协报》专辟《优秀建设者》特刊，用特大篇幅报道了学位最高的优秀建设者赵步长和步长集团，赵步长成为中国媒体关注的焦点的原因也许不仅仅在于它具备了一个优秀建设者的条件，而是它对于中国各阶层必须融合的理性思考和“阶层互融”实践更具有深广的时代意义。
“政治润商”的创业意识
记者：你不负众望，获得了“优秀建设者”荣誉，对此有什么感想？
赵步长：这次评选活动把政治条件放在四个必要条件中的首位，我认为这是重要的。中国是一个政治者色彩丰富，而市场经济相对薄弱的国家，不懂政治，可以说就不懂企业，我觉得在中国共产党领导下的社会主义市场经济不同于资本主义市场经济，按照党的要求，做遵纪守法的企业这种原则绝不能动摇。所以，步长集团将“听党的话，走社会主义道路；尊重各级政府领导，遵纪守法经营”作为企业的政治理念。我一直坚信，党支持和鼓励民营企业是必然的。所以目前对优秀社会主义建设者进行奖励和表彰也是必然的。
记者：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，爱国、敬业、诚信、守法、贡献，积极实践科学的发展观，依法纳税是本次评选的基本条件，步长集团连续七年都是陕西省非公有制经济纳税状元，并且积极投身公益事业，做了大量的善事义举，作为一个民营企业家如此举动是发自内心，还是出于什么政治目的？
赵步长：《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》已经说得很清楚，非公有经济也是社会主义市场经济的重要组成部分，我不敢说我对社会和国家所做出的一些努力是为了一种崇高，但从我内心深处，我渴望为社会做一点有益的事，人生苦短，尤其是经过人生磨砺的人才会懂得生活，所以人更应该把自己的生命征程与时代融合起来，积极而义无反顾地追求人与社会的和谐，所以我在三次人生的重要关口，我听从了时代的召唤。第一次是响应党的号召，去边疆支援建设，我毫不犹豫，一去就是２０年；第二次是因工作需要调离新疆，我还是毫不犹豫，坚决服从组织安排，从学校一把手的位置上退了下来；第三次就是下海，当时我研究了４０年的脑心通，但没能转化为商品，小平同志鼓励我们办企业，我那时根本没想过什么发大财，就是想用自己的研究成果造福人民。现在企业发展壮大了，我对上万名员工讲，你们一定保持坚定、正确的政治方向，你们不是为我打工，而是大家挽起手来，共同落实党的十六大精神，共同为国家做贡献。
“脑心同治”的医学原理
记者：据我所知，你是以“医”为本的，你被世人称为“中国神针”，作为一名中国名医，你不仅蕴藏远见卓识的政治见解，而且能把企业搞得如此红火，这是什么原因？
赵步长：任何事物都有共性，创业、生活也一样，姜太公说过：“先谋后事者昌，先事后谋者亡”。那么，作为一个当代人应该“先谋”什么？我认为凡是做一番大事业的人，都必须有明确的战略思想和奋斗目标，也必须有促使其目标实现的明确的方法论。有了方法论，做人办企业就有明确的指导思想。我通过几十年的风风雨雨，几十年的拼搏追求，终于得出了“脑心同治，供血不足即万病之源”医学理论体会，从而借此研制出国家科技部重点产品——“步长脑心通胶囊”，也形成了以三大技术（药气针技术、颈动脉灌注术、钻颅抽血术）为治疗手段的完整的医疗体系。
记者：我觉得“脑心同治”原理属于医学范畴。
赵步长：其实，“脑心同治”原理不仅适用步长集团医学科研方面，而且它的内涵在步长创业过程中得到新的延伸：在政治上，“中央”和“地方”必须在文化、经济、利益之间的融合，才能形成和谐的集体；在市场上，研发、经营、营销必须协调，才能完成战略的整体目标。
记者：今天，你已成了陕西省十大发明人之一，美国中华医学会高级顾问，中国老年保健协会高级顾问，中国中西医结合会常务理事，“国务院有突出贡献的心脑血管病”专家，并享受政府特殊津贴。难道这些都是一个理论所能造就的吗？
