东莞市塘厦镇人民政府住房规划建设局
摘要：精细化施工管理主要是依据精确化、规范化、系统化的技术方法，对建筑工程施工模块进行管理的一种管理理念，其可以促使建筑施工内各单元高效、协同运行。因此，本文以建筑工程施工中精细化施工管理意义为入手点，阐释了建筑工程施工中精细化施工管理意义，分析了精细化施工管理在建筑工程施工中应用背景。并对精细化施工管理在建筑工程施工中应用措施进行了简单的分析。
关键词：精细化；施工管理；建筑工程
前言：
精细化施工管理是一种科学水平较高的管理理念，将其合理应用在建筑工程施工管理中，可将建筑工程施工中各管理环节细化分配，为施工管理标准化、专业化、定量化目的的实现提供依据，进而促使整体建筑工程施工管理水平稳步上升。这种情况下，根据现阶段建筑工程管理情况，探究精细化施工管理在建筑工程施工中应用方法就具有非常重要的意义。
一、建筑工程施工中精细化施工管理意义阐释
1、落实建筑工程施工责任
精细化施工管理注重施工管理具体内容、现场作业行为间相互配合，可以保证现场管理与工程施工紧密结合。同时在精细化管理理念引导下，施工管理人员可以在现场管理中细化任务分配机制，落实各参与方施工管理责任，提高管理效率[1]。
2、优化建筑工程施工方案
在精细化施工管理过程中，施工管理人员需要从建材采购、考核监督、施工技术控制等方面，全面完善、优化施工规范。在保证建筑施工各环节与国家相关规范标准要求相符的同时，也可以结合精细化管理标准，对现有施工管理方案进行不断优化，堵塞管理漏洞。
二、精细化施工管理在建筑工程施工中的应用背景
2010年末我国建筑业协会对我国现有建筑业总产值进行了分析，得出自1985年至2010年间，我国建筑业总产值增长了140倍。整体建筑市场规模较大，且发展速度较快。但是现阶段建筑业施工企业能力不一，相较于国外同类建筑施工行业而言，我国特大型建筑企业人均营业收入及销售净利润普遍偏低。这一现象表明现阶段我国建筑企业所涉及产业附加值较低，且在整体项目管理方面缺乏精细化管理理念[2]。而在近几年，随着房地产开发潮流的逐步消退，我国建筑市场开发数量逐年下降，建筑市场中同行业竞争激励程度逐渐上升。多数建筑企业为了获取竞争优势，开始了传统粗放型管理模式向精细化管理模式的变革。
三、精细化施工管理在建筑工程施工中的应用措施
1、建筑工程施工项目概述
某大型居住区动迁安置房三期（E14地块）工程是当地重要民生工程之一。该项目总地块设计用电面积为45263.2m3，总建筑面积为123521m3，居住户数为1325户。以该项目2#楼为例，2#楼预制构件主要分布在南侧外墙、东侧B-E轴线山墙上，E-M轴线山墙、各楼层梁板及北侧内外墙均为现浇结构。总楼板预制范围在-0.025~49.586，预制率为21.35%。
2、建筑工程施工前期精细化施工管理
在建筑工程施工前期，施工管理人员可以结合现阶段施工方案及现场勘察结果，对施工计划进行可行性论证，以保证建筑工程施工作业可以在规定时间内竣工。同时在充分研究建筑工程施工结构的基础上，建筑工程施工管理人员可从施工项目各细节入手。从内部、外部，分析与建筑工程质量相关的因素[3]。随后依据严谨、科学的原则，对整体工程施工布局进行分析，并设定精细化施工管理目标。即在细化建筑工程施工管理流程的基础上，从技术层面进行变革。同时利用科学型管理方法代替经验型管理方法，逐步明确工作目标及分部工程任务目标。并提高各相关环节沟通效率，实现数据共享。最终达到最大程度控制建筑施工管理所占用资源、资金的目的。
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此外，在施工前期，施工管理人员可以原材料、设备、人员等资源管理为要点。协同监理部门，对施工用材料、施工人员、施工用设备、施工用设备供应商、施工材料供应商供应能力进行全面分析。
3、建筑工程施工中期精细化施工管理
建筑施工中期精细化施工管理主要是在建筑项目施工过程中，面向整体施工过程，对各环节质量节点进行重点监督管控。首先，考虑到建筑工程现场管理中会产生大量质量、进度、造价等信息，为保证自身随时掌握现场控制动态数据，施工管理人员可以通过收集现场管理人员手工记录数据，将其储存在现场电子计算机内[4]。或者依托建筑信息系统，利用相机、平板、移动智能设备。以文字+图像+音视频的方式，进行信息记录上传。并与建筑信息模型内相关构件进行关联分析。随之评测现场施工情况，并预先设置补救方案。同时建筑施工管理可利用视频影像技术、即时扫描技术，与现场监理工程师、质量检验人员合作，对混凝土、钢筋等主要用建筑材料使用情况进行分析。并结合建筑施工用质量验收报告、检验报告扫描结果。从该建筑工程材料运输、进场后质量检测、浇筑施工、浇筑取样、钢筋施工、钢筋取样等方面，构建完善的施工质量控制管理体系。在质量控制的基础上，为避免各施工环节成本控制偏差超标，施工管理人员可以根据施工图纸，对成本预算进行分解。并结合市场物价变动，设置动态成本控制方案。结合现场签证工作制度的细化推进，可以有效降低建筑工程额外成本支出。
