关键词：输变电项目；管理重点
引言
输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。
1输变电工程建设的项目管理
1.1输变电工程建设的项目管理体系的建立
输变电项目工期紧、工作量大，且各道工序之间存在高度的复杂关系，因此需要确保管理人员具备较高的业务素质，同时应做好项目的策划工作。项目质量管理保障体系至关重要，具体如图1所示。
图1 工程项目管理质量保障体系
1.2项目质量管理工作流程
在围绕输变电工程项目展开施工管理时，最为基础的便是要将项目的综合计划报送给相关部门，将其纳入单位的项目建设体系之中，在此基础上编制相应文件，展开投招标工作。当项目中标后，施工单位则需要将各项施工环节进行细化，工程竣工后需要进行验收，最后进行资料交接工作。
2当前输变电工程项目管理中存在的问题分析
在现阶段输变电工程项目建设活动开展的过程当中，影响整体输变电工程项目建设质量的因素有很多，我们应该从科学的角度入手，进行合理分析。
2.1施工方案方面的影响
对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。
2.2施工管理方面的问题
输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。
2.3施工人员专业知识和综合素质的问题
输变电工程项目建设活动的开展专业性很强，对于岗位人员自身的专业知识和综合素养方面有着很高的要求。为了更好地达到项目建设管理的目标，我们应结合实际情况做好人员方面的管理，提升人员队伍的专业知识和综合素质水平，使其能够更好地满足输变电工程项目施工建设活动的多方面需求。
3项目管理的责任和重点
早在20世纪中期，项目管理多用于建筑，航天和国防领域，上世纪50年代由华罗庚引进国内，并开始推广运用，在输变电项目管理的过程中，我们还是存在着许多需改进的地方。如何能够长期有效的进行管理，可以在现有的基础上抓取以下一些方面进行优化。（1）提高决策水平，提前做好项目可行性研究分析并进行决议，促进项目管理形成制约机制。有效的协调好造价，风险，质量安全，和工程进度等可能造成的影响和提出预处理方案，确保项目执行过程中能够稳速有效发展，施工过程做好监督贯彻，确保执行力度。让执行人员能够明确了解自身的职责所在。实行模块化建设，量化指标，阶段性验收成效，面对缺陷要及时进行整改，有效止损。（2）标准化管理的同时，合理运用科学化管理方式，在原基础管理方式上进行创新。在严格按照以往执行标准的同时，充分运用现代技术与整合新型外部资源，再做出科学的规范管理和统筹。（3）质量监控阶段性管理，以任务和责任为双重导向进行管理，严格把控好从材料采购到施工验收各个流程的质量安全，借鉴其他事业部门或国外完成情况，或输变电项目建设执行过程中的有效方式方法进行广泛运用，并对执行过程中出现的问题做出具体分析后，及时校正，以确保有序有效的进行后期的工作。（4）严格按照“两型一化”标准进行，贯彻环保理念，不破坏生态，降低运营成本，提高经济效益。提高质量的同时能够有效的节约能源。充分分析项目区域范围内的地理地质特征，社会环境和需求，因地制宜，确保能在不同环境下正常安排输变量项目工作的实施。（5）安全第一，加强安全意识。电力建设是公共事业，也是属于一种高危事业。在执行过程中，需要不断增强员工技术技能培训，施工现场进行管理，并能够及时对接相应的技术支持。项目完成后，可安排相应的课程进行分享。确保各阶段负责人的专业性与安全责任心不仅确保建设时的安全，也必须确保建设完毕后用电时的安全，杜绝一切可能存在的安危隐患，让后期能够做到可靠用电。验收时严格把控，权责到位。（6）提高工作效率，在确保安全质量的同时，需要在时效性上做好规划，能够保证项目执行后按时完成，并能够顺利投入使用。（7）充分研究现行项目管理的应用情况，对各项决策和研究结论做充分了解，进行公平客观的分析，合理总结。在对待外部投资项目的问题上，能够拿出明确的监管把控方案，整合好资源，让一加一充分发挥大于二的效果。（8）实行项目后期评价，现实完整的对整个项目及后续运营情况进行指标打分，确保合理，公平，透明，更重要的是能够让往后的项目执行中达到获利的成效，减少不必要的施工错误。（9）对材料和设备加强质量控制。加大力度做好材料、设备等方面的质量控制工作，这也是确保工程质量的基本前提，能够为工程创设良好的施工环境。全面深化对成本以及进度的控制力度，材料与设备的质量尤为关键，企业应当建立销售与生产认可机制，不断优化质检信息发布制度，积极与相关职能单位展开深入合作，做好对材料与设备的跟踪工作，一旦发现不合格现象后需要立即加以整改。注重对厂商的选择，避免用户在采购过程中遇到质量不达标的产品。
结语
总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。
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论文作者:冯光林
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：输变电论文; 项目论文; 项目建设论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 工作论文; 《中国电业》2019年11期论文;