赵步长：不敢说完全是，但至少有很大关联。万有引力定律认为任何物体之间都存在着力，所以事物的发展变化都不是由单一原因造成的，这也验证了“脑心同治”原理的正确，我们在解决问题、处理问题的过程中必须注意事物的各个层面，分析各个因素的相互关系，而不能片面地，孤立地看问题，你能说医学仅仅是医学，就没有政治和经济色彩？显然不能，所以，我将“脑心同治”原理作为步长企业文化理念的基础，不断地摸索、改进、完善其内涵。
记者：对于步长企业来讲，什么是步长的“脑”、什么又是步长的“心”？
赵步长：“脑心同治”外延太广了，就步长集团发展而言，所谓的“脑”就是战略思想，这是企业的灵魂；所谓的“心”就是开拓创新、拼搏奋进企业精神，和员工的世界观。在步长制药诞生第二年，我的规划就是步长公司的三个五年计划。第一个五年计划是生存期，目标是成为陕西民营经济第一纳税大户。第二个五年计则是发展期，初步实现集团化经营，目标是进入健康产业龙头团队；第三个五年计划是国际化，目标是实现跨国经营。这种严谨的战略目标对于中国民营企业来讲是少见，但正是因为有了这种明确的战略目标，步长才得到飞跃性的发展：１９７７年，步长制药的第一个五年计划刚满，企业即成为陕西非公经济纳税大户第一名。并以单项药品年销售收入６亿元的业绩，成为“西北三强”之一。从１９９７年起，步长制药连续７年保持陕西非公有制经济纳税大户首位位置。目前，前两个五年计划已经实现，步长在国内医药企业中创立了自己的品牌，它已经建立完成了３个ＧＭＰ制药企业，储备有“国药准字”药品５０多个，并且建立了以北京为龙头，以上海为龙身，以西安为龙尾的战略格局。今天，步长集团加快了国际化进程的步伐。在国外２００多个分支机构的成功建立及正常运做；产品在印度尼西亚、马来西亚、新加坡、越南、加拿大、哈萨克斯坦和非洲的加纳等国家医药市场成功登陆；辉瑞药业等国际知名企业友人纷纷前来访问洽谈，步长的国际航程已经起锚。
“就业率”与“就业力”的教育理念
记者：据说在您当医生前还有一段教学生涯？
赵步长：上世纪６０年代初，为了响应党的建设边疆、保卫边疆的号召，我投身于中国最西北的阿勒泰卫生学校，从老师到校长，一干就是２０多年，可以说我对教育有很深的体会。
记者：您现在又是陕西国际商贸学院院长，您舍弃不了的是学生还是教学兴趣？
赵步长：１９９７年，步长集团投资１亿多元兴建的陕西国际商贸学院开学了，我的目的不仅要让成千上万的农村孩子到学校里来学习，对他们予以学习费用上的减、缓和日常生活上关心照顾，而且必须将它们培养成对社会有用的人才，为此我们从西安各大高校聘请来的名师教授，使学生在这里练就了一身本领。现在，在校生已８０００人的陕西国际商贸学院已经成为国家正规民办院校，除了每年为步长集团提供人才支持外，还为社会输入大批优秀的人才。
记者：我记得去年７月３日，在由国务院研究室、教育部、全国工商联、全国企业基金企业协会、中华职教社等单位在人民大会堂联合召开的《中国民办高等教育可持续发展战略研讨会》上，您提出的“‘就业率’‘就业力’是中国民办高等教育可持续性发展的新思路”的观点，引起了教育界普遍的关注。为什么你提出“就业率”与“就业力”的教育理念？
赵步长：我在多年的教学实践过程中认识到：“就业率”与“就业力”是解决民办高校毕业生就业问题的出路所在。
记者：为什么这么讲？
