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摘要：管理会计与财务会计都是会计学科的分支，在现代企业管理与运营中，两者共同作用，对推动企业稳步发展有非常重要的作用。事实上，管理会计与财务会计既相互联系，又相互独立，充分利用两者的联系以及差异，实现两者的融合，才能够有效的发挥与实现企业会计职能。文章先就管理会计与财务会计的联系及差异进行简要阐述，然后分析了两者融合的理论基础，并探讨管理会计与财务会计的融合策略。
关键词：管理会计；财务会计；融合
前言
财务会计与管理会计并称会计学科两大分支，“财务会计对外、管理会计对内”，随着大数据和云计算为代表的技术创新浪潮席卷全球，财务会计与管理会计融合步伐加快。本文阐述了财务会计与管理会计融合的基础，通过剖析新形势下我国财务会计与管理会计融合的问题，进一步探讨了融合路径及对策研究。
1财务会计与管理会计的区别
1.1侧重点不同
财务会计以客观、真实的反映企业的经营管理活动为基本特征，其会计信息提供给企业内外部的利益相关者，并以外部信息使用者为主。财务会计的工作重点是企业的“过去”，通过一系列的会计处理来记录和解释已经发生的事项。管理会计服务于企业内部各级管理人员，通过各种指标的计算为企业的经营决策提供有用的信息，因此，管理会计工作的重点是企业的“未来”，通过对企业过去的分析来预测、决策、控制和评价企业。
1.2信息质量特征不同
财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则进行会计业务的处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时、相关等，其确认和计量必须按照规定的程序来进行，最后以财务会计报表及其附注等为载体向利益相关者传递有关企业过去经营的相关信息。管理会计不受会计制度的影响，其方法的应用根据管理需要可以灵活选择，例如内部控制、成本控制、系统论等，其提供的会计信息来源于过去而面向未来，没有时间、格式的限制，可以根据具体需要来提供定量和定性的信息，相对于财务会计信息的货币计量属性，管理会计信息可以提供更多的非货币计量的信息，因此，其信息提供的形式更加灵活，包含的信息量更大。
1.3会计人员的业务素质要求不同
财务会计人员需要具备扎实的业务处理知识，熟悉每笔会计业务的处理程序，掌握会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等内容，由于有具体的会计准则进行规范，需要财务人员按照各种规范对业务进行处理，要求财务人员懂法规、工作细致、熟练操作程序。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析，因此管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深的专业知识和技能，根据决策需要分析问题、解决问题，灵活应变。
2管理会计与财务会计融合的基础
管理会计与财务会计同为企业经营与管理的重要工作内容，是按照企业既定的发展目标，通过收集、反映与处理企业经济信息，达到指导、调节、控制企业经济活动的目的，促使企业优化经营活动并实施有效的决策[1]。会计体现的是一种社会关系，是随着现实生产力的发展而发展的。传统会计理论认为，资金的流动是会计工作的唯一对象，但是这种以资金为单一对象的工作模式，事实上忽视了资金管理的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着现实经济的快速发展，会计管理的内容在不断增加，在传统的管理的基础上，还增加了智力成本、人力资源成本、资金核算等内容。因此管理会计与财务会计的融合成为必然的趋势，从本质上看，两者都是以企业现有或者未来经营形式进行的交易与产权变动的确认、计量与控制过程，虽然两者在实际分工与侧重点上有所不同，但是同为信息指导、控制与加工。此外，在发展方向上，管理会计是财务会计的延伸与发展；在工作内容上，管理会计对财务会计进行了深化；而在企业最终发展目标上，管理管理与财务会计将始终保持一致，通过两者共同努力，实现企业经济效益的最大化。
3财务会计与管理会计融合路径及对策研究
3.1优质的管理会计外部环境是财务会计与管理会计融合的前提
1.国家应通过建立健全金融体制和价格机制等外部激励机制，为管理会计提供更多的政策性支持和引导，从而为管理会计的普及开辟更多的机会。2.国家应不断完善市场经济体制，充分发挥市场在管理会计资源配置中的主导作用[2]。3.国家应加快出台相应的细则或司法解释，将现有管理会计的有关法律予以细化、类型化，真正做到有法可依、有章可循。4.国家应加大违法会计行为的惩罚力度并提高执法强度，不断规范管理会计行为。
3.2财务会计与管理会计的融合要“渐进”不能“跃进”
财务会计与管理会计的融合必须在企业内部形成一种正确的“共识”，正确认识财务会计与管理会计的内涵，对两种会计系统的特征、职能有一个清晰的认识，使两种会计系统在企业管理中发挥各自的作用。企业的管理者、会计人员在促进两种会计体系融合的过程中要循序渐进，在现有财务会计的基础上平稳实现企业会计体系的整合、完善，要实现这个过程既需要循序渐进，又需要齐头并进[3]。财务会计与管理会计融合的循序渐进是因为财务会计的观念、方法在我国企业根深蒂固，在我国企业管理会计基础普遍较弱的情况下首先要建立完善的管理会计体系，然后才是与财务会计的融合问题。财务会计向管理会计转变的齐头并进是指无论是第一阶段建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统性的工作，需要从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方面统筹安排，作为紧密相连的经营环节，任何一个环节出了问题都会影响到整体效用的发挥，因此，要实现财务会计与管理会计的成功融合必须在每一个环节实现完美的对接。
3.3在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作
管理会计是从传统会计中分离起来的，与财务会计共存，共同作用于企业，使企业经济效益最大化。在以往的企业会计工作中，财务会计与管理会计往往被企业财政部门接管，因而时常会出现会计职能混乱的情况。因此，为了更好的促进企业自身的发展，在财务会计与管理会计融合中，企业可以成立一个新的管理部门，将企业财政部门上掌控的财务会计与管理会计的权利剥离出来，有效避免财政部门管理不善造成的财务管理与预算混乱的情况，从而使两者更完美的融合，为企业的带来好的经济效益。
3.4加强对应收账款的清收
针对应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们可以对长期挂账的应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进行加工汇总，对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回，对一些证据不够充分、回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。应收账款催款所做的一些工作从理论上讲也是管理会计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，依据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比较明显。
总结
总之，在高速发展的经济环境下，财务会计与管理会计的融合已经成为必然。而为了实现两者的融合，要求企业管理人员必须充分了解财务会计与管理会计的联系及区别，认识两者融合对企业发展的必要性，通过更新企业会计人员的会计理念、完善会计制度、加大理论研究等措施，充分发挥会计作用，推动企业又快又好发展。
参考文献：
[1]冯文亮，臧建玲. 财务会计与管理会计的融合问题研究[J]. 商场现代化，2015，（07）：194-195.
[2]管符钰. 简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 商，2014，（16）：76+56.
[3]黄曼远. 浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所，2014.
论文作者:杨婧靓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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