此外，考虑到建筑工程施工现场条件较复杂，且参与人数较多。因此，在统一的行为规范、管理制度制定的基础上，施工管理人员可进一步强化安全培训教育工作。将精细化管理理念与安全培训教育工作紧密结合，保障精细化管理理念、安全责任计划的有效贯彻落实。
4、建筑工程施工后期精细化施工管理
建筑工程施工后期精细化质量控制主要是在施工方案实施完毕后，对施工方案实施阶段产生的技术信息及文件进行统计分析。并对计划实施情况进行深入剖析，寻找与计划因素相关的其他因素，以便为后续计划执行提供良好的借鉴。据此，在建筑工程施工后期，施工管理人员首先需要协同相关技术人员，对建筑强弱电、建筑暖通、建筑消防、建筑给排水等设置进行检测、调试[5]。并详细记录装置首次检测结果，以保证设备性能参数分析作业顺利进行。同时施工管理人员可依据精细化管理要求，全面收集、汇总整体施工期间各环节资料，并结合具体施工情况，对相关材料进行分析评估，以保障零故障交付管理目标的切实实现。
其次，考虑到信息的价值不仅仅是其所代表的施工模块，而且后期决策的主要依据。因此，在该建筑工程施工用材料常规评估的基础上，施工管理人员可以根据前期收集的零散信息。利用信息处理工具，从时间维度、分部分项维度、空间维度等方面，对建筑工程质量信息进行全面搜集。并借鉴以往类似工程质量信息汇总结果，预先制定建筑工程施工项目质量问题解决方案。
最后，为避免大量纸质文件翻阅对工作时间的影响，施工管理人员可利用BIM技术，将建筑工程开工报告、工程报审文件、工程材料审查文件、工程构配件审查文件、设计变更文件、工程设备审查文件、旁站监督记录、指令文件、监理工作报告及工程质量事故处理文件进行有效整合。直接利用电子版本质量简版报告的形式，进行质量报告报审。同时施工管理人员可依托建筑信息系统平台，将供应商、监理单位、承包商、业主有机整合。分别进行材料需求情况、施工操作指令、整改报告、质量进度信息的整理。通过建筑工程各参与方的有效、实时信息交互，可以有效避免信息传递导致的信息失真情况。
在后期审核过程中，建筑施工管理人员也可以将创建完成的BIM模型导入NAVisworks操作平台内，以云服务器作为主要信息交流、传递中心，进行任意构件、构件集合网络连接的添加。并将网络连接与云服务器整合。此时通过在NAVisworks操作平台内点击网络连接图标可以立即启动相关资料，为该建筑工程各参与方进行信息交互、资料共享提供依据。同时为保证后期审核安全性，施工管理人员也可以对共享文件设置一定权限，约束该建筑工程不同参与方资料查看、传递、共享行为。
总结：
综上所述，建筑工程施工管理是一项规模较大、学科配合较复杂的工作。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑工程施工管理人员应综合考虑水电工程、土建工程、暖通工程施工规范及要求，将整体工程划分为若干个规范体系。并指派专门人员控制监督，引入BIM等先进科学技术，以保证精细化施工管理理念在建筑工程中有效贯彻落实，提升建筑工程施工管理质量。
参考文献：
[1]杨杰. 建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J]. 管理观察，2017（20）：35-36.
[2]胡鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 绿色环保建材，2017（2）：111-117.
[3]杨朝旭. 建筑工程施工管理中的精细化管理[J]. 四川水泥，2018（4）：186-186.
[4]王钢，黄康捷. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 经营与管理，2017（02）：83-85.
[5]裴振瑜. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 建材与装饰，2018，No.532（23）：194-194.
论文作者:李耀华
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 精细化论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 信息论文; 《防护工程》2019年10期论文;