摘要：当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。
关键词：建筑企业；人力资源；管理方法
前言：
我国社会经济的不断发展，使企业发展面临着严峻挑战。怎样加强企业核心竞争力，创新企业人力资源管理方式，激发员工工作主动性与积极性，提高员工综合素养，是如今企业发展的重要工作内容。
1.人力资源管理与项目管理
1.1人力资源管理的含义
人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置，通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应；另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标。
1.2建筑企业人力资源管理的特点
和一般的企业相比，建筑企业的生产和经营具有一定的特殊性，建筑工程产品比较多样化，生产周期较长，主要的施工人员流动性较大，并且多为农民工，这些特点对建筑企业的人力资源管理带来了一定的难度，导致建筑企业的人力资源管理出现了以下几个方面的特点：（1）建筑企业的人力资源的构成非常复杂，工作人员的素质参差不齐，既有高学历的专业人才，又包括学历较低但现场经验丰富的农民工，同时还存在很多临时工，这就导致建筑企业的人力资源管理具有一定的复杂性。（2）由于建筑企业生产具有很大的流动性，这就导致建筑企业的人力资源分布比较分散，并且固定人员较少，一般的组织机构是随着工程项目的变化而变化，当然其中的工作人员也会发生很大的变动。（3）整个建筑行业都存在总体人力资源过剩和结构性短缺并存的问题，这就导致企业的生产效率难以得到真正的提高。
2.项目管理团队成员配置
2.1规模
国外一些研究表明，项目管理团队在7人左右为佳。一是容易形成大多数，在发表不同意见的同时可以较快决出最终意见；二是可以避免与大群体相关的一些弊端，比如防止多数人据绝对统治地位而形成小帮派，防止过多成员参与决策而拖延时间等。对于规模较大的项目可以将项目任务分解成若干小任务，划归几个小团队去完成。
2.2人员选择标准
一个团队需要三种不同技能的人。一是要有技术专长的成员；二是要有能够发现问题，提出对策并且权衡这些建议，然后做出最优对策的成员；三是要有善于聆听、反馈，能解决人际关系问题的成员。因此项目管理团队成员的选择标准不仅要考虑到成员的知识技能，而且要考虑到他们一些个性特点和个人偏好。
2.3人员配置方法
目前建筑企业项目管理团队最常见的配置方法是先确定项目经理，再由项目经理来配置其它人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种方法的优点在于团队成员是项目经理亲自挑选，了解并接受其工作方式和领导风格，减少了沟通和调节的成本，比较团结，工作效率较高。主要缺点就是项目经理按自己的喜好和理解召集团队，容易造成成员个性相似，角色重叠，不利于促进团队协同效应的发挥。
建筑企业应采取项目经理和人力资源管理人员共同挑选项目管理团队成员的方法。先由人力资源管理人员根据职位分析和人员素质分析的结果，初步确定候选者范围，项目经理在范围内进行选择。项目经理选择过程中要和人力资源管理人员充分交流,确保项目管理团队人员配置既符合基本标准，又符合心目中的标准。
3.建筑企业项目团队人力资源管理方法
人力资源管理制度的调整和创新对于企业的发展来说是尤为重要，完善的人力资源管理制度能够增强企业的核心竞争力，能使企业在激烈的市场竞争中提高自身经济效益，也能够使企业长期稳定发展。
3.1强化考核绩效，提升工作效率
在项目管理过程中，只有完善绩效考核机制，才能充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。在完善绩效考核机制的过程中不仅需要细化项目成员的工作内容，还需要明确项目成员的工作任务，并使他们在工作任务的指导下完成自己的工作，需要加强各部门之间的沟通、交流与协作以促进各部门之间信息的流通，从而提高项目的效率。在这个过程中还需要合理的安排工作进度，让员工既能够有自信心完成相关工作，又能将自己的绩效指标落到实处，从而提高项目管理的水平，推动企业的发展。
3.2创新工作方式
为了让人力资源工作有效地进行下去，需要企业的相关部门一起协商改善人力资源工作的管理模式。企业可以根据员工的实际特点对员工有个大概的划分，从而用不同的管理方式进行管理工作。人力资源管理部门应该注重工作方式的创新，多与员工进行沟通，采取员工的不同意见来完善自己的管理方式，这样有利于企业的凝聚力，也有助于激发员工的工作热情，实现自我完善和提高。企业也应该选取经验丰富、道德高尚的老员工来组建一支专业的人力资源培训队伍，通过对广发员工的培养来实现员工整体素质的提高。
3.3应用现代化人力资源管理技术
目前，互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量人才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。
结束语：
在项目管理过程中，加强高素质人才的培养和引进，建立科学、有效的激励机制，完善绩效考核机制，并以此来加强人力资源的控制与管理，为项目工程的顺利进行提供有力保障。
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论文作者:孙水玲,张雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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