摘要：随着中国市场经济的持续发展，建筑技术和建筑工程的管理也取得了一定的发展成果。然而，随着时代的发展和经济水平的提高，公众对建筑工程技术管理的需求也逐渐提高。阐述了建筑工程技术管理的内容及其在建筑工程中的重要性。本文根据目前的实际发展情况，详细分析了我国建筑工程技术管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案和措施，为我国建筑工程的发展提供一定的支撑。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析
引言
施工材料和设备质量、施工技术质量、地形地质、施工质量和管理人员等都是影响施工项目整体质量的因素，此外，所有这些因素都是密切相关的。即使是一个小细节的偏差和误差也会导致一系列问题，最终整个工程的施工质量都会受到影响，造成不可估量的损失。因此，每一个环节的建设项目的施工技术管理有理由引起相关人员的高度重视，因此，必须提高建设项目的施工技术管理水平。
1、施工技术现场管理
施工技术管理主要包括生产前的工地和生产后的工地两个方面。现场施工需要现场管理。通过科学的管理理念、管理组织和管理手段相结合，做好现场管理工作，使现场生产达到优质、高效、安全、文明的预期目标。施工现场管理是建筑企业管理工作任务非常重要，每个专业验收工作是实现施工现场的管理，确保施工效率，缩短建设时间，成功地解决了各种生产工艺的问题，导致最基本的产品质量保障，完成工作目标。
2、加强建筑工程技术管理的重要性
必须利用管理职能，使用科学的方法来进行技术工作。技术管理工作的主要任务是合理和有效组织技术工作，建立良好的技术秩序，确保生产过程符合技术的技术法规，满足标准要求，完成高质量的施工要求。只有完成高质量、全面的施工任务，才能辩证地满足技术与经济、质量与进度、生产与技术的要求。只有充分利用技术管理的作用，才能充分发挥施工人员、材料和设备的潜力。它不仅可以保证项目的施工质量，还可以降低项目成本，最大限度地提高经济效益，最重要的是有效提高建筑业的市场竞争力。
3、建筑工程技术管理的内容
3.1 技术准备阶段的内容
为了保证正式施工的实施，在前期的准备工作中，不仅要保证所需图纸等资料正确无误，还要对此确定施工方案。强调准备工作可以有效地减少图纸质量隐患。在施工方案最终确定前，由项目经理及相关技术管理人员进行审核，并预留设计方案的调整空间，以便在实际施工中出现不一致时及时协调。在施工相关材料的评审中，每个负责人将重复讨论关键或有争议的地方，最后确定最科学的施工方案。同时在技术准备阶段确定施工所需的相关设备和材料，为后续施工节省一定的选材时间，确保施工顺利完成。
3.2 施工阶段的内容
施工阶段的技术管理比较复杂，有较大的调整空间。在施工期间，项目变更谈判、技术问题的解决、材料的选择、规范的渗透等都需要技术管理的参与。具体来说，技术管理主要是对施工技术和施工项目中的技术进行管理和监督。但施工项目是一个整体，技术管理涉及到其他方面。同时，要加强各方面管理内容的协调与沟通，促进整个建设项目的均衡发展，才能顺利完成。此外，技术管理还包括施工技术的开发和创新，有效解决施工过程中遇到的技术难题，积极应用新的施工技术和理念，促进施工技术的现代化及其不断进步。
3.3 贯穿于整个施工工程
技术管理是一系列技术的通用术语组织和控制建设项目的内容。整个施工过程都需要技术管理，在施工管理中起着重要的作用。施工技术管理涉及施工方案的制定、施工材料的确定、施工技术的配置和现场安全，直接影响整个施工项目的顺利进行。我们都知道，一个建设项目包含更多的内容，涉及更复杂的事情。因此，在具体施工过程中，技术和质量问题的管理包含更多的内容。实施技术管理应与施工管理和安全管理同等重要。只有做到各方面管理的平衡，才能保证建设项目的质量，顺利完成。
4、建筑工程技术管理存在的问题
4.1 未严格控制技术
建筑工程涉及范围很大，建筑技术问题必须严格控制和管理。才能有效解决施工问题。但目前许多建设项目，所掌握的知识还不够熟练的管理人员、施工技术和新材料，如没有足够的全面了解，该项目施工图设计工作操作不彻底，这些问题严重影响技术管理工作，不是直接导致技术管理工作。如果工程技术不严格控制，就会出现操作违规，导致工程质量得不到保证。
4.2 技术管理人员经验不足
