摘要：电力工程造价管理是加强成本控制、保证施工单位经济利益的重要方式。实践工作中，应提高对造价管理的视程度。本文主要分析电力工程造价阶段性控制意义，并结合项目施工造价管理的现状，重点探究电力工程造价阶段性控制的有效对策，以期为相关领域研究人员提供必要的借鉴与参考。
关键词：电力工程；造价管理；阶段性控制
引言
随着精益化管理的理念越发深入人心，以及对国有资金投资管控的收紧，电力工程的造控制问题越来越受到相关方的关注。为进一步提升现阶段电力项目工程造价施工成本收益率，需要明确阶段性造价管理的意义，并研究有效的对策提升造价管理工作控制水平，保证项目建设企业的经济利益。
一、电力工程造价阶段性控制意义
电力工程项目建设中涉及较多方面，需要做好必要的造价管理工作，以此确保企业实现经济利益，具体工作中，采取造价管理的重要意义体现在以下方面：
一方面，有利于企业在根本上解决电力造价控制问题，现阶段，施工企业造价管理工作方法落后，管理人员重视不够，影响电力工程造价管理工作的有序开展，而造价管理控制方案与措施的应用可在一定程度上改善此问题。
另一方面，电力工程阶段性造价管理与控制工作符合新时期建设高效、节能和经济型电力工程项目的现实需求，对实现企业的发展目标具有重要的意义和价值。同时，造价管理措施的应用，也促进电力企业的快速稳定发展。由于电力工程项目具有社会效益、其服务价值大于经济利益，因此需要在项目建设的全过程进行必要的管理，促使电力工程实现有益价值[1]。
二、电力工程造价阶段性控制对策
（一）决策设计阶段
以广东省某建设单位为例，在电力工程造价阶段性控制中，为有效贯彻新时期造价管理工作方案，与广联达科技股份有限公司共同举办了“数字造价管理”研讨会，对电力工程项目中，应用造价管理的形式进行了数字化与信息化设计，以此全面提升造价管理工作开展的有效性。项目开发决策阶段，该承建单位也对DT时代背景下，电力工程造价管理的未来发展方向进行了交流与研究，为落实项目造价管理方案奠定基础。
决策阶段相关造价管理原则与设计内容直接关系到企业造价管理工作的开展质量，对项目施工中企业精细化管理措施的应用也产生深远影响，因此需要重视电力工程造价方案的科学合理设计。具体工作中，应明确项目建设中的实际控制因素，主要为人力成本、施工材料以及相关投入设备等因素，并且对项目建设中可能出现的风险应进行合理预测，形成有效的应急处置方案，避免因管理工作开展不及时，导致成本增加。同时，项目决策设计阶段的造价控制，也可为施工管理提供有效参考。
（二）施工管理阶段
施工过程中，优化人员安排、充分考虑施工现场的各项管理因素，准确核实工程量是做好造价管理工作的基础与前提。施工管理阶段需要经过以下步骤：如图1所示，
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图1 施工管理流程图
计划管理阶段，工作人员需要拟定科学合理的电力工程造价管理计划，对造价控制中的各要素进行材料收集与整理；为进一步控制造价管理工作的有效性，管理人员还需要做好组织管理，明确总组织设计原则，并在其中进行造价管理内容的融入，促使工程项目施工中践行精细化管理理念；施工过程中，对电力工程项目分项应进行及时的计量，并根据项目施工建设的具体要求，及时办理付款手续，有效控制工程项目变更与索赔环节涉及的成本增加问题。
此外，项目造价管理工作中，由于现场管理工作具有一定的复杂性，因此，在落实造价管理方案时，也需要进行现场签证的合理控制，尤其是针对工程量较大、施工周期较长的电力施工项目而言，对现场签证的管理直接影响工程造价。实际工作中，应审核现场签证是否符合施工合同以及招标文件的规定，杜绝任何虚假签证的行为。施工阶段涉及的造价管理因素主要包括人工费、材料费、机械费和风险支出。此时，若电力工程项目采取清单计价法进行成本核算，则项目工程的造价费用=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。现场施工中，以场地平整为例，阶段性项目管理的计价标准与工程量直接相关，最终场地平整的工程费用=每平方米平整场地的综合单价×工程量。
（三）项目竣工阶段
电力工程竣工阶段的造价控制是阶段性管理工作的最终环节，也是控制项目成本的关键步骤。实际工作中，项目管理人员应综合考虑电力工程设计阶段以及施工建设阶段的管理方案，并结合具体的造价控制案例，进行项目造价控制效果的分析。以某110千伏输变电工程为例，项目竣工阶段，为有效落实精益管理理念，促进造价管理控制工作的开展，工作人员对竣工阶段的劳动力成本、材料支出、以及设备应用等指标进行了造价管理效果分析，并结合企业的管理目标，对各部分的超额支出进行了会计核算，以此确保造价管理工作的有序开展，实现企业的经济效益。
现阶段，我国电力工程造价管理工作存在较多弊端，部分管理人员忽视造价管理、成本控制措施落实不到位，现场施工管理目标不明确等现象时有发生，严重影响项目造价管理与控制工作的科学进行，因此，需要提升对电力工程造价控制的重视力度，通过完善合理的管理方案做好项目阶段性管理工作，尤其是项目竣工阶段的评价与分析，以此促使电力项目管理工作的有效提升。实践中应突出重点，例如优化材料堆放方案、减少二次搬运，合理安排施工顺序、减少窝工和机械闲置等，提升施工现场工作效率，由此强化造价控制水平，真正践行施工建设各阶段的精细化管理，有效节约项目开支，提升施工企业的经济效益[2]。
总之，造价管理工作贯穿电力工程项目施工建设的全过程，管理人员应结合具体的控制目标，采取阶段性的造价控制方案，促进企业经济效益的最大化，切实保证企业造价管理目标的实现。实践工作中，项目负责人应根据现有的管理方案，综合考虑电力工程项目在设计阶段、施工阶段以及竣工阶段造价管理因素的不同，采取有针对性的控制手段管理电力工程的施工成本。
结论
综上所述，电力工程造价阶段性管理过程中，工作人员应做好项目决策设计阶段、施工管理阶段、项目竣工阶段的管理与控制，以此保证项目建设全过程成本投入的合理化、促进企业经济效益的有效实现。同时，相关的造价管控措施也有利于促进电力工程项目精细化管理理念的落实，有利于加强企业内部管理。
参考文献
[1]南北.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场, 2019(22):123-124.
[2]马斌.电力工程的造价管理与控制对策分析[J].集成电路应用,2019,36 (01):113-114.
论文作者:柯淑琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：电力论文; 造价论文; 造价管理论文; 项目论文; 阶段论文; 阶段性论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;