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摘要：结合当前的电力企业安全管理，分别从刚性管理、柔性管理等角度探讨了对于电力企业安全管理的影响，结合自身的电力企业管理经验，从多角度论述了如何有效柔性引导与刚性制度相结合来提升电力安全管理水平的对策，希望有助于全面提升电力企业安全管理水平。
关键词：电力企业，安全管理，刚性管理，柔性管理
当前，考虑到电力企业的特殊性，电力工程中的安全问题显得尤为突出。针对电力企业的安全管理来说，主要则是实现员工人身安全以及电网的稳定发展，在具体的实施环节，应该积极践行先进的管理理念，可以从规章制度体系为依据的刚性管理和以人为本的柔性关系相互借鉴，充分发挥两者相互融合发展，为电力企业安全运行奠定良好的基础。这里结合自身的实践经验，从刚性管理和柔性管理两方面来探讨如何开展电力企业安全管理的刚柔结合。
1 刚性管理是电力企业安全发展的前提
1.1 刚性管理在安全管理中的积极作用
针对电力企业的运行特点，刚性管理在安全管理中具有非常重要的积极作用。
首先，充分发挥好刚性管理的优势，能有效实现规范化的安全管理要求，将规范化理念严格践行在输电、变电以及配电环节中，符合电力企业的安全生产要求。在具体的安全管理规范化环节，必不可少的则是较为完善以及严格的规章制度，这就是刚性管理的核心内容，否则难以协调统一开展安全管理工作，存在较大的安全隐患问题[1]。
其次，刚性管理有着标准统一、公开透明等特点。结合电力企业的发展，只有保证各项安全生产规章制度得到贯彻落实，才能有效实现员工的安全生产。在刚性管理中，避免了由于人的感情因素而造成的考核、评价不一致的问题，能有效体现出安全管理工作的公正、公平性。
再次，刚性管理能符合电力企业的特点而便捷化地应用于电力企业安全管理中。刚性管理并没有人的过于主观的判断、酌情考虑等方面的不足之处，取而代之则是统一化的理性处理方式、严密的组织结构等，能够实现管理活动的便捷性，便于提升电力企业的安全管理水平。
1.2 刚性管理在安全管理中存在的弊端
对于刚性管理来说，主要体现在规章制度为中心的科学管理活动中，则根据管理者的预设开展的优化模式。但是如果仅仅采用刚性管理在电力企业的安全管理过程中，往往存在着监督检查以及考核兑现方面的强硬化问题，容易造成员工的负面情绪问题，也不利于顺利开展安全管理活动[2]。
在开展刚性管理活动中，容易出现员工的物化以及理性化问题，并没有重视员工的非理性因素的影响，通过过于严格的规章制度以及权利等级，容易造成被管理者和管理者相互对立情绪，这样员工往往不具备主动参与的积极性，参与决策的意识较差，往往具有比较低的自律自控性，这样的情况下，容易造成相应的惰性问题。
2 柔性管理有力推动电力企业安全管理
2.1 柔性管理在安全管理中特点
所谓的柔性管理，则是体现出人本管理的特点，重视员工为中心，对于其心理以及行为规律进行研究，并在此基础上形成良好的心理文化氛围，以及构建共同的价值观念，具有非强制性的特点，能有效提升员工的自控意识，实现良好的自我约束以及自我管理要求，能在一定程度上有效提升员工的工作责任感。在开展电力企业的安全管理中，柔性管理可以体现在安全教育专栏、安全培训活动、安全演讲等涉及到企业安全管理文化等方面。
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将柔性管理应用在电力企业安全管理过程中，能全方位构建相互协作的集体主义精神，帮助员工能够形成良好的自夸自律以及自我管理的习惯，有利于加强他们的防患于未然的意识，从而实现预期的安全生产的要求。
2.2 柔性管理在安全管理中存在问题
在开展柔性管理的过程中，往往假定管理者能理性地处理相应的决策、判断。但在具体的安全管理过程中，考虑到个体在认知、信息等方面的局限性，再加上外界环境相关影响，难以全方位有效开展理性管理。同时，柔性管理的“以人为本”的理念则是应该面向广大个体，则应该考虑到每个员工的个性化特点，应该充分重视电气企业安全管理的柔性管理的比重，特别是在进行安全管理的实施、设计、考核以及评估等环节中，但如果比重过大，则会造成更高的管理成本，操作难度往往增加，也会提升收益风险。
3 柔性引导与刚性制度相结合，提升电力安全管理水平
3.1 刚性管理与柔性管理的辩证关系
在开展电力企业安全管理的过程中，刚性管理则是基础和前提；柔性管理则是对于传统刚性管理中存在的手段强硬、重物轻人以及缺乏弹性等问题的辩证的否定，能更加符合实际的发展需求，努力实现员工潜能的激发，不仅有利于实现员工的物质方面的需求，还能符合他们的心理、人格方面的肯定。
所以，在具体的电力企业安全管理的实践工作中，刚性管理往往则是体现出管理的骨架作用，柔性管理则是管理的血和肉。其中，刚性管理则是柔性管理的前提基础，也是其基本的出发点，而柔性管理则是在其基础上，往往具有更高形态特点的管理模式，能起到良好的补充作用，也是保证刚性管理能够持续化发展的要求，两者则是体现出一种辩证和统一的关系。
3.2 两者共同发展在电力企业安全管理中的作用
针对电力企业的安全管理来说，根据上述分析，刚性管理和柔性管理则是不可或缺的重要两个部分。首先，针对电力企业的安全事故进行分析，究其原因主要是由于存在着从业人员的无证上岗、安全意识单薄、违规违章作业等方面的问题，在此基础上，则应该从源头上予以重视，重视行业监管工作，加强“刚性管理”内容不确实；其次，随着人们越来越重视企业文化的发展，大部分电力企业管理者都能认识到员工心态安全的重要性，在进行安全生产过程环节中，不仅仅要完成相关的硬性指标，而应从思想观念的角度来牢固树立安全理念，借助于柔性引导的方式。
结合电力企业安全管理的特点，则应该从实际出发来进行柔性管理和刚性管理相互融合，以便更好实现两者相互发展。其中，可以视为刚性管理为效率管理，而柔性管理更多则是效力管理，前者集中于员工利用正确方法来进行电力生产行为，一定要遵照规范要求来高效工作；后者则是重视如何实施正确的生产行为，能够从个体角度来尊重员工的思想动态以及需求变化，重视领导力、影响力的倡导。
结合管理对象的不同特点，则应该采用动态化的管理方法，比如，如果职工的文化程度比较低，工作态度并没有积极性，如果员工多次违反安全规定，则应该加强刚性管理方面的内容；如果员工的工作积极性，文化素质较高，特别是员工工作具有一定的创造性，则能有利于开展柔性引导。在此过程中，结合电力企业的内部特点，则应该重视采用均衡化的安全管理方式，从而避免出现“不公平”而造成员工的负面情绪，不利于电力企业的安全管理工作的开展。
4 总结
综上所述，在当前的现代电力企业安全管理过程中，则应该在实践管理过程中加强刚性规则与柔性引导相互融合，从而全面有效实现电力企业的安全管理水平，充分体现出安全管理的有效性。
参考文献：
[1] 莫新伟. 电力企业工业工程项目安全管理研究[J]. 商品与质量, 2019年3期.
[2] 王军录.对当前电力企业安全管理工作的思考[J]. 工程技术研究, 2018年12期.
论文作者:董彪
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
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