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摘要：风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代项目而言十分重要。
关键词：海外核电项目 风险管理 风险评估
1 风险管理概念
海外核电项目管理的风险管理，全面贯彻“全民参与，预防为主，防控结合”的风险管理思想，提高全员风险意识，保障K-2/K-3核电建设项目的顺利进行。
风险管理工作贯穿整个核电项目建造工程，细化到项目建造各个阶段，并纳入项目各部门日常工作体系，建立风险管理责任制，以项目信息跟踪体系为信息载体，在收集、记录风险事件的基础上，根据集团及公司的风险核查分类表，结合科学方法定性定量的分析、评估风险概率的大小及其影响程度，根据风险事件等级及时发布预警，项目各部门需积极协调、采取综合手段拟定项目风险管理对策。
2风险管理方法
工程建设风险管理流程包括明确风险控制目标、收集项目风险信息、风险识别与分类、风险评估与评价、风险等级排序、风险应对措施等。
2.1明确风险控制目标
项目目标即为风险控制目标。
项目整体目标：在保证质量安全目标的前提下达到进度和成本目标。
阶段的进度目标参见合同里程碑、二级里程碑、年度重大节点、专项计划节点等。
阶段的成本目标参见项目内控总预算和年度预算。成本控制目标是实际支付不能超过年度预算，年度预算不能超过内控总预算。
2.2收集项目风险信息
全体参建人员根据项目目标，对比手中工作，收集项目风险信息。
项目全体参见人员根据其他项目经验，收集项目风险信息。
各部门及单位综合评估收集到的项目风险信息，将重要风险信息每月月底发送项目控制部。
项目控制部通过外部经验、各部门提交信息收集全项目重要风险信息。
2.3项目风险评估
工程项目风险评估是指在过去损失资料分析的基础上，对工程项目各个阶段的风险事件发生的可能性大小（风险概率）、可能出现的后果（严重程度的估计）、可能持续的时间（周期或阶段的估计）等的预估。
2.4 风险应对措施
风险应对措施制定是项目风险管理过程中最为重要的环节，结合实际情况及部门工作性质等内容，制定应对策略，以便更加及时、有效的控制风险发生或降低风险发生的概率及影响程度。
3项目风险管理手段
风险管理流程和业务管理流程相结合，把风险管理融入各项业务工作中，全员参与风险管控，实现全面风险管理。
3.1按责任分工分级控制
按照“最有利于控制的部门去控制”的原则，建立风险管理负责制。项目部设立项目风险管理委员会，明确项目领导及各部门领导风险管理职责分工，各部设置风险管理联络员。
3.2按风险事件等级分级控制
针对已经评定完等级的项目风险事件，实施分级控制详见表1。
3.3成立项目风险管理委员会
项目部组建项目风险管理委员会，明确项目总经理、各级领导、各部门风险管理责任分工；明确项目风险管理牵头部门（项目控制部）；各部设置风险管理工程师，负责日常各部风险管理工作；不定期组织召开项目风险管理会议，研讨、决策项目风险管理工作及项目重大风险应对。
3.4风险管理例会
项目风险例会是对项目重大风险事件重点研讨，明确责任人及应对措施完成时间，持续监控进展情况的工作方法。
3.5季度分析评估报告
项目控制部根据各部门的风险评估报告，汇总项目TOP10风险，编制每季度项目风险分析报告。
3.6建立工程项目风险数据库
工程项目管理过程中，需要不断收集、识别、记录风险因素及风险事件，同时需要分析、评估、预警风险发生趋势。而风险因素和风险事件是随着工程建造进展不断变化的，因此需要项目风险管理部门在工程进展过程中，不断记录、积累风险事件的触发条件、风险特征、应对措施及采取应对措施后的效果等信息，建立项目风险数据库，按照风险类别划分建立数据模型，同时发动项目各部门根据各自工作内容不断记录、完善相应数据模型内信息，汇总形成项目风险数据库。通过积累项目风险资料信息，来指导未来或同类工程项目的风险管理工作的开展。
3.7重大风险事件报告制度
项目识别评估重大风险过程中，如风险影响后果非常严重需要公司领导及时关注的事件，由项目领导决策后，单独编制重大风险报告，及时上报公司相关领导和相关部门。
3.8风险TOP10管理
工程各部门及分包商每月底按照风险管理表格式报送业务领域内TOP10，项目控制部综合各业务领域TOP10及项目工作例会风险信息，综合评估项目TOP10，在项目月报风险板块中提供，报送公司领导及公司相关部门。
3.9风险管理考核制度
为完善项目风险管理工作，对项目部各部门及承包商实行项目风险管理考核工作。
4总结
风险管理工作贯穿整个核电项目建造工程，细化到项目建造各个阶段，并纳入项目各部门日常工作体系，建立风险管理责任制，以项目信息跟踪体系为信息载体，在收集、记录风险事件的基础上，根据集团及公司的风险核查分类表，结合科学方法定性定量的分析、评估风险概率的大小及其影响程度，根据风险事件等级及时发布预警，项目各部门需积极协调、采取综合手段拟定项目风险管理对策。
论文作者:李玲1,林晓斌2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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