摘要：城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程规模和数量逐年增加，为了保障建筑工程的质量，建筑企业需要加强建筑工程管理，并通过先进的技术手段，提高建筑工程管理的有效性，项目管理法则是较为有效的一种方法。本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了简要分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1强化项目管理法在建筑工程管理中作用的措施
1.1加强部门沟通
建筑工程项目的各部门之间应当充分运用信息化平台来进行沟通交流，以提高沟通效率，减少信息传递错误。当在项目运行过程中出现问题时，应当充分发挥出项目管理法的协同管理作用，及时调解各方矛盾，组织各部门互相协作解决问题。
1.2加强技术交流
在建筑工程项目实施前，先要对其进行科学的技术评估，并就评估结果展开深入的技术交流，由项目方提出意见后再根据实际情况进行技术改善。还要对项目各环节进行整体分析，及时发现其中问题，及时加以改善。
1.3加强信息化建设
随着现代信息技术的发展，在建筑工程管理中，也应当尽快加强信息化建设，建立完善的信息化交流平台，以使各方及时了解项目的最新进展和行业的最新信息，并及时发现项目中的问题。
2建筑项目工程管理的原则
2.1质量安全
质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。
2.2进度达标
项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。
2.3标准化作业
标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度。
2.4数据说话
在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量控制必须基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都使用数据进行对话，管理人员要善于统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量控制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。
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3加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
3.2加强对建筑工程管理细节的注重，将项目管理贯穿于
建筑管理工程之中在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
3.3加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
3.4建筑工程管理项目安全管理
工程项目安全管理工作主要就是通过必要的、科学的安全管理项目在项目施工中进行安全管理，避免出现危险事故，降低人身伤亡以及财产损失问题。建筑工程的项目安全管理主要包括了人身安全管理、财产安全管理等相关内容。安全管理是整个项目管理的关键内容，也是保障施工安全的关键手段。在建筑工程项目的建设施工过程中，要综合实际状况，基于项目工程的具体要求，制定完善的安全管理措施与手段。明确具体的安全责任，强调项目安全检查工作，在施工队伍以及项目组中，项目部门都要配置专业的安全管理人员，预防、消除各种安全漏洞问题，构建完善的安全责任管理制度。明确各级的安全管理责任，将安全管理落实到各项工作中，进而减少施工以及管理两个方面的矛盾问题，提升人员管理的积极性，构建纵向、横向的管理网络系统，全面的落实安全管理工作。
结束语：综上所述，项目管理法可以实现建筑工程质量、成本与进度的有效控制，有助于建筑工程的顺利完工。通过本文的分析可知，建筑企业需要加深对项目管理法的认识，将其应用于建筑工程管理的各个方面，从人员、制度到施工过程，充分发挥出项目管理法的重要作用，促进我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:曾春燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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