摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的施工技术也有了很大提升。与传统施工技术相比，新技术具有更多的优势，对此，在今后的发展过程中，相关人员需要加大对新技术的研发力度，加强施工技术管理力度，将技术合理应用在建筑工程施工中去，本文对此展开了探讨，以供有关人士参考。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平；方法
引言
我们如今所处的新时代之下，处处离不开建筑工程。从各类的大型场馆建筑到拔地而起的高楼大厦，施工技术管理水平在建筑工程中起到了重要的作用，确保了建筑施工工程的进度和工程经济效益的保障。当前市场由于建筑行业的快速发展，建筑行业也存在着激烈的竞争，施工技术管理水平在建筑企业竞争中间也起着重要的作用，提高了企业竞争的优势，同时促进着建筑工程向更好更快的反向发展。
1建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的意义
我国的经济水平自改革开放以来，其发展速度非常快。建筑行业在我国的经济结构中，占据着重要的地位，几乎成为了我国经济发展的支柱型行业。在这个大背景之下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了在行业中保持较高的竞争力，就必须让企业团队的能力得到不断的提升，为企业的发展和壮大打下良好的基础。建筑企业的综合水平可以通过建筑工程施工技术管理水平进行直接的体现，所以建筑工程施工技术管理水平在市场经济的竞争中所起到的作用非常关键。经济与技术的发展，让人们对于建筑的功能性要求越来越多，所以建筑工程的施工难度较之以往也有了很大的提升，因此对建筑工程施工技术管理水平的要求也越来越高。我国的建筑工程收到市场经济发展的推动，使其具有较强的独特性，不同建筑之间的规模差距越来越明显，建筑的施工质量以及安全问题得到人们更多的关注。建筑好坏的标准是由建筑水平决定，而决定建筑工程水平最为关键的因素则是技术。为了让建筑工程的顺利开展得到保障，需要在实际工作中提升建筑工程施工技术管理水平。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1技术管理机制不完善
当前，我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制，管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂，工序繁多，因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理，那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响，并隐藏严重的安全隐患，最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。我国的建筑工程大多采用分包形式，分包单位众多，这加大了施工技术管理的难度。
2.2管理目标不够明确
建筑工程施工技术的管理主要要有明确的目标，否则管理就如同无头之蝇，难见效果。由于严格的建筑工程施工技术管理系统需要增加企业较高的生产成本，因此在施工技术管理上面有些企业并没有严格的界限与规定，也没有明确的管理目标，很难全方位的管理建筑工程。对于施工技术管理水平的目标而言，更多的企业只是根据发展的需要临时设定，缺乏企业长远发展的考虑，对于企业发展有不同程度的限制作用。
2.3施工原材料管理效率低
建筑工程施工原材料也会影响建筑工程质量。存在部分建筑工程为了获取更多经济效益，在建筑工程施工阶段不断降低施工成本，选择价格相对低廉的建筑材料。而对于管理者而言，由于没有树立正确人生观以及价值观，导致其对施工原材料管理过程当中，对于原材料出现的问题忽视不见，造成进入施工现场的原材料质量不能得到保证。另外，施工单位存在一些机械施工设备使用时间过长，设备自身的功能较为落后，也在一定程度上影响了建筑工程的施工技术管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1做好施工前的准备工作
为了做好施工前的准备工作，施工技术管理人员需要不断更新管理理念，结合先进技术，创新思维，提升自身的综合素质。同时，依据具体的情况，有效调整建筑材料的用量以及质量，从而对工程技术管理质量进行有效控制。另外，为了提升技术管理水平，相关人员需要提前对工程地质情况以及周围环境进行全面了解与勘察，这样做的目的能够在保证工程质量的同时，缩短建筑工期，降低成本。
3.2建立完善的技术管理制度与体系
要想保证建筑工程的质量，就必须要对技术管理制度和体系进行完善，这样才能为各项施工工序的顺利施工提供理论指导。在此过程中，要着重强化工程施工技术管理工作，将先进的生产技术充分运用到项目的具体施工中。而完善的技术管理制度与体系则是强化施工技术管理工作的重要支撑，施工技术的合理性会得到提高，便于为施工提供具体而科学的指导，同时也能对施工人员的操作行为进行约束。同时还要强化人员技术培训工作，在提高施工人员理论知识的同时，还可以掌握更为专业的操作技能，在培训的过程中也能够强化施工人员的质量意识，促使其提升操作技能，进而保证建筑工程的施工质量。
3.3提升技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对技术管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
3.4加强对于施工材料的管控
原材料对于施工质量起着重要的作用，所以在这个过程中，必须对原材料进行严格的管控，原材料的质量必须达到相关要求才能入场。对于建筑施工而言，材料的选用必须以工程的实际情况为基础进行选择。负责材料采购的人员，应该提前对材料市场的具体信息和情况进行了解，包括价格以及性能等。建筑材料入场之前，必须进行检测，在施工的过程中，对于材料的使用数量以及领取情况也必须进行严格的管控，例如材料的日常使用状况、材料的实际需要数量等。避免因材料采购数量不足，或者领取多余的材料浪费等，而造成材料供应断裂的情况发生。阶段施工完成之后，材料使用清单需要进行归总。
3.5加强信息化建设
为了实现建筑工程技术管理信息化，需要加大硬件设备的投入力度，对于建筑工程施工过程中需要使用的一系列设备，时进行更新换代，从根本上保证管理工作信息化水平的提升。同时还可以减少不必要的人力资源的浪费，实现技术管理工作的信息化，能够有效解决管理工作中出现的一些问题，对此，相关人员需要加大研究力度。
结语
综上所述，建筑工程施工技术管理阶段，需要根据实际的施工情况制定科学合理的施工技术管理制度。为了促使施工单位能够在未来的市场竞争当中优先获取一定的竞争能力，需要不断加强施工技术管理方面的重视程度。对于自身较为落后的施工技术，施工单位应当及时的对其进行完善，同时加强对社会当中综合实力较强的施工单位之间的交流频率，不断学习先进的施工技术管理经验。
参考文献：
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014.
[2]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2013（16）：73.
[3]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.
论文作者:黎明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：建筑论文; 管理水平论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 技术管理论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第1期论文;