关键词:建筑工程；项目管理；重要性；创新方法研究
人们的生活水平的提高，对生活水平质量的越老越重视，但是对于生活条件的好坏还是有定的要求，但是要求建筑工程质量的提高。目前，建筑工程的需求量越拉越多。在建筑工程在发展的过程中会存在很多的问题，导致建筑工程质量的下降。在建筑工程中项目管理发挥重要的作用，并且能够有效的提高建筑工程质量，从而促进建筑工程实现有效的可持续发展。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1实施工程项目管理的重要性
随着人们生活水平的不断提高，在生活中人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，这使得工程项目管理工作成为建筑工程的主要工作内容，当前建筑企业的工程项目管理主要包含两部分，一是随着科学技术的不断发展，新材料及新工艺等被广泛运用到工程施工中，在这一背景下加强工程项目管理，有利于提高新材料及新工艺的利用率，确保施工工程的建设速度与质量。二是工程施工环节较复杂，其需要不同的工种及步骤等进行配合，在施工中加强工程项目管理，有利于工作人员进行统筹安排，提高各工种施工人员的协同合作能力，从而保障工程施工工期，提高建筑企业的经济效益。
1.2工程管理内容的重要性
①成本管理。成本管理就是指对建筑工程项目运作过程的悉数成本项目进行统筹规划，特别是项目过程运作过程中所涉及的成本与费用，不可避免要受到市场行情的影响。基于此，对成本进行管理具有非比寻常的重要性。在建筑工程项目运行过程中，要严格、全面地把控工程各个环节的成本，科学、合理地配置各种资源，避免出现浪费资源、闲置资源的尴尬情况，促使资源的利用率得到提升。这样一来，才能够适应当前竞争日渐激烈的市场，提高建筑施工单位的利益的同时，降低施工单位的成本投入，进而提升施工单位的竞争力。
②安全管理重要性
工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。
③质量管理。质量管理，既是建筑工程管理的核心部分，又是建筑工程管理的重要部分，它主要有工程项目的质量管理与施工人员的操作管理两部分组成。实践证明，通过科学、合理、有效地质量管理，能够确保施工项目按部就班地施工，并取得预设的效果，同时还能够保障施工人员操作的科学性与正确性，也有助于管理人员进行全面的了解与把控。概括来讲，质量管理是建筑工程项目管理的灵魂，它对建筑工程而言，具有举足轻重的重要性，必须要引起足够的重视，切要立足实况，进行创新与研究，最终实现高水平的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1建立完善的管理体系，加强行业监督
首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2.2有效控制施工进度和施工成本
在建筑施工之前，管理者应该对项目进行规划，保证计划具有可行性，在对项目发展做好准备，保证施工进度不受到阻碍。施工人员应该掌握施工图纸中的具体内容，在根据施工进度的技术来开展编制工作。在编制的工作中，会涉及到很多部门，需要共同努力一起完成施工目标，在保证施工计划方案是切实有效的。对施工环节进行分段开展，来构建工程进度计划，而所编制法人计划一定要保证留余地，避免出现突发状况。要想提高社会效益对项目成本进行控制，在生产的过程中会消耗人力、物力所带来的费用进行合理的控制，有效控制企业投入的成本，必须在施工预算之中，保证工程目标效益的实现。在工程建设中主要负责人项目经理。因此项目经理要掌握这个项目的情况，即使找到的应对方法。在制定投标书的过程中，需要项目经济和预算员的参与，有效落实工程相关工作。
2.3智能化管理方式，提高信息的时效性
在信息技术飞速发展的今天，信息的重要性已经不言而喻，而建筑工程管理必定会涉及大量且复杂的信息，且信息传输的时效性与准确性，对建筑工程管理的有效性与效率有直接的影响。然而，由于信息的复杂性，传统管理方式往往出现信息延时，甚至错误的情况，进而导致建筑工程管理的效率低下。可见，要想提高建筑工程管理的有效性与先进性，就要引入智能化信息系统，构建一个网络平台。而建筑工程运作过程中，工作人员可以及时查阅相关信息，也可以及时将信息输入其中，同时还能够根据实况对信息进行调整甚至变动，确保了信息的准确性与时效性，更能够为管理人员提供随时查看相关信息的便利，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
2.4渗透绿色施工管理，使建筑工程管理可持续发展
绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在以下方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外，关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及各种各样的污染，包括噪声污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划尽可能避免或降低，以减少工程施工带来的负面影响。
结语
建筑工程管理是整个建筑行业得以改革创新的重要一步，虽然在建筑工程管理方面存在着管理力度不够、信息传达效率及准确性较差等问题，但有关管理部门应当加大管理力度，努力进行建筑工程管理方面的创新，为建筑行业的快速发展贡献力量。
参考文献：
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019,50(6):230.
[2]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习,2019(2):66+68.
[3]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2018(16):107-108.
[4]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2018(33):122.
论文作者:郭运杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 重要性论文; 企业论文; 信息论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;