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摘要：在建筑工程造价预算控制过程当中应当找到造价超预算原因，同时应当采取有效措施进行控制，工程造价超出预算金额不利于工程项目经济效益提升，同时影响建筑企业的健康稳定以及可持续发展。本文主要是关于建设工程造价超预算原因及控制措施研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；控制措施
1导言
建筑工程管理过程中，造价超预算问题时有发生，影响着企业的经济利益和战略发展。因此，企业急需进行造价预算管理走向标准化和科学化，才能提高管理水平和管理力度，夯实市场竞争力，为战略目标的实现提供有力的保证。
2建筑工程造价预算工作的必要性
工程造价，从概念上来讲，它指的是完成一项建筑工程预期或者实际所需要的全部费用，包括建筑工程的前期筹备，施工进行以及后期维护阶段使用的资金使用状况。
做好建筑行业的工程造价预算工作，能够为建筑企业的资金使用做出一定的保障。具体来说，对建筑工程进行造价预算，能够对整个建筑工程中需要的建设成本做一个大概的评估，从而实现对企业资金的合理分配，使企业获得经济利益与综合效益双赢的局面，同时也有利于我们国家经济的可持续发展。
做好建筑行业的工程造价预算工作，能够为建筑企业的各项工程的发展提供一定的目标和方向。具体来说，在一项建筑工程的施工期间，会受到很多因素的影响，也会对资金的合理的使用造成一定的制约。重视建筑行业的工程造价预算工作，能够在最大程度上减少这些不定因素的影响，对整个建筑工程的顺利施工起到奠基作用，为建筑企业各项工程发展水平的提高保驾护航。
3建筑工程造价超预算的主要原因
3.1缺乏合理的造价预算编制
如今建筑工程造价预算编制方面会受到诸多方面因素重大影响，如果任何方面因素出现了问题都可能会造成造价预算偏差，导致预算编制缺乏合理主要原因就是由于建筑物大多规模比较大，同时编制人员整体素质以及整体能力相对较低，另外，工作人员在对待工作的过程当中缺乏认真仔细的态度。在编制造价预算的过程之中，态度比较涣散，同时某些人员自身缺乏对于造价预算编制的深刻认知，这都是导致造价预算编制不够到位的原因。
3.2影响造价控制的因素考虑不到位
工程造价预算编制过程当中要求相关工作人员充分考虑好各种对造价产生影响的因素，例如，工作人员态度、施工环境以及市场需求等等。另外，对于编制人员而言，还应当对于项目各个环节深刻理解，只有这样才能够切实地做好建筑工程造价管理工作，防止建筑工程造价超出预算。另外，建筑工程施工时间相对比较长，同时规模大，涉及诸多环节，所以更加需要工作人员切实做好工程造价预算管理工作，要结合项目实际情况制定科学合理工程造价预算编制。
3.3造价控制程度不足
工程造价预算管理涉及到诸多环节，其中主要包括竣工、施工、投标、设计等环节，任何环节预算都会对于整体造价预算造成直接性影响。目前大多数企业往往集中施工环节造价预算控制，虽然施工阶段预算控制固然重要，能够缩减成本以及提高工程经济效益，但是，大多数企业缺乏对于投标环节以及竣工造价预算控制，这样，对于整体工程项目经济效益产生了不良的影响。
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3.4施工图纸问题
工程造价预算管理的过程当中应当加强施工图纸的合理应用，如果施工图纸出现了问题，可能会造成工程造价预算产生超额现象，另外，施工图纸当中涉及到诸多设备以及材料，但是，如今市场环境变化较快，市场上设备以及材料价格难以准确预算等等，每一天的价格都可能不相同，这些都导致整体工程造价预算工作难度提升。
4建筑工程造价超预算的控制措施
4.1加强建筑工程预算编制的合理性建设
首先，预算编制人员要提高专业性，编制前进行市场调研和工程调研，分析工程方案和相关图纸，向基层施工人员请教，加强与其他部门的沟通，编制科学有效，合情合理的预算编制方案，对方案进行讨论和修正，使预算与实际有效衔接。其次，预算编制人员要充分做好市场调研，对施工材料的价格波动进行短期、中期、长期的对比和分析，制定合理的价格浮动范围，合理配置经费数额，使预算执行部门与管理部门有完善依据进行高效管理与控制，避免超预算问题的一再发生。最后，预算编制队伍要有较强的管理专业性、预算专业性和工程专业性，能够了解工程的具体情况和施工方法，施工工艺，以专业性为指导才能制定出合理科学的预算方案。因此，人员来源不可缺少一线专业技能较强的工作人员。
4.2深化建筑工程预算管理队伍建设
首先，企业要注重人员的专业培训计划和实施。定期进行预算能力培训至关重要，是提高预算编制质量的有力保证。企业要加大投资与支持力度，定期对编制人员进行培训；其次，编制人员要有时刻学习的心理和意识，以工作质量为导向努力提升自己的能力和编制技巧，深入基层，深入市场，加强人际交往，从中掌握一线技术资料，形成自己的专业优势；最后，编制人员要了解材料市场变化规律，掌握市场行情，合理预判不浮范围，编制合理的预算方案。
4.3切实做好市场波动与发展趋势的分析
工程造价难控很大原因是市场价格的波动导致的。在工程预算编制中，必须做好市场调研和市场变化预测，才能在造价预算中给出准确的编制。因此，市场调查和预测工作是每一位编制人员的必修课。编制人员要深入市场第一线，掌握工程材料的市场价格、品牌、质量、型号等数据，根据工程图纸和施工方案进行准确编制。同时，对市场价格进行短、中、长规律总结，从而做了预测工作，在预算中给出科学合理的价格浮动范围，从而保证后续的造价控制科学、合理、有效，避免超预算问题的发生。
4.4严格落实建筑工程预算监管工作
超预算施工在工程造价管理中常有发生，这种现象常常体现管理水平的不足和欠缺。，作为工程管理的重要内容的造价管理，更要加强预算的管理与控制工作，使造价控制融入到事前、事中、事后，彻底改变轻管理，重施工的现状。在造价管理过程中，同时要关注工程质量，严格按照施工方案和图纸进行标准规范施工，减少质量返工和更改施工艺的情况，在管控的作用下实现成本最小化。造价控制在竣工交付后也不可忽视，特别是档案归档至关重要，是对工程造价评价的唯一证据和材料，能够为企业的技术升级、造价管理优化等提供可靠的参考。
4.5对建筑工程施工环节重点监控
施工阶段变量较多，往往是工程造价难控的直接所在。因此，在造价管理中，为避免超预算施工，在预算编制阶段将施工方案和图纸要求都考虑进去。在施工阶段更要实施标准施工，不私改材料、方案、工艺等。确需更改时，做好上报与备案，说明原因，采取应急方案进行造价控制。
结束语
综上所述，在目前的施工管理过程当中，需要相关工作人员切实做好工程造价预算控制工作，一旦产生超预算的情况，要及时找到超预算的原因，同时要采取科学合理的措施进行应对，只有这样，才能够切实保障造价可以得到合理控制，提升建筑企业经济效益以及市场竞争能力。
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论文作者:成颖
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/4
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