赵步长：“就业率”与“就业力”是检验民办教育教学质量的标准。“就业率”指的是高校毕业生就业的比率，而“就业力”是指高校毕业生就业的能力，当学生的就业力普遍提高，学校的就业率才会上升，这是一个辩证关系。当前大学生毕业就业难的情况，使人们逐渐明白就业率是检验一所学校好坏的标准。有些高校为什么难分配呢？因为教学好比管道，企业和学校各在一端，企业家需要从学校进的是优秀的学生，而高校也要培养企业所需要的人才，只有把这两个管道合在一起，就业率就提高了，如果管道不相通，学生就业就成问题。而且就业率解决不好招生就很难了，你再打广告也不能持续。我们的学生，不管什么专业我会要求三点，要懂英语，懂计算机还要会开汽车，这就是你吃饭的本钱，给老板赚钱的本钱。
记者：陕西省是民办教育大省，最昌盛时高达１００多所，现在也有６０多所。据陕西教育部门透露：你创办的陕西国际商贸学院连续五年实现毕业生百分之百就业率，并被有关机构当作成功就业个案而广泛的研究，为什么陕西国际商贸学院有这么高的就业率呢？这是不是和您“就业率”与“就业力”的教育理念相关？
赵步长：就业率是基础，就业力是就业问题的出路所在。从就业率到就业力一字之差，体现了我们抓民办教育的思路要创新、教育理念要深化。我认为一个学校就业率的高低在于以下几个方面：一要会做人，讲诚信。二是要有知识，会学习。三要有技能，会做事、会操作。四是我们的学生会处理各种关系，特别是中国的国情，要学会人际沟通能力，还要学会语言表达能力。
记者：民办教育和国办教育不同，国办教育是船大难掉头，所以，我们感觉民办教育就可以很快地适应市场，具有很强的灵活性，你认为民办高校比国办高校还具有优势吗？
赵步长：民办高校也面临着挑战和竞争，很多学校兴旺，也有很多学校将要毁灭，竞争的焦点就是学生能否毕业后百分之百地安置，毕业的学生到企业去能否适应激烈竞争的社会环境，是否为老板赚到钱，这是民办高校可持续发展关键的两个问题，所以我总结就业率、就业力是衡量当今民办高校教学水平高低的标准，也是我们民办高校所需要探索的。
记者：在今年人大会上，温家宝总理也认为高校毕业生的高峰时期，就业形势相当严峻，并提出高校毕业生今年就业率要达到７０％，你这学院为什么就业率就可以达到１００％？民办高校是如何提高就业率的？
赵步长：首先观念意识市场化。国办学校培养出来的学生可能是适合作研究员、公务员，国办学校的很多学生的梦想就是要当省长、当县长、当专家等等，是抱着这个目的去的。毕业以后安排不上工作，来到企业里３个月就跳槽了，这么苦，干不了。他就觉得坐在办公室一杯茶、一张报纸。民办高校学生入学时的分数赶不上他们，但是他们到企业以后是帮助老板赚钱，多赚钱就多给我钱，赔了就给我饭钱了。国办学校的人少不了３０００元，少不了２０００元，他是赚老板的钱，我们培养出来的学生是给老板赚钱的，第二是面向市场，因材施教，培养能吃苦的人，能赚钱的人，因为学生有为老板赚钱的能力，所以我们的就业率就可以百分之百安置了。第三，我们培养了复合型人才。
“三品合一”品牌理念
记者：２００４年，全国８０万消费者投票，将“步长脑心通”评为中国市场消费者满意用户首选第一品牌。“脑心通”为什么在６８００多药厂的２万多个产品竞争中异军突起？
赵步长：１、疗效是硬道理、是最有说服力的。２、抓住了心脑血管病治疗的关键，不再是单单用治脑或治心的药物而是要脑心同治。３、我们拥有符合中国国情的费用承包制的最好模式，使我们能够拥有全国最大的患者辐射面。４、“脑心通”占据了一个发病率高、死亡率高、致残率高的领域，发病人群大。５、这也是我们“三品合一”品牌理念铸就的。
记者：什么是“三品合一”？
赵步长：在创业过程中，必须坚持产品的品牌、企业的品牌、人的品牌三品融合发展，相互促进的企业发展观，企业才可能跨越发展，占领市场的制高点，这就是我的“三品合一”品牌理念。
产品：创名牌首先要有好的产品。产品是一个企业综合竞争力的集中表现。也是使一个牌子在市场上获得知名度、美誉度和信誉度的内在依据。如果没有这个内在依据，任凭采取什么高明的推销术，其作用也是十分有限的。即使短期内打出知名度其品牌寿命也长不了。
