在当前的经济发展水平下，我国建筑工程在施工管理创新方面，仍旧存在着不少的问题，亟需解决。这些问题的存在，对于建筑行业本身的发展是一个巨大的挑战，甚至对于一些建筑企业的经济效益也起到了阻碍作用。长此以往下去，终究会影响到我国经济的整体发展水平。为此，建筑工程企业应该充分地认识到这一点，并依据目前存在的问题，找寻解决方式和方法。这就需要建筑企业对于自身的施工管理系统进行再次创新，用更加科学的方式方法来进行施工管理。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1未能建立相对完善的管理机制
相对完善的管理体系是保障建筑工程施工有序开展的基础。因此，只有不断的加强项目管理中的人才，技术以及服务等方面的资源配置，建立相对完善的管理体系，才能保障施工管理的顺利进行。即使部分建筑企业已经对科学管理体系有了一定的了解和认识，但是自身却没有建立完善的管理机制，因此肯定会给项目管理带来一定的负面影响。
2.2管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
2.3施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
2.4施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。
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3建筑工程施工管理控制对策分析
3.1对于施工管理观念的创新
对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展，才能够有效保证建筑工程施工管理的质量。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。首先，对于建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新；其次，按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。最后，相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
3.2培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设。
3.3加强建筑工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.4加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
4结束语
综上所述，建筑工程是我国的基础工程产业，通过本文对建筑工程施工管理存在问题及对策分析，发现只有通过采取合理有效的管理方法，才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平，并实现创新技术在施工过程中的有效应用，为提高工程质量产生积极的影响，推动我国城市化进程的快速发展。
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[4]雷晓飞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2016(21):143-144.
论文作者:杨金宇,张迪
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/11
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