摘要：本文主要对影响建筑工程施工项目质量、安全、进度和成本管理的因素对策进行分析与探讨，旨在提高建筑工程施工项目的管理水平。
关键词：建筑工程项目管理；面临问题；解决对策
一、前言
建筑工程施工项目的建设管理是一个复杂的过程，目前影响工程项目质量、安全、进度和成本的因素也比较多，为了实现建筑工程项目管理的预期目标，把项目质量、安全、进度和成本控制好，工程管理人员必须具有良好的项目实践管理经验。基于此，本文主要对影响建筑工程施工项目质量、安全、进度和成本管理的因素对策进行分析与探讨，旨在提高建筑工程施工项目的管理水平。
二、建筑工程施工项目管理面临的问题分析
（1）管理体制不完善。目前，我们在工程项目管理中，管理体制还不是很完善，这样就会给正常的工程建设带来困难。很多项目为了节约成本，不按要求配备足够的岗位管理人员，造成项目实施中，监管不到位引发的安全和质量事故常有发生。
（2）安全意识欠缺。在工程项目管理中，由于建筑业从业人员农民工较多，自身的安全防范意识不强，如果在项目上管理人员也放松安全意识，这样就很容易引发安全事故。
（3）质量控制问题。在工程项目管理中，我们的项目实施人员，必须要有很强的质量控制意识，如果没有，就很可能不按设计图纸和施工规范进行施工的现象发生，这样就使得工程项目的质量难以保证。
（4）进度管理问题。在工程项目建设过程中，施工进度是否按原来的计划实行是保障项目投资的根本，如果施工中出现拖延就肯定会造成投资的增加。目前，工程项目管理中，经常会有因为设计图纸问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可尽可以保证施工进度。
（5）成本管理问题。工程项目管理中，项目成本是保障建设项目收益的决定因素，因此必须严加控制，但目前我们实践管理中，在合同签订和管理中，造成成本增加的原因很多，必须充分考虑，从制度建设上充分发挥成本控制效率。
三、加强建筑工程施工项目管理的对策探讨
（1）构建施工管理体系。根据本工程的招标图纸及文件，结合我们对大型群体工程的施工经验及本工程高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的保障性住房项目部，项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理(生产经理)、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
（2）加强质量控制。严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、广东省的有关质量管理规定、质量保证措施执行。严格按照GB/T19001-2015质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。在施工过程中执行谁主管谁负责工程质量，做到质量管理具体落实到人、落实到位，并制定相应的经济奖罚措施。在生产中，做到多级质量控制，即生产负责人控制专项负责人，专项负责人控制各操作班组，各操作班组进行自控、互控。在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，明了设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不确信之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。严格控制原材料的进场质量，不合格的应坚决退换，把好质量管理的首道关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。选择劳动素质和身体素质好的施工操作班组。在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量。
在开工前，公司总工程师应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底，施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。
(3)加强安全控制。工程项目管理的安全控制在整个项目实施过程非常重要，安全责任事故对工程项目的影响巨大，牵联的部门也非常多，因此，必须加以重点控制。在此工程项目中，我们严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ5999执行；在项目实施前，制定了安全计划书，针对施工环节的一点重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底，并着重对施工人员进行三级安全教育培训，在施工中，针对关键部位的施工和塔吊吊装时，对周边设置专人指挥，避免吊装时出现掉落的安全事故，另外在基础支护时，安排监理人员进行旁站监理，保证基础的安全施工，对于工地的用电情况，我们要求电工对用电设备进行仔细检查，电源箱设备位置也尽量避免闲人进入，保障用电安全。
(4)加强进度控制。施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程施工主要工期控制点如下：本工程建筑（二层地下室）移交给各单体工程施工±0.000以上前的施工时间段（从开工起）：120天；各单项主体工程移交给装修施工队前的施工时间段（从开工起）：255天（含节假日）；各单项工程装修施工队的施工时间段（从开工起）：420天本建筑工程竣工时间段（从开工起）：690天。
（5）加强成本控制。工程项目管理中，作为管理者，最重要的一点是在保证项目施工安全和质量的前提下，尽量控制好成本，保障项目的投资效益。我们在本项目中，严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。从施工材料和施工机械质量方面入手，尽量选择合格的材料厂家合作，施工机械也是优选最先进的，对定期对成本进行考核，减少不必要的支出成本，对于项目施工中需要变更材料和工期的地方，也是仔细研究和核算，尽量控制成本在造价范围内。
四、结语
综上所述，建筑工程施工项目管理是一个庞大的体系，不是个人能够完成的，需要各级管理和施工人员的配合，各方做好自己分内的事，积极推进项目运转，才是工程圆满完成的最佳结果。本工程项目由于各方面的管理和协调得当，取得了满意的效果。
参考文献
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论文作者:楚文霞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：项目论文; 质量论文; 工程论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;