为了确保施工质量，提高企业的竞争力，一些施工企业需要一些高科技人才来完成技术管理工作，但在现实中，很多技术管理人员经验不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为了满足施工企业的发展需求，选择技术管理人员时，施工企业减少了需求。一些技术能力较弱的管理者也被建筑企业纳入建设项目的技术管理。由于缺乏技术经理，许多建设项目聘请技术经理管理多个建设项目，进行高科技管理，但在实际施工中，技术人员的能力、经验和时间有限，导致工程技术管理存在漏洞。在缺乏人力和物质资源的情况下，建设项目的管理水平将会大大减少。
4.3 质量控制过程中的隐患
现场施工操作流程比较复杂，工作量比较大。实施综合质量检验存在一定困难，但抽样检验不能充分保证质量。此外，在施工过程当中，总是存在受影响的因素，难免会有一些质量上的问题，施工质量不符合质量标准的，不合格的产品就会被返工维修，这样可以增加建设项目的工作量，增加资金投入。因此，为了降低成本投入，必须注意严格控制现场施工质量。
4.4 难以实现全面有效的控制
施工现场施工时，用工较多，很难有效控制每一个操作人员，因此，在施工过程中，个别违章造成的质量问题是非常普遍的。如何全面有效地控制施工人员，减少施工中的质量问题，是施工承包商急需解决的问题。
5、建筑工程技术管理问题的应对措施
5.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的施工技术管理体系是提高工程技术管理效率的关键措施之一，这也是推动企业开展各种技术管理互动关键。只有建立完善的管理体系，才能保证技术管理有序进行，充分发挥技术管理在整个项目中的作用。首先构建了集成管理系统的结构，确定了技术管理系统的相关内容和功能。其次，可以建立不同层次的管理部门，实现每个部门的工作内容和职责。
5.2 不断改进和创新技术管理模式
创新是企业持续发展进步的关键。具有长期发展战略的企业往往具有足够的创新意识和探索意识，敢于不断突破现有的管理理念，这是促进企业持续发展的科学方法。因此，要实现技术管理的不断发展，加强其创新和改进也是一种有效的方法。一方面，企业可以积极引入新的管理理念和管理方法，借鉴其他国家或企业优秀的管理经验，以弥补目前的管理方法中存在的问题，并改进技术管理的水平和效率在很大程度上。另一方面，企业可以建立一定的创新激励机制，为技术管理者提供一定的创新支持。此外，它还可以对那些有较大创新成果的人给予一定的鼓励或奖励，从而促进管理者不断完善自我。
5.3 强调企业技术管理人才的管理与发展
加强技术人才的管理和发展是一个重要手段，为企业提高技术管理水平。①企业内部建立了合理的人才培养机制，通过对员工的培训，不断提高管理人员的专业素质和管理能力。加强管理人员之间的交流与沟通，促进全体员工共同发展；②企业可以与高校建立合作机制，建立所有企业的人才库。高校可以为企业培养综合能力较强的专业后备人才，企业可以为高校的专业培训提供一定的支撑；③管理者自身不断完善自我，增强自我提升能力，不断实现自我发展。同时，管理人员要跟上时代的发展，及时了解和熟悉新的流程或管理理念，以确保在实际管理过程中得到充分的运用。此外，企业还可以定期评估管理层的能力，从而促进管理人员不断提升自我，实现管理能力的提升。
5.4 加强建筑工程技术资料的管理
从实际施工过程开始，施工技术数据的管理也起着重要作用。加强技术资料管理，可以为建筑保护提供一些理论参考，这些资料可以为建筑工程技术管理提供了一定的基准值。施工企业可以在施工管理过程中要加强这一部分的工作，并可以组建专门的管理部门来具体实施每个经理的管理任务，从而使参与者充分定义自己的职能。同时也可以加强对这部分工作的监督，确保工作任务的有效实施，监督技术数据的及时整合和管理。
6、结束语
总而言之，实际开展建筑工程的施工时，一定要将技术管理放在一个重要的位置，这样才能够在保证工程质量的基础上，更好的提高建筑工程的施工效率。不仅如此，企业应该积极引入各种先进的技术和设备，大力培养技术型人才，只有这样才能够促进企业的长远稳定发展。
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论文作者:庞培媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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