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摘要：在我国社会主义现代化建设过程中，建筑工程项目一定程度为促进着市场经济的发展做出重要的贡献，在当今构建社会主义和谐社会中占据着举足轻重的作用。然而，随着社会主义市场经济体制的完善与发展，进一步开放的市场经济体制下，建筑工程项目存在的问题逐渐暴露出来，直接影响到建筑工程项目的建设质量和企业自身的发展。建筑工程项目管理整体上是一个周期较长、较为复杂多变、专业技术较强的过程，建筑工程成本管理问题又是其中一项关键因素，建筑工程项目成本管理是企业能够创造优质工程、经济效益和提高市场综合竞争水平的重要基础。笔者结合了自身多年的工作经验，在查阅大量学者文献的基础上，从我国现阶段建筑工程成本管理存在的问题作为出发点进行分析，提出了为提高我国建筑工程成本管理有效性措施的研究策略，希望能够为广大同行业者在建筑工程项目成本管理上提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；分析研究
1前言
在我国快速发展的市场经济中，建筑工程项目的建设规模和投资都在不断的扩大，建筑工程成本管理具有在项目建设过程中的作用不言而喻。如何能够促进我国建筑工程项目建设的健康可持续发展，逐渐成为了当前建筑行业重点研究的课题。在新的历史时期，为了实现建筑工程项目的经济效益，建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须针对性的加强对建筑工程项目的成本管理研究。许多的建筑工程企业在实际的项目生产管理过程中并没有足够重视成本管理，导致了经济效益低下，直接影响到项目建设的工程质量和建设水平。在这种情况下，笔者对我国现阶段建筑工程成本管理存在的问题进行分析研究，提出相关的解决措施。
2建筑工程成本管理的意义
建筑工程项目的整个建设过程是一个系统的生产活动，建设过程中涉及部门和工序较多，通常情况下与建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关的单位和部门交集众多，需要进行各方面的统筹规划。成本管理是在确保建筑工程项目在建设周期内保障工程建设质量的基础上，采取各项措施进一步的优化生产建设过程中的资源配置，贯穿项目建设的整个过程并为企业创造最佳的经济效益服务。与此同时，建筑工程成本管理是项目取得成功的关键，提高了建筑工程项目建设的管理水平，对项目建设过程中不确定或者不需要发生的成本有着较好的管理把控，并且直接促进了建筑工程企业朝着现代化企业管理方向发展，也是企业改善自身的经营管理形成更好的成本管理机制奠定基础。在项目实际的生产活动中，建筑工程成本管理的行为方式主要是对实际发生、已经发生及即将发生的成本费用进行有效的管理控制，使得建筑工程企业能够合理的安排各项生产工序，对每一项的分项工程、分部工程和单位工程进行科学合理的成本管理，根据项目的实际情况，做好施工组织设计、编制好施工预算，作为整个建筑工程项目建设的成本控制依据，保持企业的良好运营发展。
3现阶段影响建筑工程成本管理的因素分析
当前我国处于社会主义现代化建设的初级阶段，虽然建筑工程项目取得了不错的成就，但在改革开放深化的基础上，经济发展高速时期的转型阶段，建筑工程项目建设逐渐由粗放型朝着现代标准化方向发展。笔者结合了自身工作过程中，现阶段影响建筑工程成本管理的主要因素主要表现在以下几个方面，对此做了以下的分析论述。
（1）在成本管理上思想认识不足，缺乏健全的管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这方面主要是由于建筑工程项目企业不够重视成本管理，还停留在传统阶段，缺乏成本管理的整体观念和市场观念，一味的追求眼前的经济效益，在思想上忽视了对建筑工程的成本管理有足够的认识，项目建设过程中没有结合实际情况编制好施工组织设计。并且对项目的整体管理没有形成良好的质量管理体系，各项的生产管理制度、责任制度和财务管理制度等都不够健全完善，容易导致建筑工程成本管理失去控制，使得企业在市场竞争活动中失去足够的竞争力。
（2）对成本管理所产生的问题缺乏足够的应对能力。主要是由于建筑工程企业长期以来没有做好成本管理的控制，对于产生问题缺乏足够的应对能力。一般情况下，建筑工程成本管理在事前和事中进行控制管理能够取得更好的效果，许多建筑企业往往在工程项目竣工后或者要成本核算才采取应对的措施，难以对项目产生良好的效益。
（3）对人才的不够重视，专业技术人才缺失。随着当前建筑工程项目建设规模逐渐的扩大，对于成本管理专业技术人才的需求量也在增加，而现阶段的专业技术人才往往供不应求。意味着，许多的建筑工程项目在成本管理上没有具备丰富经验和专业技术能力高的专业技术人才，文化水平和专业素质展现的参差不齐。缺乏专业人才不利于建筑工程项目成本管理工作的顺利开展，人员的流动也会较为频繁，各项管理制度难以实施。并且，企业也缺乏对现有的专业技术人才的培养，使得 技术人才的专业水平和能力得不到更好的更新。
4提高建筑工程成本管理的有效性措施研究
针对影响现阶段建筑工程项目成本管理存在的主要因素，必须及时的对此进行相应的研究，笔者认为应当采取以下有效性措施来提高建筑工程成本管理
（1）提高思想认识，建立健全成本管理的各项管理体系。建筑工程企业领导层必须要对成本管理有着足够的思想认识，应当不断的学习国内外先进的成本管理经验，并结合自身的情况进行综合的运用。对项目的实际情况，制定好相适应的管理体系，完善各项管理制度。
（2）做好成本管理应对生产问题的能力。每一个的建筑工程项目都有自身与众不同的特征，企业除了要做好应对生产问题的措施外，还应当对项目成本管理过程中的各项条款进行严格的审核，使得每项成本控制都能够做到有法可依、有据可查。
（3）重视专业技术人才的培养。当前大的市场环境中企业竞争的实质是人才的竞争，建筑工程企业除了要重视成本管理专业技术人才的培养外，还应当引进先进的管理经验和技术人才为企业自身的发展服务。为专业的技术人才提供较好的福利待遇，避免成本管理人才的流失。建议进一步的加强同高校间的合作，鼓励创新机制，达成了专业技术人才的培养输送体系。
5结语
综上所述，面对我国建筑工程项目成本管理存在的问题，值得我们进行深思。在新的历史发展阶段，建筑工程企业只有与时俱进，对建筑工程项目成本管理存在的问题进行积极的分析研究，探索出更为合适的管理模式，才能够为企业的长远发展注入更好的动力。做好建筑工程项目成本管理不但具有良好的现实意义，更是具有企业长期发展的战略意义，能够为企业在激烈的开放市场格局中赢得更好的生存发展。以上就是笔者对现阶段建筑工程成本管理问题的分析研究，希望能够为我国建筑工程项目的建设完善理论研究。
参考文献
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论文作者:玉超群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 项目建设论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;