摘要：众说周知，交通运输的重要途径就是公路，公路工程建设是交通基础设施建设的核心内容，质量和管理公路工程顺利进展的关键，本文针对公路工程管理中存在的一些问题，提出了控制措施和优化建议，仅供参考。
关键词：公路工程管理；存在问题；有效控制；优化建议
引言
公路工程项目管理就是在公路工程进行施工时，科学合理地运用一些专业工具、知识、方法以及技能等对公路工程项目进行管理，使得公路工程的各项指标均能满足规范要求和社会需要。公路工程项目管理所涉及的内容多，面很广，虽各施工企业都采取了不同的措施不断完善公路工程的项目管理，但仍存在一些问题。下面对其进行了总结，并提出了相应的完善措施。
1公路工程施工管理的重要性
公路工程的施工管理一直与工程质量存在非常密切的联系。在公路工程施工中，不同的公路工程项目需要进行不同的施工管理。而施工管理人员只有明确自身的管理职责，才能够完善自身的管理行为。施工管理人员需要了解施工当中的相关工程数据，明确工程建设完成以后是否会存在事故隐患。而当发现公路工程当中可能会存在的问题后，要通知相关部门进行纠正和整改，尽早解决工程隐患问题。也就是说，公路工程施工管理人员需要端正自身的工作态度，在认真工作的状态下才能够确保公路工程的施工质量。而施工单位也需要合理有效地完成施工管理，对于施工单位来说，施工管理水平的提升就是其核心竞争力的提升，能够帮助其从激烈的市场竞争当中获得主动权。
2公路工程管理中存在的问题
2.1施工管理技术水平低
在科学技术才是第一生产力的新形势下，先进而高效的管理对于企业运营和施工的顺利进行有着重要的意义。如何在优化公路工程施工方案和成本的同时提升施工管理水平已成为施工企业的当务之急。当前我国公路工程施工管理中普遍缺乏有效或创新的施工管理技术，管理水平相对落后，与国际先进的施工管理水平还有一定的差距。实践证明，我国公路工程施工管理若要达到国际水平就必须加强精细化管理，提升公路工程施工管理技术水平。
2.2没有完善的管理体制
在公路工程进行建设施工时，要想其工程可以较为顺利地完成，就必须要重视公路工程管理的重要性。而进行公路工程管理的首要环节，就是应该拥有完善的工程管理制度，并对多个环节进行有效协调，实现工程管理效率的提升。而通过对当前工程管理现状的研究发现，大部分施工企业为了获得更大的经济利益，忽视了公路工程管理的重要性，不设置专门的工程管理人员，这样一来公路工程质量就无法得到保证。此外，在很多的工程施工过程中，缺乏完善健全的管理体制且现有的管理制度也无法落到实处，导致公路工程管理效率及质量不能得到有效提升。
2.3公路工程施工人员整体素质不高
由于公路工程的施工地点通常变化较大，人员流动性也大。目前公路工程施工人员大多数来自农村，人员老龄化严重，整体文化素养不高，更多的只是依赖自己的工作经验，缺乏上进心和学习动力，这造成公路工程施工中违规操作频繁发生，施工管理难度大大提高。另外，由于施工企业自身条件所限，没有足够的资金对施工人员进行系统化培训，导致当前市场环境下的公路工程施工人员对自己的职责十分模糊，缺乏安全意识。
2.4施工安全管理不到位
由于公路建设颇为复杂，涉及到的工种多，人员集中，管理难度大。公路建设安全问题成为关键，施工单位和人员在执行“安全第一”时，严重滞后，企业只顾做表面工作，没有真正落实到实际当中，安全问题没有得到重视。现阶段，管理层人员管理出现脱节现象，单位在取得了建设权时却没有自主权，而一些项目负责人为了获得更高的利润，把工程项目层层转包，导致项目不能形成统一的领导，管理困难，职工分散。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些公路施工企业不重视安全生产，无视国家相关法律规定，安全施工管理力度较弱，使安全问题始终停步在口头上，并没有在现实中是实行安全检查制度与相关管理措施。
3优化措施
3.1不断强化公路工程施工管理理念
随着科学技术、信息管理技术以及数字化技术的发展和普遍运用，公路工程施工也都应采用信息化、数字化的管理模式和手段。通过强化企业内部职工的培训，实现对现代管理知识、管理理念和管理技能的强化，提高企业管理人员的管理水平和从业技能，在企业员工中普及现代企业管理理念和管理思想，真正意义上做到管理的科学性与先进性。
3.2不断完善管理制度的建设
要求相关工作人员认真学习公路施工管理制度相关的法律法规，此外还应该结合施工具体情况，对适用于公路工程的管理制度进行健全与完善，这样才能够在施工过程中，发挥出工程管理的重要作用。并明确相关管理人员的责任，在发生管理疏漏问题后要问责到人，从而保证管理制度能够落到实处，促使公路工程管理效率提升，以提升公路工程的整体质量，促进公路施工企业的可持续发展。
3.3提高工作人员的素质
施工工作人员是公路工程施工的主要承担着，因此他们自身的素质直接关系到公路工程的质量和安全。施工企业应重视对施工人员的培训，经常组织他们学习有关施工技术的理论知识和具体操作流程，使他们了解和熟悉每一道工序的技术要点和安全规则，并进行业务考核，把考核结果和绩效相关联，调动工作人员的积极性，使他们树立终身学习的正确理念，加强岗前培训，只有经过岗前培训合格后才能上岗，在可能的情况下，多为施工人员提供外出参观和进行技术交流的机会，开阔视野，并把其他企业的先进经验通过参考和借鉴运用于自己的工作实际，提高公路工程施工质量。聘请专业技术人员担任重要技术岗位工作，促进施工工作人员的队伍建设。
3.4重视安全问题
在对公路工程进行管理时，也应该对其充分重视。这也是因为公路工程中存在很多危险因素，如果稍不注意，就可能造成严重的人员财产损失。也就是说，公路工程中应对所有的环节与内容进行动态化的安全管理，其也直接关系着施工企业在市场竞争中的名誉和发展前景。在对公路工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须要充分重视工程安全管理的重要性，并对所有的参与人员进行相关的安全教育，从而保证公路工程施工的安全性。
3.5加强对施工管理的监督
为加强公路工程施工监督，需要建立监督管理部门，并且投入大量的精力来完善监管制度。例如，承包商建立专门的监管部门，在工程施工开始之前就制定好监管措施，遏制施工单位的施工人员在现场施工过程中态度散漫情况的发生，避免违规操作的情形出现，有效提升公路工程的施工质量。而政府方面也可以适当介入监管，对一些违规操作的施工单位给予警告或处罚，确保施工单位能够建设出更多高质量的工程。
结语
综上，目前在公路工程建设施工中，还存在着很多的问题需要解决。施工企业必须要充分重视公路工程管理的重要性，从管理层面提升公路工程的管理效率。特别是对于规模较大的公路工程，更应该通过良好的管理促使施工效率及施工质量提升。并且，应通过对高素质的工程管理队伍的建设、工程管理制度的健全与完善、充分重视公路施工的安全性等措施，满足当前社会对公路工程整体质量的要求，促使交通行业为我国经济发展贡献更多力量。
参考文献：
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[3]鹿宁.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界，2016（22）：118-119．
论文作者:邢少朋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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