天津市南水北调工程征地拆迁管理中心 天津 300074
摘要：随着我国社会的高速发展，科技的进步。我国已从落后的国家逐渐变成发展中国家的领头羊这是对我们每个人的努力，最好的回报，但是其中也涌现了很多的问题，就会严重的就是水利工程管理的现代化。因为管理人员的思路还有管理方法较为老套，无法适应当今最新的科技形势。管理人员将结合当今最新的科学技术形式进行有效的管理与网络化现代化相结合，实行精细化路线。本文就要讲如何实施现代化管理技术进行探讨，希望对水利工程的管理未来发展有一定的好处。
关键词：水利工程精细化与现代化概念；路径
一、水利工程精细化与现代化的概念
到底什么是水利工程的精细化与现代化？水利工程管理它的主要内容实际上包括操作、运行，维护等方面。使水利工程能够有效的发挥出它自身的价值还有功能。因为水利工程现代化它不仅代表着单单水的工程这一方面，他也肩负了我国现代化进程的一个重要目标，与象征。要想建立一个一流的现代化试点工程管理体系我认为技术上要更加高要求设备上要更加先进。最重要的要实行精细化和现代化的管理标准，管理要求。具体来说就是要坚持最先进的管理理念。建立完善的合理的科学的管理制度是我国的水利工程走向世界生活的工程项目完成的更加好，造福于我国人民。
1.1精细化
水利工程的精细化标准，他所讲的并。不单单是工作环节上的细心认真。更是直的细分岗位和每一个部门的工作量，工作的任务。既然要落实精细化的管理，我们就要精细到每一个部门上去。从工作上精细人员的使用上更要精细，比如在一个工程项目中，我们不可能只从事一个部门的工作，要各个部门相互协调，共同发展要团结才可以得到胜利。所以在用人之际我们一定要讲精细化落实到每一个人上面，看他们每一个人的需求，根据工资待遇等等，提高他们的工作兴趣与确保工作的完美完成。再说工作在施工的过程中工具使用，使用量，使用情况也要精细精确。我们最终的目的是达到水利工程现代化，但是现代话语精细化，相辅相成，两者缺一不可，就算达到了现代化工作却不精细化，那么也是没用的，也最终会以失败告终。
二、水利工程管理的现代化与精细化路径
2.1先进的观念
想要使水利工程管理变成现代化和精细化，一定要摒弃以前传统的管理对观念学习先进的水利工程管理观念这样才能使工程变的更加有序，更加符合社会的需求。我认为最重要的一条就是响应我国习主席的号召秉持可持续发展利用资源，将节约节省放到第1位，但是前提是在不影响工程质量。如果刻意为了做节省节约而影响了工程管理的施工质量，我想这得不偿失的。树立现代化的管理理念，要兼顾生态效益，经济效益为人民服务为主的理想理念。将节约资源放在第1位将城门还有质量放在核心地位，因为这是为人民所作出的大工程，利民工程，切记为人民服务不可为一己私利而损害我国家所有人的利益。
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2.2采用先进的技术
想要实行水利工程管理的现代化和信息化就一定要与当今世界最先进的设备相结合与当今最高的技术相关联，比如计算机技术，互联网技术是必不可少的。为了提高现代化建设水平，我们一定要与当今的自动化相联系。比如工程管理自动化，电气工程及其自动化还有智能自动化。全面监控的技术进行技术监督与管理，这样不仅可以促进工人们的认真负责态度也可以保证工程的按质量高效率完成。只是监控是最有效的工程管理办法，因为在工程中一定会有一些疏漏的问题，如果人们无法及时发现并处理，那么他会影响整个的工程就会，功亏一篑。那么如果我们将重要地点加以监控。就会每天得到它的实时消息，如果发现有疏漏，即可派专业技术人员进行补救。这样会显著提高工作效率，是我国的水利工程建设向现代化和精细化更加近了一步。
2.3加强工程管理队伍
我认为在建工程中，工人才是这项工程的灵魂。为了满足我国水利工程现代化的需求，必须要引入高素质高技术的人才。只有这样的人才才能适应我国社会的发展工程的需求。你们水利建设红茶他的工作条件是不是很高的。所以他们的道德素质不是很高。祝我们引入了低素质的人才干爆他们就会对工程造成一些不良的影响，所以我认为定期开设职业道德素质培养机构是必须要有的。让他们定期知道职业道德关乎人们的安全关乎工程的质量和我国现代化的进程。完善人才培养机制。鼓励员工多学习，多充实自己。提升自己的知识储备。提升自身水平，利用所学的专业知识，更加巧妙的完成每一项工作任务。不仅让员工成为水利水电工程管理部门的精英更要让他们全面发展成为全方面的人才为我国现代化进程做出自己的贡献。
2.4用先进的管理素质队伍
在水利工程管理中有一个先进的管理队伍是非常重要的，因为他们起的是带头作用。水利工程应引入更高素质的人才作为带头作用，影响整治建设队伍的走向。要强化员工的责任感以人为本，道德放在第1位。定期培训他们的基本素质让他们明白职业应该在首位。当然啦，安全性是一定要有的，因为安全第一。一定要落实业绩考核制度。以日常管理为基础将考核落实下去，这样可以督促每一个员工的工作态度，工作的责任心还有他们对施工进程的在乎程度。让员工们在工作中既有竞争又有合作这样可以有效的提升工作的进度。奖罚制度要分明对先进优秀的工作人员就要给予相应的奖励比如奖金奖品等。对于那些在工作中极其不负责而且偷懒的人们，要给予相应的惩罚，比如扣除奖金或者是批评警告让他们知道这样做的严重性后果。
结语
以上所述就是我对我们国家水利工程管理现代化和细节化的论述还有如何改正现有问题。现在正是我们水利工程现代化进程的最佳时候，我们一定要抓住机遇。加强水利管理建设是我们每一个当代大学生该有的目标与责任感。做高素质的管理人员打造高水平的水利工程使我们当代中国现代化进程到的首要准则。希望政府可以高度重视完善相应机制是我国水利工程建设越来越好走向世界。
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论文作者:杨继超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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