企业品牌：就是企业的品位，是一个企业的管理模式，企业精神、文化理念、财务管理、产品质量、服务体系、营销活动、市场信誉、人力资源等的综合，表现了这个企业的品位。企业品牌是产品的基础，是人品的体现。我们企业品位：六大组织，学习的组织等；我们企业还有培养人才的大学——陕西国际商贸学院；我们有良好的工作环境——南洋国际（２２层总部办公楼）；我们有我们自己的企业文化：有毛主席像章馆等等。
人品：就是企业家与员工的人品。特别是企业家的人品。一个具有高度社会责任感、良好公众形象、较高精神境界的老总，才能带出具有敬业精神和创新精神的管理班子和生产队伍；整个企业才能执着地追求先进、文明、健康的生产和生活方式；为社会提供质量可靠、性能卓越的产品。而一个不守信誉弄虚作假的老板，只能为社会提供假冒伪劣产品。在构成人品的因素中企业家和员工的素质最为重要。企业家的文化素养是品牌战略中核心力量，是重中之重。决定着它的方向和水平。企业员工的素质是立足点，决定着品牌战略的基础、速度和难度。
记者：您独创性的“三品合一”品牌理念具有什么特性？什么是最重要的？
赵步长：老板品牌，企业品牌，产品品牌“三品合一”的品牌理念不是简单的称谓的一致性，它包含了三个品牌严谨的一致性、关联性和互动性。优秀的企业，老板的品牌代表了企业的品牌，产品的品牌，老板的人品就代表了企业的品格和产品的品格。老板的素养和眼光也必然决定了企业和产品的命运。没有一个优秀的老板，就不可能产生一个优秀的企业，就没有优秀的产品。同样的道理，老板只要出了问题，没有一个民营企业能逃过厄运。如牟其中、周正毅等。
果子原理
记者：作为品牌理念的延伸，听说你还提出了速度理念和市场理念？
赵步长：我认为“速度决定未来，速度决定制胜，没有速度不行，超速或低速都不行”。“一切以市场为中心，急市场所急，想市场所想。要保持企业的核心竞争力，市场上必须实行人无我有，人有我优，敢创人先”。正是因为有了正确的方向、思路和合理的速度，步长集团才始终保持了健康快速的发展。
记者：现在我们迎来了品牌的时代。从国外来看，２０％的强势品牌占据着８０％的市场，这一规律同样也适用于中国吗？
赵步长：我认为是这样。可口可乐的品牌价值为６８９．５亿美元，在全球具有很强的渗透力。未来的医药市场也将会是弱者更弱强者更强，而判断强弱的标准就是品牌。工厂盖得再漂亮，消费者也不会在购买产品前去参观药厂；技术再先进消费者也不会去专门研究。在当今的医药市场竞争时代，产品外观、疗效有时侯差别可能不大，但品牌能给人一种精神寄托、安全感。当你走过一片果园，摘了一个果子又甜又脆又香，你就会认为这片园子里的所有果子都又甜又脆又香，这就是果子原理。品牌就是一种保证，一场足球赛，有罗纳尔多出场就会自然而然的让球迷认为这场球赛是精彩的，票价多贵都愿意买，在这里罗纳尔多就是品牌、就是保证、就是信心。
记者：２００５年元月，中国管理科学院院士评选工作宣告结束，您凭借其突出的业绩和雄厚的实力与著名管理学家魏杰、中央党校副校长李君如等共同荣获终身院士资格。据悉魏杰以著名管理家身份入选，其余８人均为中国科学院、中国工程院院士，而你独为企业代表，这是否验证了“果子原理”？
赵步长：在今天的中国，绝大多数企业都在自然不自然地走着两个极端：要么远离政治，一心只顾挣钱，最后的结果却是走进经营的死胡同；要么与政府官员“亲密接触”，或捞“大单子”，或爬上仕途，而最后的结果也往往不是成为权力更迭的牺牲品，就是“东窗事发”。少数企业家对政治极为敏感，品牌也明亮，所以他们成功了。我之所以荣获终身院士身份，这不仅仅是我个人的品牌作用，也可能是我教育、科研、管理于一身的结果，我渴望政治与经济的融合，更渴望科学与产业管理的融合。